近年來，赤峰市敖漢旗將“鄉招村用”人員培養管理作為建强嘎查村幹部隊伍後備力量、從源頭培養選拔優秀年輕幹部的重要工作來抓，創新實施“四個三”工作法，採取“三多”培育、“三心”服務、“三嚴”管理、“三向”激勵方法，全方位促進“鄉招村用”人員快速歷練成才、向陽成長。

“三多”培育夯基礎提本領

多樣教育培訓。將“鄉招村用”人員納入年度幹部培訓計畫，採取跟班學習、現場教學等管道，重點從農村牧區法規政策、農牧業產業發展等方面進行針對性培訓，使其儘快熟悉農村牧區工作情况。多崗實踐鍛煉。統籌考慮“鄉招村用”人員工作履歷、專業特長、黨員身份等因素，根據本人意願和鄉鎮蘇木建議，有意識讓其負責嘎查村黨務、產業發展、基層治理等工作，使其在一線錘煉本領、增長才幹。多元結對幫帶。建立“3＋1”結對幫帶機制，明確由1名鄉鎮蘇木黨政班子成員、1名經驗豐富鄉鎮蘇木環節幹部、1名嘎查村幹部幫帶1名“鄉招村用”人員，幫助其瞭解村級班子、村風民風等情况，使其快速進入角色。截至目前，舉辦“鄉招村用”人員各類培訓班8期，培訓1600餘人次，有效提高了服務基層、服務羣衆的能力本領。

“三心”服務促保障增信心

用心安排。按照便於工作、學習、生活原則，把事業心强、幹勁兒足的人員安排到集體經濟好、發展項目多、“兩委”班子合力强的嘎查村，把非本地戶籍人員安排到交通便利、距離城區較近的嘎查村，讓他們有信心在各自崗位上各展其長。貼心服務。“鄉招村用”人員到崗後，明確鄉鎮蘇木街道黨（工）委第一時間辦理各項工作待遇，按月兌現薪水和生活補貼，及時辦理養老保險和醫療保險，解决其後顧之憂。暖心關懷。旗鄉兩級領導在下鄉調研、督查檢查工作中，通過座談交流、聽取彙報等管道，深入瞭解“鄉招村用”人員工作和生活情况，及時幫助解決困難和問題。截至目前，召開“鄉招村用”人員座談會32次，幫助解決各類困難問題95個。

“三嚴”管理守規矩助幹勁

嚴規肅紀。實行旗委組織部和旗人社局直接管理、鄉鎮蘇木街道黨（工）委具體管理、嘎查村“兩委”協助管理的分級管理機制，嚴格日簽到、請銷假等制度，明確服務期間，任何組織和個人不得借調或調動。嚴督實查。旗委組織部通過不定期一線走訪、電話調度等管道，瞭解“鄉招村用”人員察民情、促發展等“五個一”行動開展情况，對未完成入戶走訪、結對幫帶等任務的人員，進行約談或通報，責令限期整改。嚴考細評。堅持日常考核、年度考核、任期考核相結合，以“月小結、季報告、半年總結”“民主測評、滿意度調查、談話瞭解、綜合分析”等管道，對“鄉招村用”人員“顯績”“潜績”進行全面考核，並作出綜合評定，其評定結果將作為積分排名的重要依據。截至目前，開展“鄉招村用”人員督察檢查16次，發現請銷假手續不健全、季報告不規範等問題31個，已全部完成整改，各項工作有序推進。

“三向”激勵創佳績添活力

側向引導。鎮村兩級幫帶人根據“鄉招村用”人員發展潜力、個性特點等，明確培養鍛煉方向，對政治能力硬、專業貭素强的人員，積極引導其通過選舉進入嘎查村“兩委”班子，表現優秀的引導其擔任嘎查村黨組織書記。縱向扶持。把“鄉招村用”人員創業納入全旗創新創業人才滾動扶持範圍，鼓勵在所工作嘎查村領辦創辦專業合作社，直接或間接帶動農牧民通過參與產業發展和配套服務管道獲得收益。橫向比爭。根據培訓紀實、日常考核等結果，探索實施“鄉招村用”人員積分管理辦法，對積分排名靠前的人員，提供多管道外出培訓和實地觀摩機會，並在職稱評聘上予以優先考慮；對積分排名靠後的人員，鄉鎮蘇木街道黨（工）委及時進行談話提醒。截至目前，全旗205名“鄉招村用”人員進入了嘎查村“兩委”班子，在各自崗位上發揮著“頂樑柱”作用。