他出生於一個殷實之家，從小調皮不願意上學，13歲就輟學進廠學習紡織，卻意外打開了他人生的大門。

後來跟隨父親進入寧波申洲織造有限公司，將瀕臨倒閉的公司發展成為服裝界的“富士康”，常年與爱迪达、耐克等大牌進行合作。

他把公司做到年賺230億，是紡織市場叱吒風雲的商人，但他在員工心中更是一比特好老闆。

他與互聯網大廠的996的高壓工作環境對著幹，不靠員工加班換收益，他花一億元給員工包車回家過年，做到20年無人離職。

本期子牙童趣商將錦囊就帶大家瞭解一下服裝代工大佬馬建榮的創業史。

（一）調皮搗蛋的“紈絝子弟”

1965年1月馬建榮出生在浙江紹興的一個富裕家庭，他的父親是上海紡織廠的副廠長。

父親因從小家窮沒能讀書，經過20餘年的奮鬥才有了今天的地位，所以父親深知讀書的重要性，把兒子馬建榮從小就送到最好的學校讀書。

可是馬建榮的心思根本不在讀書上，十分調皮搗蛋，是人們口中名副其實的“紈絝子弟”，13歲便輟學回家，不願看到兒子如此頹廢的父親打算將他送進紡織廠裏當學徒歷練。

就這樣，在同齡人都在上學讀書的時候，馬建榮已經進廠當學徒了，每天流水線般的工作磨礪了他的性格，在父親的逼迫下他學習了不少紡織知識，也意外地打開了他人生的一扇大門。

他在紡織方面十分有天賦，並且逐漸產生了濃厚的興趣，經常私底下研究紡織科技，在工廠裏三個月就已經可以獨立操作紡織機器。

他當時還只是一個孩子，對紡織科技的能力掌握就已經遠超廠裡成年工人。看到兒子的表現，父親便放弃了讓馬建榮回學校讀書的念頭，打算讓兒子以後跟著自己專心學習紡織。

此後的十年裏，馬建榮不僅一改小時候的囂張跋扈的樣子，性格變得十分沉穩，而且還成為了當地有名的紡織專家。

（二）父子齊心，其利斷金

1990年，他的父親受到寧波北侖區政府的邀請進入寧波申洲織造有限公司擔任副總經理，馬建榮也隨他的父親進入公司。

他的父親放弃在以前組織的一切，僅僅只是為了解决馬建榮兄妹的戶口問題，只要他答應就可以迅速落戶。

可是當他們進入這家公司後，才發現這是一個爛攤子，不僅負債三百萬元，而且公司的工廠設備落後，也沒有科技人才，管理也是一團糟。

可是他們一家老小來到這裡安家，全家人都需要吃飯，他和父親能做的就是接下這個爛攤子，及時找到解決辦法改變公司的現狀。

父子齊心，其利斷金，他們兩個人利用以前的人脈雇傭了大量的科技人才進廠，同時招聘員工並由他們親自培訓，員工和人才都有了，就還差資金了，他們到處去拜訪當時有能力的企業家請求投資。

企業軟硬體基礎扎實後，他們又開始製定市場目標，當時中國的紡織企業非常多，他們想要短時間內佔有一席之地十分困難，於是他們將眼光放在了日本。

雖然競爭力小，可是日本對服裝的要求十分高，一是要密針精梳，二是面料、甲醛殘留和染色達到標準。

當時中國的紡織工藝最多只能達到一英寸的布可以織24針，日本卻要求達到28針的標準，從小學習紡織的馬建榮也在這四針上犯了難。

他明白這是他家唯一翻身的機會，他開始研究紡織機器。

（三）研究

以前只管照著機器直接紡織，絲毫沒有注意它是如何運作的，但這次他把機器拆了又裝、裝了又拆，如此循環往復最終研究出了能够編織28針的方法。

接著就是解决染料的問題，國內大部分的染料都含有福馬林，可是日本的服裝卻不能使用含有福馬林的染料。

於是他在家搭建了一個小型實驗室，甚至還翻起了化學書，蒐集了市面上各種各樣的布進行試驗，將他們進行染色，最終成功獲得了中國獨特的不含有福馬林的染料。

他在達到日本對服裝高工藝要求的同時，價格僅僅只有日本工廠的一半，日本被這個橫空出世的中國企業所征服，父子倆也獲得了大量的訂單，讓這個瀕臨破產的企業徹底獲得了生機。

之後，公司陸續接到了耐克、彪馬、爱迪达等大品牌的代工訂單，從最初的負債三百萬到現在的年賺230億，是什麼讓它能够發展為服裝界的富士康呢？

首先就是馬建榮對服裝高品質的要求，眼裡容不下沙子。

1992年3月，他在與日本客戶談生意時，意外地遭到對方投訴，收到的上一批衣服一沖水就大面積褪色，他頓時啞口無言十分羞愧。

回國後的他調查得知廠裡有些員工為了私吞購買資料的錢，就將染色劑中少加了一種化學物質，這種化學物質是衣服染色的一個重要物質。

員工只圖縮減成本拿回扣，不知竟釀成了大錯，損害了公司在國際上的名聲。於是他當機立斷懲罰了這些員工，製定了嚴格的獎懲制度，並且將這批“缺斤少兩”的貨給燒毀了。

當時的申洲公司還在起步階段，債款也沒有還清，燒衣服無疑是在燒錢，有人提議將這批貨低價處理，立刻被他拒絕了。

態度堅決，可見，當時的他就已經有了優質企業家的潛力。

其次，就是馬建榮具有非常長遠的目光。

（四）企業家的修養

在賺錢的同時兼顧環保，將大量的資金投入建設汙水處理廠，雖然當時遭到了不少人的笑話，可是他卻不在意。

他認為作為一個企業家，不能給人民添麻煩，每天大量的污水進入河中，時間一長必然會有不可估量的後果，這也就是申洲能發展到今天的一個必不可少的原因，把人民時時刻刻放心中。

最後，他除了是一個好的企業家，也是一個好老闆。雖然員工犯了錯他十分嚴厲，但是在20年內竟沒有一個員工離職，足以說明公司的穩定性之强。

每年過年公司都會花費高達一億元，包車送員工回家，這裡的員工包括最基層的員工，所有員工都會平等地享受公司的福利。

因為馬建榮自己就是一步一步從基層打拼上來的，深知離家打拼的艱辛，每年最開心的時候就是回家過年的時候。

過年回家的車票不好買，他就專門花大價錢包車，只為了員工能够回家與家人團聚。

申洲公司從來不搞大公司的那套996制度，他不像別的老闆專門讓員工多幹活。他的員工能够按時上下班，工作效率也很高，管理也是十分順利。

就是這樣一比特設身處地為員工著想的老闆才能够讓7萬名員工忠心於他。

他從十三歲就輟學的“紈絝子弟”變成了叱吒風雲的商業大佬，這一切的艱辛都被隱藏在了這片光芒之中。

他嚴格要求服裝質量才能够成功走出國門，他用心對待每一位員工才能讓良才忠心於他，他著眼於人民群眾才能做到不忘初心，這一切的一切才造就了今天的馬建榮，也就有了今天的申洲國際。

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