12月16日，紹興市公佈確診病例152至189在室內公共場所行動軌跡，發現截至目前，有70名病例直指一家生鮮量販店——舜傑路大通E家生鮮量販店。

本次公共場所集中性爆發的起點，是曾在12月2日外出參加葬禮的錢某某，接觸了省外回上虞的堂弟孫某。導致生鮮量販店的攤主和顧客形成傳播鏈。

量販店或菜市場一類公共場所，人員密集型高。現時在這個菜場排查出的密接和次密接人員共8000多人。

這家量販店成為本次疫情的關鍵點，現已關店停業。關店期間的損失不言而喻，即使重新營業，周邊居民的消費頻次也會受本次疫情的硬性，有所下降。

疫情往往防不勝防，如果自己的門店“中槍”，應該怎麼辦？

因為疫情停業，薪水怎麼算？

員工如果是感染新冠感染患者、疑似病人、密切接觸者，在隔離治療、醫學觀察期間，應當視為提供政策勞動，支付對應工作報酬。不得按照勞動合同法第四十條、四十一條解除勞動合同。

停業在1個工資支付週期內的，按照勞動合同標準支付薪水。超過1個週期，按照當地相關規定發放生活費。

年貨、應季商品等滯銷

這類商品單價高，時效性短。春節過後很難再銷售，砸在商家手中就是大筆損失，一定要甩貨促銷回籠現金流。

1、搭建線上售賣平臺。不懂電商，可以入駐外賣平臺。或者結合微信商城、拼團砍價類小程式、公眾號社群等工具，做促銷。

2、降低客單價。可以把禮盒、套裝等高客單價的商品，拆裝成小包裝的商品進行促銷。沒辦法拆的商品，就買一送一。實在銷不出去的，就當作贈品做感恩回饋，或者做社群裂變的獎品。

3、配送。線上上賣出去的商品可以選擇協力廠商外賣配送。或者調度員工進行配送。

建立商品臨時處理中台

不管是線上拋售促銷、還是線下處理訂單，商品稽覈都需要臨時工作點。可以統一調度員工，分配工作。避免對接出現紕漏，以及人力商品損耗。

甩貨期間，應該以周為組織做盤點稽覈。整體甩貨週期以月為組織，推進協調工作。

减少支出

疫情期間除了人力，最大的成本除了人力，就是房租。與房東商量，能否减免部分租金。疫情期間開店的人减少，門面空置的可能性也比較大，應該有談判空間。

瞭解融資管道和扶持政策

商家手上一定要留有應急資金，為了保障資金周轉，可以瞭解各類貸款融資管道。例如：工農建銀行流水貸等等、支付平臺小額貸等等。

國家也對中小企業有融資扶持政策，可以去當地有關部門瞭解一下。比如，延期繳納稅款、减免中小企業房租、緩繳社會保險費、減輕企業用電用氣負擔、延期償還信貸等等。

以上方法可能會讓門店損失一些經營利潤，但是讓門店活下去才是最重要的。