記者 舒抒

  空間再造，打磨出“精品”

  記者：徐匯區近年來亮點頻現，徐家匯連廊、徐匯濱江“垂直矽谷”西岸智塔等，都是十年磨一劍的“作品”。

  曹立强：十年來，徐匯一張藍圖繪到底，做成了許多大事。其中一個標誌性產業是人工智慧，2018年以來，全區人工智慧產業總產出已連續三年保持30%以上的高速增長。一個地標性區域是徐匯濱江，從“工業鏽帶”蛻變為“生活秀帶”，現在正蝶變為“發展繡帶”。

  今年，我們提出了“建設新徐匯、再造新徐匯”的目標，為接下來的發展築牢地基。這其中，徐家匯的更新改造，是“再造一個新徐匯”的標杆性項目。前後歷時十年開發的上海ITC（即徐家匯中心），總建築體量達100萬平方米，超過徐家匯現有商圈面積總和，相當於“再造”一個新徐家匯。這也是為何我們堅持打造聯通徐家匯主要商場樓宇的空中連廊，堅持全要素治理，推進地上、地下、空中三維過街系統的形成，為老百姓打造可漫步、休憩的“都市陽臺”。

  接下來，結合第六百貨和太平洋百貨的拆落地改造、徐家匯公園的改造陞級，加上現有的徐家匯體育公園、徐家匯書院、徐家匯教堂廣場，通過空間的南拓北進，將呈現商旅文結合、宜居宜業宜遊的“大徐家匯”格局。

  記者：“大徐家匯”正在崛起，而另一個地標性區域——徐匯濱江，已聲名鵲起、高朋滿座。

  曹立强：借助上海“一江一河”貫通開發的東風，徐匯濱江率先從“工業鏽帶”轉型“生活秀帶”，實現了8.95公里岸線的貫通，打響了“美術館大道”的品牌。歷經十年發展，現在，徐匯濱江已佈局了西岸傳媒港、數智穀、金融城、生命藍灣，形成了建設體量超過400萬平方米的“一港一穀一城一灣”。“科創繡帶”“發展繡帶”的輪廓日益清晰和凸顯。

  科技回歸都市已是當下潮流，市里要求徐匯“打造一種土壤，立足於培養參天大樹”，這種土壤就是各類創新要素彙集、碰撞、聚變的生態，也是徐匯最重要的優勢。而培植“科創繡帶”的土壤，需要人才引領。比如，姚期智院士的團隊入駐西岸智塔後，帶來了强大的虹吸效應，華為鯤鵬、商湯、依圖等人工智慧重磅企業紛紛落戶徐匯濱江。僅西岸智塔東樓，過去幾年間已彙聚了1比特圖靈獎得主、8比特院士、150餘比特博士、3000名科技人員、24家頂級研究機構和頭部企業，形成了人工智慧產業“垂直矽谷”。

  同時，徐匯正打造世界級的濱水金融城，開發西岸金融城，為上海進一步彙集高能級金融機構，集聚高品質金融要素提供重要載體。

  產業再造，保持領跑身比特

  記者：2017年，徐匯提出發展人工智慧產業時，在中心城區中是敢為人先的。現在看來，更是踏准了新興產業發展的主賽道。

  曹立强：2018年，世界人工智慧大會緣起西岸，徐匯搶佔了一波先機，也抓住了發展機遇，從而形成了當下以高端產業為引領，“5+4+X”佈局的產業版圖。其中，“5”即上海大力發展的“五型經濟”，“4”即徐匯“十四五”期間主攻的數字經濟、生命健康、文化創意、現代金融等4個千億級的戰畧產業集群。

  我們的數字經濟產業集群以人工智慧為覈心，目標是加快集聚頂尖研發機構，吸引人工智慧總部和垂直鏈企業，構建產業生態圈。現時徐匯已集聚600多家人工智慧企業，上海人工智慧實驗室、期智研究院、微軟亞研院等頂尖機构都紮堆在徐匯。

  生命健康產業集群，我們聚焦創新藥、高端醫療器械、“互聯網+醫療”等細分賽道，重點加快研發和創新成果轉化；文化創意產業集群，圍繞徐家匯源、魅力衡複、古韻龍華、藝術西岸，組成了“徐匯文化C圈”，文化及相關產業營收已連續三年位列全市第一；現代金融產業集群剛起步，將推動一批金融科技、資產管理、基金管理等企業集聚。

