本報記者王菲菲

乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。

青海有著中國“聚寶盆”之稱的柴達木盆地，在其心臟位置的察爾汗鹽湖，屹立著我國最大的鉀肥生產基地。

從一滴鹵水到鹽湖迴圈發展，青海鹽湖產業用科技創新驅動鹽湖資源綜合開發，逐步搭建起從單一鉀肥開發到鹽湖化工、能源化工、有色金屬、新能源、新材料等多產業耦合發展的迴圈產業模式。

從鹽湖巨艦到打造鹽湖產業“航母”，鹽湖人始終堅持“紮根鹽湖、默默無聞”的奉獻精神，彰顯著“堅定信念、創新求實”的本色，顯現著蓬勃的生機和旺盛的活力。

從百年鹽湖到打造世界級鹽湖產業基地，青海依託鹽湖資源，形成了鉀、鈉、鎂、鋰資源綜合利用產業鏈，一批批大項目、好項目在戈壁大地的綠色鹽田落地生根，在新征程上實現新的發展與騰飛。

站在“十四五”開局的新起點，青海鹽湖工業乘勢而上，向著“加快建設世界級鹽湖產業基地”奮鬥目標闊步挺進！

起點——一滴鹵水折射發展“新光芒”

站在察爾汗鹽湖之畔，整齊劃一的鹽田碧波蕩漾、水天一色，一艘艘5G采鹽船漂浮在鹽田中正在進行採收工作。遠處的廠房機器轟鳴，一袋袋包裝好的鉀肥不斷被運出，譜寫出青海鹽湖工業股份有限公司高品質發展的協奏樂章。

立於新時代、新起點、新征程上的鹽湖股份，以習近平總書記重要講話精神為引領，走出了一條工業經濟向低碳、綠色、迴圈方向轉變的新路子，構建以資源綜合開發為覈心的迴圈型產業體系，已形成年產500萬噸氯化鉀、3萬噸碳酸鋰等產能規模。

一步一個腳印，2021年，是鹽湖歷史上具有里程碑意義的一年，鹽湖股份強勢回歸A股市場，浴火重生。鹽湖股份2021年前三季度實現營業收入107.99億元，同比减少32.58%；淨利潤37.15億元，同比增長75.41%，其中，第三季度淨利潤16億元，同比增長117.56%。

重新歸來的鹽湖股份，積極構建新發展格局，用實際行動奮楫前行之路。

——藍科鋰業年產2萬噸電池級碳酸鋰項目計畫完成投資。

——三元公司600萬噸/年工業氯化鈉項目超額完成投資。

——礦山石灰岩礦複綠（環境恢復治理）工程，嚴格落實項目實施計畫，提前完成項目建設任務。

同時，藍科鋰業太陽能熱水工程（BOT）、“智慧鹽湖”項目、鹽湖資源開發中試基地項目等項目竭力推進建設中。

鹽湖資源是柴達木最寶貴、最具優勢的資源，鹽湖產業是柴達木迴圈經濟試驗區的覈心產業，是柴達木未來經濟發展的支撐和希望所在。

“十四五”時期是青海邁向高品質發展的重要階段，青海鹽湖產業將充分用好國家和省級支持政策，切實加強頂層設計，優化空間佈局，强化科技攻關，延伸產業鏈條，培育覈心企業，壯大支柱產業，穩住“鉀、鋰”根基，挖掘“鎂、鈉”潜力，提升“稀散元素”價值，走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢特色更明顯的發展之路。

2022年，鹽湖股份將積極探索“資源+資本+科技+市場”的管控模式，構建高端高能高附加值產業體系，通過鉀、鋰主業綜合、延伸，金融、貿易、旅遊等產業投資實現多點支撐，為建設世界級鹽湖產業基地奠定基礎。

迴圈——百年鹽湖泛起縷縷“新潮音”

