滿洲里市全力推進“綠黃紅”三色年輕幹部預警機制，持續建設高素質專業化優秀年輕幹部隊伍，推動形成青藍相繼、薪火相傳生動局面，為建設堪當民族復興重任的高素質幹部隊伍奠定堅實基礎。

堅持規劃引領，細化年輕幹部工作“任務錶”。年輕幹部培養選拔工作是一項長期任務，是戰畧工程、系統工程，須“謀定後動”，做到長遠有規劃、年度有計劃，方能“篤行致遠”。從長遠上立足本市實際，著眼下一次領導班子換屆乃至更長時間，對年輕幹部工作進行規劃。從年度上，把長遠目標任務作為硬約束，細化分解到每年配備提升計畫中，實行月分析、季調度和半年通報制度。對照長遠規劃和年度計畫，開展調研，測算供需，既從“需求端”分析領導班子成員梯次配備、崗位空缺、到齡退休等情况，又從“供給端”分析後備人選的來源、成熟度、適崗度等情况，摸清供需缺口，為預警整改提供科學依據。

常態開展預警，建設年輕幹部儲備“加油站”。年輕幹部培養要循序漸進，不能平時不聞不問，急時揠苗助長。在綜合分析研判的基礎上，計畫年底前市直部門內設科室90後科級幹部配備率達到100%。為激勵各部門在年底前完成目標，製定“綠、黃、紅”三色預警圖，其中綠色標識的組織所占比例為45.5%，為已配備90後幹部的部門，鼓勵加大培養配備力度；黃色標識的組織所占比例為19.7%，為尚未配備90後幹部但年輕幹部儲備比較充足的部門，進行定期提醒，加大培養配備的力度，確保在近期內完成任務；紅色標識的組織所占比例為34.8%，為尚未配備90後幹部且年輕幹部儲備不足的部門，責令近期內提出培養配備方案，確保年內完成任務。通過做實做細預警整改，在年輕幹部培養的“車道”設立“加油站”，真正把功夫下在平時，防止結構性衝突越拖越久、越拖越重。

强化結果運用，暢通年輕幹部培養“快車道”。發現培養選拔優秀年輕幹部，是加强領導班子和幹部隊伍建設的一項基礎性工程，是各級黨委（黨組）的政治責任和共同任務。利用預警整改機制，壓實年輕幹部培養工作責任制。將預警整改納入領導班子年度考核，有力督促各級黨委（黨組）負起主體責任、黨委（黨組）書記負起第一責任人責任。讓各級黨組織變被動為主動，提高年輕幹部培養選拔質量，加快年輕幹部成長行程，暢通年輕幹部培養“快車道”，確保優秀年輕幹部用當其時、用其所長，推動每個組織都成為年輕幹部培養選拔的“主陣地”，逐漸形成逐級培養、梯次使用的工作格局，切實充盈年輕幹部“儲備庫”，為建設一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的幹部隊伍提供“新鮮血液”。