一直覺得俞敏洪老師是一個很感性的人，他讀過那麼多書，喝過那麼多酒，有那麼多的傳奇故事，是很多年輕人的偶像人物。

所以，有人說俞老師流淚了，我是傾向於相信的。

從新東方出來的很多人都表露過對俞敏洪不爽，比如老羅就diss過俞敏洪。也許俞敏洪不像老羅那麼生猛，但俞敏洪也有其性情中人的一面。

老一代的知識份子型創業者，多少都是有點情懷的。

都是有血有肉的人，當生意和情懷起衝突的時候，難免情緒泛起，宣之於外。

俞敏洪看書多，也寫過幾本書，比如《永不言敗》、《在絕望中尋找希望》、《我曾走在崩潰的邊緣》等大作。

在書裡，俞敏洪想得很明白，“2006年前後，國內有很多部門都強調要反對教育產業化……”

而所謂的“教育產業化”，本質上就是多收學生的錢，會導致教育的不公平。俞敏洪說，他擔心如果新東方到美國上市的話，就變成了教育產業化的典型代表。

道理都懂，但屁股决定腦袋，人都偏向於選擇性地挑選對自己有利的說辭。

聽過俞老師演講和看過《中國合夥人》的朋友應該都知道，俞老師很擅長演講，他演講時候聲情並茂，很能感染人。但在中國企業界，還有個比俞敏洪更會說話的人，馬雲。

在數年前的一個年會上，俞敏洪朝馬雲發難，“10年內，阿裡巴巴可能會在，100年後肯定不在。而100年後教育會在，新東方也會在。”

眾所周知，馬雲曾說過阿裡巴巴要做102年，跨越三個世紀，這是他的目標。

馬雲腦子多快啊，他直接懟回去，指出俞敏洪犯了兩個邏輯錯誤，“第一個錯誤是，10年內我們未必在，可能3年就不在了，現在哪個互聯網公司能够紅3年？很難！第二個錯誤是，100年後教育會在，新東方未必在。這是兩碼事，教育不等於新東方，但是教育肯定會在！”

我一直認為，在口才上能超過馬雲的老闆，現在可能還沒有。

但最重要的是馬雲所說的內涵，他戳中了俞敏洪言語中的關鍵：教育並不等於新東方。

事實就是如此，從來沒有XXX的時代，只有時代的XXX。人往往會把時代帶來的機遇當成自己的本事。

比如上世紀八九十年代，很多企業都是野蠻生長，取得了很大的成功。成功之後，有些老闆就開始粉飾自己，大談企業家精神，說自己多麼英明神武，通過艱苦奮鬥成就了偉大的事業。

可就像雷軍的那句名言，他們不過是“風口上的猪”而已。你在電梯裏跑步上了樓頂，不能說你能上樓頂主要是因為你跑步努力。

新東方成功以後，俞敏洪很火，他的合夥人後來拍電影，就展示過這點。

實際上，除了俞敏洪出來創業的勇氣、合夥人的努力、兄弟情義和爭鬥之外，新東方的成功，關鍵是因為迎合了時代需要，滿足了太平洋兩岸之間交流和溝通的需要。沒有新東方，也會有別的公司崛起。

三十年河東三十年河西，世上沒有永遠的贏家。

曾有人問俞敏洪，有沒有想過有一天新東方會沒有了？俞敏洪說，“早晚會沒有的，它一定早晚會衰退，這個是世界歷史發展的規律。你不能永遠佔據一個事情的先機……”

比如在二十年前，如果你從國外留學回來，那賺錢不要太容易。但到了現在，一個海外名校的留學生回國，也必須是按部就班地努力賺錢。

從南德到萬科，從聯想到阿裡巴巴，從福特到特斯拉，從諾基亞到蘋果……你方唱罷我登場，主角輪換才是世界永恒的規律。

人無千日好，花無百日紅。新東方成立於1993年，在教育賽道上做“老大哥”太久了，不是俞敏洪不努力，他投資了很多公司和項目，內部也大力推動變革，想要與時俱進。

風雲變幻，潮起潮落。其實，不管企業還是個人，“時”是最關鍵的，時極則變，求之於勢，等“大勢至”、順勢而為才是根本。不管如何，我們都要努力讓自己的價值貢獻大於自己的所得。