看人、識人、用人，既是一門哲學，也是一門科技。人人都有一套識人用人的方法論，仁者見仁智者見智，沒有好壞之分，只要實用管用就好。有的領導喜歡用重大事項、關鍵時刻考驗人，有的領導堅持用“路遙知馬力日久見人心”來考察人，有的領導注重從日常行為和交往細節來觀察人。有比特老領導講過他的識人之術：抽烟看人品，三種人不用；酒品即人品，三種人不能交；車品見人品，三種人不要理，說得真准。領導看人眼光真准，有“三烟三酒三車”之人，不可深交，也不可重用。你身邊有這幾種人，可要注意點了。

【一】烟品看人品，這三種人不能用。

一是抽烟不懂關照別人的人。老鄧是一個烟鬼，抽烟肆無忌憚，根本不管別人的感受。有一次，老鄧陪領導去辦事，在一個接待室裏，煙癮犯了，掏出香烟就抽。旁邊一比特孕婦提醒他，“我是孕婦，請您到屋外抽烟好嗎？”老鄧眼珠子一瞪，你管天管地還管我抽烟放屁。領導當時就生氣了，老鄧請你到屋外去抽。從此，領導就不待見老鄧了，別人管不著你，我能管著你，我離你遠一點，不考慮別人感受的人，不能交友，也不能重用。

二是看人遞烟的勢利之人。老馬抽烟有個習慣，兜裡裝兩盒烟，一盒好烟，一盒差烟。遇到領導或對他有用的人，就掏出好烟主動遞烟，分得清清楚楚，對他沒有用的人，他都懶得給人家遞烟。職場上抽烟，寧落一群，不落一人，你要麼不發烟，要麼都發烟，千萬不要分三六九等，見到領導遞好烟，一群同事聊天，他也只給對他有用的人遞烟。你摳門可以寬容，但你勢利眼就被眾人厭惡。

三是拿走飯局好烟的人。某商業大佬講過一個親身經歷，原來他很欣賞一比特下屬，有意識要栽培。後來，因為一次抽烟的事情，放弃了培養計畫。大佬請客，上了幾盒好烟，這位下屬趁人不注意，悄悄揣自己兜裡了。正巧被大佬看見，認為此人愛貪小便宜，讓他負責有“油水”業務不放心。組織同事大楊也是這樣，他愛抽烟，捨不得買好烟。每次應酬，上好烟的時候，他就主動拿過來，給大家散烟，剩餘的大半盒他就順理成章地裝自己口袋裏了。領導發現幾次後，心知肚明，看破不點破，只是不再重用他了。

【二】酒品即人品，這三種人不能交。

一是狂灌別人喝酒的人。老牛工作能力不錯，酒量更不錯。如果他懂得發揮自己的長處，在酒場上長袖善舞，也是一個難得的人才。但是，老牛就喜歡在酒局上橫衝直撞，碾壓別人，他認為這是一種美妙的享受。有幾次，老牛強迫供應商喝酒，把別人喝進了醫院，還有幾次，老牛把客戶喝吐了血，攪黃了很大的項目，被領導一怒之下，連降幾級，不得啟用。

二是明明不能喝還瞎逞能的人。酒量不行的人，都有自知之明，把握尺度，別出洋相。華子其實只有三兩酒的水准，每次參加酒局，都能整出一斤半的“氣勢”。有一次，接待檢查團的人，華子在領導面前表現自己，非要跟別人華山論劍“拎壺沖”，結果喝得不省人事，耽誤了大事。在領導心目中，這種人不自知，也沒有自控力，容易耽誤事，誰還敢重用他，成事不足敗事有餘。

三是喝酒耍酒瘋的人。大劉在組織混了一輩子，也沒有被提拔，只因他的“美名”遠揚。大劉比較饞酒，組織飯局能蹭的决不放過，不能蹭的也要創造機會喝一場。他愛喝酒，但酒量不大，三杯馬尿下肚，就把持不住自己。不論什麼場合，酒精上腦，全世界都由他說了算，不管什麼級別的領導都是他的小弟，甚至還追著女服務員滿屋子跑，醜態百出，人見人煩。幾届領導都認定大劉控制力太差，絕對不能安排到重要崗位，職業生涯早在他大鬧酒場的那天就到頭了。

【三】車品見人品，這三種人不要理。

一是開遠光燈不關的人。張總以前比較欣賞小李，有一次坐小李的車，發現小李一直開著遠光燈，後來就有意識疏遠了小李。夜間開車，為了看清遠方路况、提醒對面車輛，可以偶爾打打遠光燈。一直開著遠光燈，明晃晃刺眼睛，讓對方頭暈目眩，不論是會車，還是超車，讓別人於危險境地，這是非常不道德的事情。這種人只顧自己，不管別人死活，既不能交友，更不能重用。

二是駕照扣分太多的人。李主任原來跟小林關係不錯，也很培養他。有一次，小林到處借駕照，甚至借到他的頭上。小林大言不慚、滿不在乎地說，“今年被扣了40多分，借用大家的駕駛本，幫我消消分。”李主任當時就感覺小林這人原來並不可靠，從而疏遠了他。經常違章還滿不在乎的人，可見他對規則和底線肆意踐踏，原則性太差，不能深交，更不能重用。

三是路怒症嚴重的人。男人開車，見到亂七八糟的行為，多多少少都有點路怒症，可以理解。周經理原本對小趙很信任，有一次搭乘小趙的車去開會，才發現小趙的路怒症非常嚴重。路上遇到有人別了他一下，小趙與那人較上勁了，一路上罵罵咧咧，橫衝直撞，非把那人給“逼”停了，跟那人打了一架，耽誤了周經理的會議。從此，周經理不敢再把重要事務交給小趙辦了，逐漸邊緣化了他。