土地集約化經營值得宣導的“雙龍模式”

——白水縣土地集約化經營典型案例

導讀：一段時間以來，由於土地碎片化零散經營，一方面，阻礙了農業機械化率提高，大機械無法深耕，畝均產量低。另一方面，人均面積少，不利於人力資源調配和農戶對土地長效投入，削弱了農業發展的後勁，對生產成本也造成了極大浪費。種地人均收入甚微，土地撂荒，這使本就兼職的農民，種地積極性受挫。據有關部門統計，目前我國集約化經營土地僅占土地總量的6%，糧食增量、土地集約化發展潜力巨大。但部分集約化經營土地的種糧專業合作社、種糧大戶，又因多種因素經營慘澹，導致土地集約化經營發展緩慢。

白水縣雷牙鎮雙龍小麥種植專業合作社，採取土地入股耕種，測產定量，精確了土地產出，减少了土地流轉的風險和前期投入；採用糧食深加工、糧食銀行（糧食儲存、兌換物資），給深加工、社會化服務的精細化管理要效益；運營幾年來，“雙龍模式”使企業受益，羣衆歡喜，達到雙贏。

背景：由於之前的“家庭聯產承包責任制”實施後，村集體在分配土地，劃分的“責任田”、“自留地”，及土地優劣求得的均分，所採取的“三六九等”土地（溝坡地、平地、林地等）的平均分配，使農村大片土地碎片化嚴重。每戶土地約有三五塊、五六塊之多。在人均1.4畝土地的前提下，幾口之家的土地碎片化程度可想而知。近年來，隨著科技的發展，農業機械化水准的提高，土地碎片化使耕作難度不言而喻。多年來，有的村民為方便耕作，私下進行了土地置換，但大多數村民的土地，仍處於小片的碎片化狀態。隨著人口素質的提高，城市化水準的加快，農村剩餘勞動力的轉移。農村剩餘的老弱病殘因其智力低下、不能精耕細作，耕種粗放，或者使用小型機械，使土地收益弱化，產出率低下。又因農作物本身廉價，價格低，產量少，缺少精壯勞動力在農村的生存土壤，促使土地效益低下、撂荒現象嚴重。部分兼職農民，雖漂居或定居都市，又擔憂老人下地幹活的安全、擔憂他那一畝三分地是否荒蕪，怕被人笑駡，千里百里回家種田的現象已屢見不鮮。種地，已不計成本，成了多數人回老家的由頭。因為是“兼職農民”，耕種時“敷衍土地”，收穫時自然難以高產。雖然國家政策提倡土地集約化經營，號召“土地流轉”、“土地參股”，經營。但受各種因素制約，合作社，家庭農場，種糧大戶們的集約化經營收入也不近人意。農民靠土地收益維持生活的艱難程度無以言錶，也成了現代農民的痛。土地碎片化耕種的現狀，農村精壯勞動力的缺失，成了農業現代化發展的一大瓶頸。

土地入股的“雙龍模式”

“雙龍模式”是由白水縣一比特回鄉創業的大學生吳興龍（白水縣雙龍小麥種植專業合作社理事長），與好友劉龍偉，秦少龍三人，在白水縣經管站的指導下共同創建。合作社於2017年6月2日在白水縣雷牙鎮李家卓村成立，設有：糧庫、磨面車間、蒸饃車間、辦公區，占地面積2000餘平方米。

當時建社時設計商定：土地入股、集約化經營後收益分紅比例按照：村集體經濟合作社占5%（監管股）；雙龍小麥專業合作社占10%（管理股）；農戶占85%（投資股）；貧困戶占100%（投資股）。

土地入股後，村民不用再耕種，土地交給合作社統一耕種管理，登記造册。小麥成熟後，由合作社、村委會、或村民代表，組成測產小組，以組為組織，對成熟的小麥進行測產、定量。然後减去合作社耕種、打藥、施肥等投資，所獲糧食歸村民。收穫後，村民可以根據當時市場價格賣糧，還可以將糧食存放在合作社倉庫儲蓄。糧食買賣由合作社統一經管出售。

調查獲知：集約化統一耕種後，每畝小麥可節約種植成本80元左右。比如：種子：傳統種植成本：75元/畝，集約化後成本：60元/畝；化肥：傳統成本：135元/畝，集約化後成本：110元/畝；耕種：傳統成本：90元/畝，集約化後成本：70元/畝；播種：傳統成本：25元/畝，集約化後成本：20元/畝；收割：傳統成本：50元/畝，集約化後成本：35元/畝。

