記者吳越

  在位於寶山區撫遠路的上海朝暉藥業有限公司，總經理王燕是大家公認的“領頭燕”。

  憑著一股不服輸的認真勁兒，從事品質檢驗工作出身的她狠抓產品品質與創新研發，積極培養複合型人才，在寶山全力打造北上海生物醫藥產業園的大背景下，帶領這個老牌藥企走出了一條充滿活力的特色之路。

  認真細緻始終不變

  從品質檢驗部的一名基層檢驗員做到統籌公司發展的總經理，王燕用了20年。20年來，儘管工作崗位、工作內容發生了變化，但王燕的認真、細緻始終不變。

  “當時我負責對前期原輔料進行取樣和檢驗，涉及不同產品，潔淨級別和取樣量不同，絲毫馬虎不得。”在外人看來，這是一份不斷“重複”的工作，但王燕認為，確保在一次次操作中不出錯，是藥企科技人員必備的素養。“品質檢驗工作必須嚴格遵循藥典，依據企業的操作制度進行，不能因為熟悉了就自我發揮。”

  憑藉這份定力，王燕逐漸成為公司質檢部門的負責人，從一名實踐者轉變為更高標準質檢制度的推行者和引導者。2010年，新修訂的《藥品生產質量管理規範》推行後，王燕仔仔細細地對比新舊兩個《規範》版本的差异，很快研究修訂了公司藥品生產品質管制規範檔案，並對實驗人員進行培訓和考核。

  外部環境風雲變幻，市場競爭日益激烈，老牌藥企朝暉藥業要想“突圍”，還得不斷加強創新、提升產品品質。為此，王燕憑藉其對醫藥市場高度的敏銳性，不斷綜合各方資源持續改進創新，並在公司搭建品質管制隊伍，評選“質量衛士”。作為公司管理人員的她也沒有停下脚步，而是精益求精，參與並主持多個新產品的研發及技術攻關工作。2020年，王燕帶領研發團隊攻克了多項科技難關，率先通過了5個產品的仿製藥一致性評估。

  今年上半年，突如其來的疫情打亂了企業的生產節奏，為了保障人民群眾的基本用藥需求，王燕挑起了公司抗疫應急管理工作組組長的擔子。作為寶山區第一批恢復生產的企業，朝暉藥業調集了185名員工駐廠生產。特殊時期，物資採購、餐飲配送、場地消毒、交通運輸、衛生防疫、生產管理等各個環節都是考驗，“領頭燕”王燕咬緊牙關，一手抓疫情防控、一手抓安全生產管理，經常是扒一口飯、喝一口水就投入工作中，日均工作16個小時以上。“那段時間可以說每天都有新的挑戰，每天開會到深夜，一旦發現問題就要立即想辦法解决。”

  為企業“輸血”“造血”

  始建於1958年的朝暉藥業，如今已過“花甲之年”，如何把握行業趨勢、探索實現高品質可持續發展？“掌門人”王燕思路清晰：人才是核心競爭力。

  2020年，寶山北上海生物醫藥產業園作為全市五大生物醫藥產業特色園區之一正式授牌。坐落在羅店工業園的朝暉藥業，恰好位於北上海生物醫藥產業園中部覈心區域。伴隨著重磅政策落地，重大專案、知名企業紛紛落戶，依託產業創新載體及高校資源，區域內創新人才不斷集聚。

  為進一步吸引人才，2021年初，朝暉藥業與上海大學醫學院簽署戰略合作協定，宣佈共建上海大學醫學院研究生實踐基地，同時向上海大學教育發展基金會捐贈50萬元，以此推進生物醫藥高端創新型人才的培養。

  “作為一家集藥品研發、生產、銷售於一體的企業，人才是我們參與未來競爭的覈心要素，希望借此新模式全面推動產學研合作，讓優秀的醫藥人才在踏入社會前夯實理論結合實踐的基礎，為企業輸送‘來之能戰’的人才。”

  為此，王燕帶領公司業務骨幹為上海大學醫學院2021届藥學專碩研究生定制了《藥品質量管理》專題課程，並作為授課老師主講部分課程，內容涵蓋藥品研發、生產、銷售、監管等專業知識，每學期共計40個課時。理論學習完畢，王燕還帶領學生走進實驗室，瞭解書本上的知識如何在現實中落地。

  一方面為企業培養“新鮮血液”，另一方面也要提升企業自身的“造血”功能。為了讓員工擁有更多職業發展機會，王燕為公司員工搭建了工程技術、工匠、職能和管理4個不同序列的職業發展通道。近5年來，共有100餘比特員工獲得了不同程度的晋昇和發展。此外，她還根據企業各層級的人才隊伍情况，設定了“三陽計畫”人才培養方案，積極培育各個層級的優秀人才隊伍。

  “本以為在公司裏很難見到總經理，沒想到一入職就能參加高管午餐會。”一名新員工告訴記者。在朝暉藥業，王燕領銜開展中高層人員帶教活動，在公司內選拔和認證了60多名帶教導師，通過午餐會的形式與新員工溝通交流，幫助他們更好地融入企業文化、提升個人技能。