臨滄市“三個一”機制激發幹部擔當作為

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摘要:近年來,臨滄市著力構建一線考察識別、綜合分析研判、激勵擔當作為等幹部用人工作平臺,在抓實一線培養、深入一線考察、注重一線激勵方面下功夫,激發幹部擔當作為。

近年來,臨滄市著力構建一線考察識別、綜合分析研判、激勵擔當作為等幹部用人工作平臺,在抓實一線培養、深入一線考察、注重一線激勵方面下功夫,激發幹部擔當作為。

重一線培養,磨練本事長才幹。臨滄市深入實施幹部專業化能力提升計畫和新時代基層幹部主題教育培訓行動計畫。今年以來,該市累計舉辦各類專業化、知識化培訓班33期2.85萬人次。認真落實優秀年輕幹部培養鍛煉“雙百計畫”和“百名選調生墩苗計畫”,選派194名優秀年輕幹部奮戰邊境抗疫前線,選派50名優秀年輕幹部到“三個示範區”建設一線鍛煉,選派兩批强邊固防突擊隊員388名,選派駐村工作隊666支、工作隊員1832名,向邊境村(居)民小組全覆蓋選派第一書記和駐組幹部。同時,聚焦對緬開放、中緬國際大通道建設、東西部合作和都市友好合作,選派基層幹部到專案規劃、工業經濟、招商引資、營商環境等重要崗位經受磨練,連續3年每年從基層選派100名左右幹部到昆明市跟班學習,選派131名幹部到上海市崇明區和省級以上組織掛職或跟班學習。

重一線考察,用好識別“試金石”。臨滄市把强邊固防、疫情防控、產業發展、鄉村振興、鄉村治理一線作為考察識別幹部的“試金石”,深入縣(區)、市直機關、市屬企業、市直學校進行蹲點調研,摸清搞准領導班子運行情况和幹部履職表現情况。聚焦全市重點工程、重大專案開展重大專項調研,在推動發展最前沿考察識別領導班子和領導幹部,科學合理設定考核評估內容和指標體系,為精准識人用人打牢基礎。

重一線激勵,提振擔當精氣神。樹立重一線、重實幹、重實績、重公認的選人用人導向,大力選拔任用在重大專案和重點工作一線有思路、有辦法、有擔當、有作為的幹部。今年以來,該市在疫情防控、重大專案、重點工作等一線提拔、進一步使用和晋昇職級處級幹部51名。用好用活公務員職務與職級並行政策,同等條件下優先考慮基層一線幹部晋昇職級,8縣(區)四套班子主要領導符合職級晋昇條件的已全部得到晋昇。同時,加大容錯糾錯力度,讓在一線擔當作為的幹部大膽履職盡責。

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