記者俞陶然

  最近，新微創源孵化器收到兩個好消息：一是入選了上海首批高品質孵化器，將在未來3年建設期裏快速發展；二是孵化團隊通過國企股權轉讓交易，獲得孵化器公司25%的股份，成為《上海市高質量孵化器培育實施方案》中“暢通利益共用機制，允許國有孵化團隊持股孵化”這一新政策的首個落地案例。“這解决了長期困擾我們團隊的激勵機制問題，有利於孵化器吸引高端人才，更好培育硬科技企業。”新微創源董事長兼總經理任佳說。

  “近年來，很多歐美高新技術企業出自孵化器，比如研發出新冠mRNA疫苗的莫德納公司，就出自Flagship（旗艦）孵化器。”市科委創新服務處負責人說，在“全過程創新”中，孵化器扮演著重要角色，政府應主動佈局，遴選有能力的團隊建設高品質孵化器。

  經過市科委等部門的嚴格遴選、論證等工作，上海首批7家高品質孵化器近日啟動建設。它們是：ATLATL飛鏢創新研發中心、莘澤智星港、中科創星（上海）、璞躍中國、XNode創極無限、新微創源、奇績創壇上海校友中心。

  在這些孵化器中，新微創源是一家國資占股50%以上的企業，聚焦智慧傳感領域。10年來，它憑藉嘉定區的國家級科研機構和高校資源，已孵化服務企業超過200家，培育高新技術企業近30家，助力企業融資超過20億元。

  任佳坦言，公司離上海提出的高品質孵化器建設目標還有差距。這一差距首先體現在人才上。如何吸引科技、管理、金融等領域的一流人才加入孵化團隊？股權激勵是一種有效手段。申報高品質孵化器期間，新微創源的一家國企股東在上海聯合產權交易所掛牌轉讓25%股份。在市科委、嘉定區政府鼓勵下，新微創源孵化團隊出資購得這些股份，並成立了團隊持股平臺公司。今後，加入團隊的員工就能獲得股權，實現利益共用。

  吸引一流人才的機制不止於此。新微創源借鑒Flagship等美國孵化器的“創業風險工作室”模式，已發起“共創合夥人”計畫，邀請智慧傳感技術、企業管理、科技金融、銷售和產品等5個領域的人才以全職或兼職管道加入團隊，成為硬科技初創企業的“共創合夥人”，為企業補創業要素短板。

  實踐證明，很多硬科技初創企業需要“共創合夥人”，特別是那些走上創業道路的科學家，他們往往不擅長企業管理，也缺少產業資源。孵化器為其配寘“共創合夥人”，能提升科技成果轉化的成功率。

  “這是一種孵化器3.0模式。”新微創源副總經理馬穎蕾博士介紹，孵化器1.0模式是出租空間的“二房東”；孵化器2.0模式為企業提供基本的創業服務；而在3.0模式中，孵化器向初創企業輸送“共創合夥人”，並通過投資獲得初創企業的小部分股權，以利益共用深度促進企業成長。

  孵化器3.0模式在配寘“共創合夥人”的同時，還會投資推動初創企業發展。為此，新微創源正在籌建種子基金，募集社會資本。令孵化團隊期待的是，上海將通過市級母基金引導，帶動“耐心資本”流入初創科技企業。根據《上海市高質量孵化器建設評估管理辦法（試行）》，市科委、市財政局等部門將優先支持高品質孵化器聯動市級母基金，設立早期硬科技投資種子基金，通過“投孵聯動”培育“科創產業種子”。