提到酒，大家腦海裏想到的是什麼呢？貴州茅臺？宜賓五糧液？

貴州茅臺年利潤高達三四百億，一瓶在1000元左右；五糧液一瓶均價也有1000左右，年利潤也是達到200億；但是有一比特老闆他憑藉20一瓶的酒，也做到了年入百億。

不知道有沒有聽過一句廣告：“勁酒雖好，可不要貪杯哦。”沒錯，這個老闆就是勁酒的創始人--吳少勳。年少應徵入伍，回家後輾轉開始了釀酒之路。

1956年他出生在湖北大冶的一個小村莊裏，父母是當地的農民，家庭不富裕，只能勉强糊口，兄弟姐妹眾多，雖然苦，但算開心。

誰都不知道明天和意外哪個先來，吳少勳國中那年意外到來，打破了原本平靜的生活，父親得病去世，家裡的收入來源沒有了，於是他就只好輟學在家接替了父親的農田。

即使他起早貪黑的下地幹活，家裡也是入不敷出，恰巧碰上徵兵政策，1974年，為了减少家庭的負擔他選擇應徵入伍。

在部隊裏參加的訓練雖然又苦又累，但比起在家務農的日子--吃不飽穿不暖的日子，在部隊裏簡直可以稱得上是很幸福了，所以他盡可能地努力訓練，他的積極和勤奮使他從一個普通士兵成為團支部。

六年後，1980年，吳少勳退伍，榮歸故里，當時一個貧苦出身的孩子被分配到家鄉的大冶紗廠工作，也是一件讓家人非常有面子的事了。

由於是部隊出身，他在紗廠也表現出了非比常人毅力和認真，加上年紀尚輕，學起東西來很快，時間沒過多久，他憑藉著廣闊的見識和熟練的科技成了廠裡的精英骨幹，還為廠裡改進了生產，使得廠裡的產量大大新增。

他的才幹很快被領導發現，1987年把大冶縣禦品酒廠的廠長一職交給了他，看似是個光鮮的職位，實則酒廠已經虧損多年，還能勉強維持運營，全靠國家的扶持，酒廠裏的員工完全沒有工作激情，人心渙散，完全是為了維持生計才繼續在這裡工作的。

臨危受命的他毅然决定將這個瀕危破產的酒廠拯救下來，於是他從跟著老員工學習酒文化，隨後他發現了問題，市面上的酒都大同小异，要想脫穎而出、鶴立雞群，就要有一款專屬於大冶酒廠的特色產品。

1989年，他開始在研製特色酒上投入資金，喝酒傷身，他特立獨行的思路就是要做一款不傷身的養生酒，於是中國勁酒就此誕生。

酒香也怕巷子深，當時有兩個文宣方案，一個是當地文宣：出去派發小廣告，二是電視上發行一隻品牌廣告，吳少勳選擇了後者。

事實證明這是一個明智的選擇，不僅拯救了酒廠，還為勁酒打下了招牌。

不久之後，國企改革開始，酒廠就要被賣給私人經營，吳少勳再次面臨抉擇，即使面臨自己承擔破產風險，這次他還是堅定地選擇了酒廠。創立了勁牌，開創了屬於自己的勁酒時代。

後來勁酒在口味上和包裝上都進行了調整，還分出了大中小型號，價格也是各大品牌中最親民的，由於吳少勳巧妙經營和對公司和產品的把握，勁酒也是成功突破了百億的年收入。

20元一瓶的酒，也能年入百億，小生意也能做出大買賣，只要我們善於鑽研，精於自己的思維和能力，成功就離我們不遠。

在面對一次次臨危受命，吳少勳體現出的逆商是非常高的。

《逆商》這本書裏介紹了面對逆境的三種人：放弃者：呆在舒適區“退出、逃避、安逸”；紮營者：我努力了，差多就行了；攀登者：不是為了頭銜或者地位，而是為了挑戰舒適區個人成長，

它也教我們如何面對和處理逆境，培養我們的逆商，讓我們有能力逆流而上。