風吹草動有人知家長里短有人問鄂爾多斯用數位科技破解基層社會治理難題

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摘要:育英一品的居民王女士表示。通過積分激勵轄區黨員羣衆入網入格,為社區提供所在網格的最新情况,真正實現網格內“風吹草動有人知、家長里短有人問”,確保基層治理“零距離”。

一戶一碼、商戶創城碼、流動攤位管理碼、幹部碼、隨手拍、網格員助手……4月22日,記者在鄂爾多斯市康巴什區看到:各種建立在“碼”上的功能模組,橫向聯合、縱向賦權,讓社會治理變得更加便捷高效,居民幸福蝶變躍升。

鄂爾多斯以創建首批全國市域社會治理現代化試點城市和建設“國家智慧社會治理實驗基地”為契機,深入推進政治、自治、法治、德治、智治“五治融合”,自主研發了“多多評·碼上生活”國有數位化綜合平臺(以下簡稱“多多評”平臺),在康巴什區率先試點推行“碼上生活、碼上服務、碼上治理”的“二維碼+”智慧治理模式,以數位化智能化手段助力全民參與基層社會治理,讓“數位大腦”成為破解基層社會治理難題的“技術密碼”。

“碼上生活”開啟全民“自治”新模式

康巴什區以數位化手段賦能基層社會治理,推進市域社會治理現代化試點建設,康巴什區委政法委依託平臺構建了“縱向賦權、橫向聯合、數位加能”的“全民網格員”工作體系,打造了“碼上治理”的全要素智慧網格,通過“多多評”為網格員賦分激勵、賦能增效、賦碼評議,以數位化手段開啟了全民參與基層社會治理的新模式。

如何讓“數位化”真正落地,為居民生活服務?康巴什區為4個街道19個社區近6萬戶居民和商戶定制了專屬“一戶一碼”,“室內碼”接入市民高頻政務事項辦理,開通網上政務服務。同時,“碼”上還構建起收集羣衆意見建議的“線上對話方塊”,使數位化與百姓的急難愁盼真正對接和無限契合,成為“碼上納諫”“碼上協商”的“利器”。

“通過線上,我們可以與社區網格員、網格警察、物業服務人員進行‘直連’,反映問題非常方便。”育英一品的居民王女士表示。室外碼、商戶創城碼以“服務+治理”為原則,通過“我要點贊”“我要上報”“我要聯系”三大功能板塊,形成扁平化、高效率的互動溝通模式。

“碼上治理”開啟全民共治新模式

“我們社區之前沒有安全護欄,前幾天我在停車時,因為視線盲區,不小心將車開到了臺階下麵,造成了不小的損失。我通過‘隨手拍’功能把這件事上報,沒想到第二天,社區所有的臺階旁邊都安裝了護欄。”康巴什區康新街道的水岸華府社區居民葉女士說。

無論在哪裡,居民只要發現路面塌陷、隨意堆放垃圾,通過線上反映,很快就會有專人迅速反應、快速處理。“隨手拍”功能模組的上線實現了人人都成為網格員的治理新模式,讓類似車輛亂停、商戶占道經營等小且複雜的城市管理問題,能够更精准、更細緻地得到治理,減輕社區網格員工作强度的同時,極大程度地讓居民生活得更加舒適。

“新蜂生活”板塊的問世,更加解决了精、准、細與城市生活的點多面廣之間的衝突。居民點擊“新蜂生活”可以進行外賣點餐、商品購買等消費,“小蜜蜂”服務隊同時兼職社區治理網格員,隨時發現並上報各類問題。

不僅如此,“接地氣”的“碼”讓康巴什溫暖惠及每個群體。為了解决流動攤販經營管理問題,康巴什區為夜市、早市和“街角經濟”的每個攤點設定了單獨的“流動攤位管理碼”,通過流動商販掃碼簽到備案,市場監管和城市管理部門共同監管,市民掃碼評估進行監督“三大流程”,進一步規範流動商戶的經營活動,溫暖了流動商販的心,也為都市帶來了更多的烟火氣。

