上汽集團日前公佈了一年成績單:2021年,集團整車批發銷量546.4萬輛,連續16年保持國內第一,領先優勢已擴大到近200萬輛,自主品牌、新能源汽車、海外出口均實現百分比兩位數較快增長。
包括汽車在內的終端產品,一直是各大企業角逐的重要賽道。誰掌握了新終端,誰就掌握了下一輪產業發展的主動權。從燃油車到電動智能車,汽車行業正在經歷一輪大規模賽道切換。對於領跑者上汽而言,打造新終端、搶佔新賽道顯得尤為關鍵。
領跑與突圍
敢於闖出一條新路,奠定了上汽曾經的輝煌。
1983年4月,在嘉定安亭上海汽車廠的總裝車間裏,中國第一輛中外合資汽車——桑塔納在這裡下線。
彼時的安亭,沒有任何現代汽車產業體系的配套支持,是一座“一窮二白”的工業孤島,只有收音機、天線和小標牌等5種零件能够國產,國產化率僅為2.7%。
在這樣的大背景下,桑塔納國產化被上海市政府當成一件大事。當時,上海牽頭組建了“桑塔納國產化共同體”,從上海到長三角,方方面面的市場主體參與到桑塔納國產化項目中。
攻堅10餘年,上海桑塔納國產化率接近100%,安亭也平地建起了一座世界級的汽車城。
而如今的較量,悄然從安亭轉移到了臨港。上個月,上汽集團臨港工廠,泛著珠光白的首批智己L7 Beta體驗版正式下線。
這一動作,頗具象徵意味。
從上汽臨港工廠出發,10分鐘的車程,特斯拉在這片土地實現了Model 3的量產。
桑塔納和賽歐等傳統汽車產品,曾是上海品牌輝煌的記憶。如今,汽車工業迎來大變局,電動智能汽車產業的新賽道正在加速構建,特斯拉成了賽道中的一匹黑馬。在這個賽道裏,刻著“上汽”印記的智己,能不能重塑當年的輝煌?
從燃油車時代快速切換到電動智慧車時代,汽車產業深度變革的這頭“灰犀牛”,已走過了“發軔”,進入了“發力”的新階段。面對產業巨變,領跑者上汽,正面臨新的突圍。
開放的終端
物理特徵極其鮮明的汽車,正在“四個輪子”之上發生著顛覆性變化。
汽車被“打開”了。“原有的整車開發流程是按部就班的,從需求定型到量產基本需要3年左右的時間。”上汽相關負責人表示,現在智能車的需求很難一次到位,需求是在開發過程中逐漸打磨的。並且,原有的開發主要側重於硬體,而智能車的開發流程則是軟硬結合,更多體現在軟體發展、測試與反覆運算上。
更為重要的是,新的開發流程延伸到了產品的使用環節,即在汽車交付給用戶後,產品還可以通過OTA(空中下載)陞級並不斷反覆運算,相當於在物理引擎之外,又為汽車添加一個虛擬引擎。
“軟件定義汽車”。8年前,上汽集團董事長陳虹就首先做出了這個判斷。
8年後,這句話已經成為智慧車時代造車人的共識。一輛車之所以為“智慧”,其基石就是以軟件覈心賦能。中央集中控制的、打通整車各控制域的、面向服務的架構(SOA)就是“軟件定義汽車”能力的集中體現。
零束,上汽集團培育的20家“科創小巨人”之一。現時,這家企業已經彙聚了1200多名電子架構和軟體工程師,致力於完善整車中央集中式電子架構和面向服務的SOA軟體平臺。
“我們對整車軟件進行了‘原子化’服務封裝,每個服務就如同樂高積木,可以實現自由組合,通過已發佈上線的整合式開發環境和標準化服務介面,提供訂閱式服務,用戶能够自定義車輛的個性化場景體驗,實現智能車‘千人千面’的需求。”上汽相關負責人表示。
汽車,正在從基於傳統電子架構的功能車,轉變為融匯大數據、云計算、人工智慧、物聯網等多項變革性科技的移動智慧終端。
構建“朋友圈”
2021年平安夜,上汽海外出行的工程師們上線了一個軟件更新包。
當晚,在印度,有300多位MG Astor用戶即刻下載了更新包,迫不及待地等著自己車輛中控台上的小機器人ai assistant可以做出更多聖誕限定表情。這,就是開放的魅力。
開放的不只有汽車,還有整個產業。
汽車產業原有的“產業邊界”的定義也在不斷外延,數位化與智能化正成為汽車企業的核心競爭力。同時,傳統的汽車整零關係也逐步進化成融合互助的新型合作關係。
智己L7的智慧駕駛方案算灋提供商Momenta,於2019年、2020年連續兩年入選麻省理工科技評論的“全球50家聰明公司”,而且是其中唯一一家智慧駕駛公司。上汽正是Momenta第一大機構投資者。
通過智己,Momenta的智慧駕駛科技實現落地;而上汽集團通過綜合各類頭部資源,正在一步步實現自己成為世界級頭部資源集大成者的雄心。
在電動智慧網聯這條全新賽道上,上汽正緊緊抓住智慧網聯汽車這一新終端,調動一切內外部資源創新,同時新終端也牽引企業在創新機制、開發流程、體制機制上從製造企業向高科技企業全面轉型。
汽車會成為未來虛擬世界與現實社會相交互的入口嗎?
“汽車作為一個‘大號’的智慧終端,天生具備沉浸式體驗的基礎,我們非常堅信汽車會超越手機,成為元宇宙非常重要的載體之一。”智己汽車聯席CEO劉濤說。
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