從“迴圈發展”向“綠色低碳迴圈發展”轉變，青海鹽湖產業正逐步構建出具有青海特色、產業特色的綠色低碳迴圈經濟發展格局。

伴隨著綠色低碳迴圈經濟的步履前行，鹽湖股份堅定不移地走好迴圈經濟之路，推動鹽湖資源形成“資源-產品-再生資源”的迴圈利用模式。

鉀——鹽湖資源低品位固體鉀礦溶解轉化、反浮選冷結晶、尾礦溶解轉化熱溶結晶等領先國際的科技，察爾汗鉀肥規模由100萬噸服務30年提升到500萬噸服務50年；氯化鉀品位由80%－90%提升至95%－98%，選礦回收率由不足40%提升至60%以上，資源利用率由27%提升至75%。

鋰——突破高鎂鋰比鹵水提鋰這一世界性難題，“高鎂鋰比鹽湖鹵水吸附—膜分離耦合提鋰科技的開發及產業化”達到國際領先水準；鹵水直接電解科技制取高純氫氧化鋰，純度達到99.96%。

在迴圈發展的浪潮中，鹽湖人始終把生態保護做為生產經營、項目建設及試車試生產的前提，在摸索中形成了高原鹽漠地區生態生產生活融合發展模式，形成了鹽湖4R1E生態綠色迴圈經濟模型，使過去“天上無飛鳥、地上不長草、風吹鹽塊跑”的鹽漠地，變成如今的“水草茂密、魚類聚集、鳥類成群、藍天白雲碧水”共存的生態大鹽湖，創造了新的鹽湖生態和生物多樣性，提升了鹽湖自然風光和工業旅遊價值，實現生態生產生活的良性迴圈。

一路走來，鹽湖股份借創新激發迴圈發展的“活水”，秉承“以鉀為主、綜合利用、迴圈經濟、持續發展”理念，相繼實施了鹽湖迴圈經濟項目，建成了鉀鹽、鎂鹽、鋰鹽、鈉鹽、氯堿五大產業集羣，實現從單一的鉀肥向化肥產業、無機到有機、化工到精細化工、石油化工、瓦斯化工、煤炭化工等多重跨越，形成“與光伏光熱風電新能源融合發展、與瓦斯、煤炭碳一化工耦合發展”的迴圈經濟模式。

創新——鹽湖巨艦邁向發展“新征程”

技術創新是鹽湖鉀肥可持續發展的重要支撐。

“從零起步到現有的智能化控制程度，車間每一小步走得都非常艱辛，每一項都是反復地試，試了改，邊試邊改，改了再試，經常性的36小時、72小時、168小時單點、各點聯動試，現在雖然外操和主操的操控難度增加了，但大家變被動為主動，綜合生產大數據，通過生產大管控，保證生產的連續和穩定，同時也讓各工藝點主要數據‘開口說話’，現在依託數位化工廠管理管道主操、外操可以通過一部小小的手機連接生產大數據，隨時隨地掌握生產情況和工藝數據。”元通加工車間副主任唐永全說。

近幾年，青海鹽湖工業依託創新驅動，以改革創新推動“全面發力、多點突破、縱深推進”，鹽湖資源綜合開發利用、推進迴圈經濟發展，鹽湖人則以新風貌、新氣象，奮力推動鹽湖巨艦行穩致遠。

如今，鹽湖股份在轉型陞級、創新引領中，充分發揮員工自身的積極性，助推企業內生動力。三元機電儀車間副主任陸逞贏告訴我們：“我們將網路技術、車間自動化、電器、焊工、設備等專業人員組合在一起專門做技改、創新，打造了一支有理想、有科技的專項攻堅團隊。去年，科技創新完成3項專利技術交底書上報股份公司知識產權中心，獲得三元公司7項專利授權。公司QC小組攻關活動，上報QC小組活動成果5項，其中1項獲得青海省QC活動優秀成果一等獎。”

攜創新發展乘風破浪，展鹽湖宏圖前程輝煌。“十四五”已拉開了序幕，鹽湖股份已然跨入高品質發展行列，在“加快建設世界級鹽湖產業基地”的新征程上，青海鹽湖工業正蓄勢揚帆，逐浪前行。

《青海日報》（2022年01月14日第5版：牢記總書記囑託·“十四五”高開高走）