我是80後老闆，開了一家公司，既不保守，也不先鋒，信奉中庸之道，居然也把公司做大了規模。前幾天，我遭遇了一次職場危機：最倚重的技術總監婚內出軌，與女下屬搞在一塊，我卻首先開除了人力資源總監，員工當場炸毛，全都愣住了。

前年，我親自面試，親手招進一比特科技大牛。大劉從top3大學的top1專業博士畢業，在一家國企從事前沿的研發工作，有十年研發經驗，高級職稱，成果頗多。因不滿國企年薪太低，已經快40歲的他，勇敢地跳槽到我公司，開始擔任研發首長，一年後被我提拔為研發總監，年薪躍升至80萬。

大劉感謝我的知遇之恩，工作非常努力，經常加班加點，恨不能吃住在公司，研發業績也是亮點頻出、精彩紛呈，成為我最為看重、最為倚重的核心技術人才，甚至說他是公司的頂樑柱、定盤星都不過分。

就在前幾天，我準備提升他任公司副總經理，年薪漲到120萬，就在提拔前夕，意外發生了。大劉的競爭對手老林，向我反映：大劉跟女下屬有出軌行為，人品不好，不能提拔，否則，不能服眾。再說，公司也要宣導良好風尚，不能重用私德不好的人。

我詢問人力資源總監老趙的意見，老趙繼續煽風點火：女下屬今年30歲出頭，跟大劉一樣，都是兩地分居、獨身在北京。這對“老鴿子”乾柴烈火，大搞婚外情，原來以為他們在辦公室加班加點，是為了研究科研，沒想到他們研究的是“那點事兒”。不但應該辭退他們兩個人呢，而且要通報全公司，教育員工引以為戒。

我開始不相信，大劉就是一個典型的理工男，女下屬長得也不漂亮，就算倆人半夜促膝談心，也擦不出火花，還能鬧出什麼么蛾子？我找大劉談話，他很實誠，坦白了婚內出軌的事實：兩個人都是北漂，獨身生活，孤獨寂寞冷，長期加班到深夜，相處比較親密。有一天晚上，空調壞了，屋裡很悶熱，女下屬掀起裙子扇風，沒穿內褲，白花花的一片，我實在忍不住。

我說：中年人出軌，如同老房子失火，是無可救藥的。你們必須立即懸崖勒馬，我可不願意看到人家老公拿砍刀來公司找你。準備提升你任副總經理，作為高層管理人員，無論在公德上還是私德上都要潔身自好、以身示範，否則，帶不好隊伍。大劉向我保證他以後不會再犯，全心全意投入工作，不再分心。

我對這個問題是這麼處理的：

第一，行走職場，人品很重要，但遇到有私德瑕疵的人才，也不能一棍子打死。優秀的管理者要有包容心，對有問題的人才不能“一辭了之”，而是要善於做好教育工作，引導他們走正道，幫助他們修枝剪葉、茁壯成長。

第二，對人才不能求全責備，不能要求他們面面俱到、乾乾淨淨。不瘋魔不成才，天才一般都有瑕疵，如果烦乱小節，反而澆滅了他們釋放天性的鋒芒。用人才，就要知人善任、用人所長、用在其時、人盡其才、才盡其用。

第三，對老林要責備教育，“妒忌競爭對手”，這是正常心態，但是，想通過“告黑狀”的形式搞掉對手，而且早不反映、晚不反映，偏偏等擬提拔前夕告狀，說明他想“打蛇打七寸”，思想不端正。人才競爭，應該把精力放在PK科技和貢獻上面，而不是在暗地裡搞小動作。老林如果是好人，發現同事有問題，要早提醒早幫助，而不是“養大”了再殺。

第四，人力資源總監必須辭退。一是定位不准、屁股坐歪。他要以公司利益最大化為原則，辭退覈心人才，不怕對公司造成巨大損失嗎？二是專業水准不高、工作失職。他要瞭解員工的動態，當好員工和老闆之間的橋樑，要幫助人才把不良苗頭及時消滅在萌芽狀態，保護好公司的覈心人才“資產”。三是缺乏同理心，這些兩地分居的人才，長期焦慮、生活枯燥、缺乏關愛，很容易出現感情問題，要善於換位思考，幫助公司挽救他們，决不能採取通報的形式置人於“社死”。

第五，對這位女下屬要責備教育，調離工作崗位，不再與上司共處，否則，出軌問題會發展、演變成惡性事件，到那時雙方後悔晚矣，後果無法承受。防患於未然。為什麼不調離上司？這件事的責任，女方更大一點，辦公室裏悶熱，掀起裙子凉快，主觀上有引誘的動機，是個男人也扛不住這種誘惑啊。所以，把女方調離北京，調整到家鄉所在分公司，讓夫妻團聚，解决其後顧之憂。

第六，對科技大牛，要進行責備教育，同時也要關懷，嚴管與厚愛相結合。正常提拔為副總經理，讓他“戴罪立功”，帶領研發團隊做出更大的貢獻。在北京公司安排一個崗位，解决他老婆的就業問題，借給他300萬，幫助在北京買房，只有安居才能樂業。

你們覺得，我這樣處理是否妥當？歡迎給指點一二，萬分感謝。