隨著“多多評”平臺功能的不斷完善,都市中的一些頑瘴痼疾得到有效整治,形成了互相監督、共同遵守的良好社會氛圍。2022年,“多多評”平臺累計收集居民羣衆“急難愁盼”問題3400餘件,解决各類衝突糾紛2300餘起,處置率和實时迴響率均為100%,事件處理效率由以往每小時1.5起提高到5.3起。

“數位賦能”開啟基層智治新模式

“積分賦能、社區下單、部門搶單”新模式是“多多評”開發的一個重要板塊,社區針對居民“隨手拍”和掃碼問題、社區和社區歷史遺留問題向部門“下單”,相關部門積極回應“搶單”並完成,社區給予相關部門和具體辦事人員物質積分獎勵,工作由被動問責式“接單”變為積極主動“搶單”。

康新街道的悅和社區是鄂爾多斯市國家高新技術產業園區所在地,轄區居民6000餘人全部為公租房住戶,流動人口多、管理服務主體多是悅和社區最大的特點。該社區將專職網格員、行業網格員,以及物業公司、包聯組織幹部、居民志願者等兼職網格員全部納入積分激勵範圍,並設定了差异化評比賦分規則:專職網格員、行業網格員,比業務水準、比服務能力,用績效積分製作為本職工作的檢驗;兼職網格員,比參與度、比積極性,實行獎勵積分制,作為參與基層社會治理的獎勵。通過積分激勵轄區黨員羣衆入網入格,為社區提供所在網格的最新情况,真正實現網格內“風吹草動有人知、家長里短有人問”,確保基層治理“零距離”。

“您好,您對我的工作還滿意嗎?請掃碼評估!”依託“多多評”,康巴什區設定幹部組織碼,並為所有幹部製作隨身佩戴的“服務評議卡”,引導廣大幹部自覺接受羣衆評估、主動徵求羣衆意見,評價結果納入年終考核,激發幹部“馬上辦”精神和幹勁。

在“積分激勵、網格下單、部門搶單”工作模式的帶動下,各方面、各層級的工作積極性得到有效調動,部門由以往的被動問責式“接單”轉變為積極主動式“搶單”。現時,平臺共收到評估47.52萬餘條,好評率達99%以上。

“積分體系”開啟社會德治新模式

“李天瑀的家長,您報名的是小學,經稽核您的學位類型為2-A,已稽核通過。”2022年秋季開學前夕,公交車司機李宏偉收到康巴什區教育體育局發來的一則簡訊,品德積分讓他的學位類型由3-A昇為2-A,在就近入學方面又邁進一步。

兩年前,李宏偉因為康巴什區的優質教育資源來到康巴什,租住在青春山街道學府社區育英一品社區,在繁忙的工作之餘,他主動報名參與各項志願服務、熱心助人。最終,李宏偉的品德積分達到147分,實現了學位的陞級。

通過“多多評”,康巴什區建立起以“社會貢獻度評估”為覈心的“品德+物質”的市民積分體系,居民掃碼監督、做好人好事、參與志願活動等行為得到品德積分和物質積分獎勵,通過“聚合碼”支付時,使用物質積分享受相應的抵扣許可權。

最重要的是,2022年起,康巴什區將品德積分與秋季新生入學工作進行關聯,從每所學校的招生名額中拿出2%的學位進行優先分配。

2022年,“多多評”平臺累計獎懲品德積分7.2萬餘人次,不文明現象大幅减少,來自10個社區的11名學生通過品德積分實現學位陞級,在積分的激勵帶動下,廣大居民踐行文明新風、參與社會治理的熱情空前高漲。

都市數位化轉型,在將“生活數位化”置為重頭戲的同時,更踐行了“人民都市人民建,人民都市為人民”重要理念,康巴什區的數位化實現了集體決策“透明度”,不僅新增了都市和居民的信任,也更加充分地調動起了居民的意識,共建共治共亯的數字城市得以實現。

現時,“多多評”平臺已在鄂爾多斯市9個旗區全面推廣,並成功落地青島萊西、呼和浩特和林格爾,榮獲中央政法委“政法融媒公共服務獎”一等獎、商務部全國“誠信興商典型案例”(全國共20名),平臺累計注册人數突破107萬人。

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