初步計算：以雷牙鎮李家桌村為例：2017年，小麥、玉米種植面積，1324.67畝計算，集約化後，可為全村節約成本8.6萬元。

調查獲知：2017年，李家卓村畝均產量600斤，產值為660元，除去收割、施肥成本，每畝收益305——315元左右（不計勞動成本）。

2018年夏收，李家卓村由於受自然凍害，每畝小麥產量650斤，產值為747.5元。除去生產成本（不計勞動力）農戶自主經營每畝地收益為402.5元。

部分通過集約化後種植收益

217年，李家卓村均產小麥700斤：產值805元（1.15元/斤），畝均收入525元/畝，通過土地入股，農民占比85%收益，每畝應分紅446.25元。

調查發現：土地入股，集約化種植的土地，產量比農民自主經營每畝高100斤，收購價格高5分/斤。一增一减，農民每畝地增收131.25—141.25元。以李家卓村農作物小麥、玉米種植面積1324.67畝計算，土地入股後，可為全村最少增收17.38餘萬元。

2018年，李家卓村畝均產750斤小麥：產值900元（1.2元/斤）畝均收入620元，通過土地入股農民可得收益85%分紅，共計：527元/畝。

土地入股，集約化種植，產量會比農民自主經營高100斤，收購價格高5分/斤；一增一减，農民可增收124.5斤/畝。李家卓村全村可增收16.4餘萬元。以2018年白水縣農作物小麥、玉米種植面積21.6萬畝計算，可為全縣增收2680.3餘萬元。

李家卓村農民以土地經營權入股到合作社，由政府（村委會）監管，實現了規模化，科學化，規範化種植經營；統一了種植標準，降低了種植成本，提高了種植收益，解放了農村勞動力。

在農業新技術、新品種的推廣、勞動力的合理配置、設備的投放等項目上，實現了效益的最大化。

“糧食銀行”，雙龍模式的精細化管理

雙龍小麥專業合作社屬大學生創業所辦，新型農民思維與文化不特表現在種植方面，在後期糧食管理方面也表現不俗，這是一般合作社經營管理人員所不具備的。

一.在糧食收儲方面，採用數位化管理。建立“糧食銀行”，存取自由。村民把糧食存放在“糧食銀行”裏。存取時間分為定期、活期、隨行就市。期間“糧權”不變。例如，存一斤小麥，無需存儲費用。活期型每年漲利3分6厘；定期3個月每斤每年漲利4分8厘；定期6個月每斤每年漲利7分2厘；定期一年每斤每年漲利9分6厘；土地入股每斤每年漲利1角2分。减少成本，零投入。農民可以隨時選取現金、兌換成米、面、油、化肥、農藥等日常用品。糧本設定是仿製銀行存摺，電腦列印與紙質同步，存摺裡面清楚地記錄著每次取面、兌換、剩餘糧食數量諸多情况。

二.農戶無需考慮長期存糧變質。雙龍糧食銀行擁有大型烘乾設備，加上標椎化儲備倉庫和科學的儲備科技，村民無需考慮存糧發黴變質問題，减少了農戶自家存糧的設施投入和搬運成本。

三.“糧食銀行”存摺，方便群眾。村民憑“糧食銀行”的存摺在白水全縣的任何網點，通存通兌；要錢給錢，要面給面，要農藥化肥還有優惠，可以說：“一卡在手，吃喝無憂”。

合作社發展迅速

合作社自2017年10月發展土地流轉150餘畝，解决了22戶農民進城務工的後顧之優後，發展迅速。現時，合作社有員工13名。主要經營：小麥寄存、收購、麵粉銷售、饅頭銷售，對寄存小麥的農戶提供日常生活用品的兌換（米、面、油、饅頭）、農資兌換（種子、化肥）等業務，大大提高農戶日常生活需求。

運營幾年來，合作社得到廣大群眾的一致好評和大力支持，使幾比特年輕的合作社經管人員對這份事業有了更大的資訊和力量。

自2017年-2021年，雙龍小麥專業合作社已累計儲存小麥1400噸。發展儲戶600戶，種植面積達3000餘畝。覆蓋周圍李家卓村、北井頭村、南井頭村、劉家卓村、富卓村、大窪底村、小窪底村、雷牙村、耀顯村、東方城村、南張村、小卓村、邱木村、範家卓村等村鎮。現時已累計現金管道兌換小麥達：790餘噸，占總數57%，商品兌換管道兌付：290餘噸，占總數的21%，儲存結餘310餘噸。

“雙龍模式”整體運營呈上升趨勢，人民擁護，企業受益，值得推廣。