  “5+4+X”產業版圖，“X”是什麼？在城區增長的“第一曲線”快要到達高峰時，就必須前瞻佈局產業的“第二曲線”“第三曲線”。所以，徐匯產業版圖中的“X”，就代表了暫時未知的科技發展和產業升級方向。對“X”始終有一種敏銳的感知和嗅覺，我們才能在每個風口都搶佔到一些先機，力爭保持領跑的身比特。

  記者：今年徐匯設立全市首批、中心城區唯一的“漕河涇元創未來元宇宙產業創新園”，又一次搶佔了產業發展新賽道。

  曹立强：搶佔新賽道，急不得也慢不得。不能急急忙忙地跟風，要在依託地區傳統優勢基礎上，敏銳洞察產業前沿和科技變革趨勢，搶抓風口、追求裂變。

  徐匯能够在人工智慧領域早早佈局，在上海佔有一席之地，其中一個重要因素，就是自上世紀80年代以來漕河涇開發區積累的產業基礎。從集成電路到人工智慧，漕開發的產業培育和反覆運算歷經了近40年，才有現在適合大樹生長的土壤。

  最近十年，漕開發又崛起了數位文娛板塊。至此，元宇宙的六大科技領域——區塊鏈、互動科技、遊戲科技、人工智慧、網絡及運算、物聯網，在徐匯都有佈局和深耕。徐匯除了有AI領域的先發優勢，在遊戲、網絡及運算領域也集聚了米哈遊、網易、瀾起科技、莉莉絲、趣加互娛等知名企業，使徐匯的元宇宙產業生態逐漸落子成勢。

  所謂慢不得，就是要謀定快動，有前瞻性思維，提前規劃佈局。新賽道需要新空間。以漕開發為例，現在園區內可開發的用地越來越少，我們逐步調整現有空間，把一部分產業遷移到華涇、北楊人工智慧小鎮等新的產業空間，讓智慧製造在那裡集聚。而漕開發滾動釋放的新空間，引入元宇宙等產業紮根生長。一個老牌園區，又一次煥發青春活力。

  城區再造，民生是根本

  記者：除了徐家匯、漕開發這些“大開大合”的再造，徐匯如何讓百姓有更多獲得感、幸福感？

  曹立强：2019年11月，習近平總書記考察上海期間提出“人民都市人民建，人民都市為人民”重要理念。牢記囑託，我們“建設新徐匯、再造新徐匯”的根本宗旨就是為百姓謀福祉。

  徐匯的教育和衛生有顯著優勢，需要在均衡的基礎上向更優質邁進。比如醫療衛生方面，徐匯目前有8家三甲醫院，在各區中數量最多。但我們不能僅僅是“大樹底下好乘涼”，要加强區域醫療中心和“家門口”社區衛生服務中心的建設。

  我們推進片區化社會治理，每個街鎮設定3-5個片區，設立百姓家門口的黨群服務中心、鄰里匯、醫療網站，打造一站式“生活盒子”，把老百姓最需要的社區食堂、衛生站、為老服務、孩童課後看護等功能綜合起來，讓百姓生活更便捷、更舒心。

  梧桐樹下成片老洋房，讓徐匯不少街區成為網紅打卡地。但徐匯還有不少老舊房屋，我們實施老舊社區再提升計畫，要讓“老舊住房穿新衣、老舊社區換新顏、老舊社區居民過上新生活”。我們將通過零星舊改，把近乎“滿溢”的都市空間紓解出來，建造口袋公園、公共配套設施等。

  記者：“建設新徐匯、再造新徐匯”，需要一支怎樣的幹部隊伍？

  曹立强：幹部就要“幹”字當頭——苦幹、實幹、巧幹。這樣的“排序”是有講究的，“苦幹、實幹”是根本，在此基礎上才是“巧幹”。

  我們要求幹部重新當好“馬路幹部”。這是上世紀80年代末，徐家匯地區第一輪升級改造時，時任區領導提出的。幹部只有深入一線、深入基層，做“馬路幹部”“弄堂幹部”，才能掌握第一手情况，做正確的決策。我們要把幹部派到困難最大、衝突最多、問題最雜的地方去。特別是年輕幹部，到一線去摔打磨煉，接“燙手的山芋”、當“熱鍋上的螞蟻”，才能進一步增強黨性，增長才幹。

  黨的二十大召開在即，新征程上，我們要進一步鍛造幹部隊伍，不斷凝聚“建設新徐匯、再造新徐匯”的強大動力。