為進一步推動作風革命、效能革命，今年以來，普洱市委組織部積極探索實施組織工作項目化管理，將任務項目化、項目清單化、清單具體化，統籌推進組織部門各領域工作。
明確分工定責，層層壓實責任。在項目推進過程中，普洱市委組織部推行對標管理，對各項目進行逐一梳理，從專案內容、工作措施、保障機制、進度安排、效果呈現、責任單位、責任領導、責任科室8個方面進行細化量化實化。設定工作目標，細化實施步驟，落實責任科室，做到分步實施、有序推進。明確組織部部長總牽頭，各分管領導細化分工，項目牽頭科室統籌協調，項目配合科室按照職能做好相應任務的落實。
實行掛圖作戰，按時督辦交帳。製定重點專案路線圖、施工圖，統籌推進。堅持重點專案落實情況定期報告制度，定期總結項目工作成果，建立專案管理台賬，探索實行項目全程管理，逐項製定月度作戰圖，對照時間進度跟進項目，以每週碰頭、季度調度、半年回顧、年底清零的管道對項目實施跟踪檢查、動態監控、全程監管，强化分析研判，找短板、補不足，確保項目落到實處、見到成效。
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