改革開放以來，越來越多的人投入浪潮中，而家族企業的創業模式更是層出不窮。可是這種創業模式卻是有利有弊，在創業初期，家族式企業憑藉管理成本低、決策執行力强等優勢，可以快速崛起。不過，這種創業模式也會因為產權制度不清晰、一言堂等問題導致家族企業快速崩盤，甚至還可能導致至親反目成仇的問題。

王敏

在浙江溫州，曾有“皮革大王”之稱的王敏在經歷過第一代身份證被人“尅隆”、第二代身份證被親弟弟代領、兄弟合夥轉走其12億、被家人“綁架”至精神病院强行接受治療之後，最後將一家人全都告上了法庭……在法庭上，王敏的父母以及姐弟全都站在了他的對立面，在巨大的利益面前，手足之情、母子之義蕩然無存，父母兄弟之間形同陌路，甚至反目成仇，直至對簿公堂。

溫州“皮革大王”家族企業最終在家族恩怨中支離破碎，不少網友唏噓不已，感歎“親兄弟何苦如此！”而對於父母和兄弟姐妹的“背叛”，王敏早已是心如死灰。這一切究竟是因何而起？王敏和他的家人之間又發生了哪些令人瞠目結舌的故事？

皮革大王

1966年，王敏出生在浙江溫州平陽一個條件並不優越的家庭，父母都是普通的工薪階層，一家人只能擠在父親組織提供的簡陋宿舍裏。從小就格外懂事的王敏看著一貧如洗的家境一直深感痛心，囙此他立志要賺大錢，給家人提供一個良好的生活環境。

為了減輕家裡的負擔，王敏在他十四歲初中畢業那年，選擇了輟學打工。他也囙此成了幾個兄弟中最早步入社會、自食其力的孩子。

王敏

剛走上社會的時候，王敏因為年紀小、學歷低一直找不到正經的工作。他只能靠打各種又苦又累的零工掙錢，雖然收入低微，但王敏卻從未想過退縮。儘管承受了遠超自己年紀的壓力，但王敏仍憑藉著超强的意志力堅持了下來。

在這期間，王敏做過食品和塑膠製品的推銷員、做過辦公用品的業務員，最後輾轉進入電視臺做起了值班編輯。雖然薪水不高，但王敏還是把省吃儉用攢下來的錢全都補貼到了家裡。

到了20世紀70年代末，為了加快經濟發展，我國開始實施改革開放，積極鼓勵個人創業經商。在電視臺工作並有遠見卓識的王敏迅速看到了商機。

1991年，王敏創辦了一家廣告公司，憑藉著在電視臺積累的經驗和人脈，他的廣告公司很快就風生水起，可以說每天都日進鬥金。王敏的人生也自此開始改寫，當時的他，只有25歲。

儘管廣告生意相當紅火，但王敏並沒有安於現狀，他密切留意市場的其他商機。很快他就發現了一個新的風口產業，那就是皮革業。

王敏

當王敏决心在皮革行業發展的時候，曾這樣對母親表明自己的决心和志向：“既然我已經决定進入皮革行業發展，我的目標就是成為‘皮王’！”

1993年，王敏憑藉廣告公司挖來的第一桶金創辦了“遠東制革廠”。據他回憶，當時平陽水頭鎮絕大部分制革廠都是用傳統的手工工藝來進行操作的且基本上在國內銷售，銷往國外市場的少之又少，於是王敏做了一個大膽的决定：引進先進的制革機械，將皮革工藝品遠銷海外，在競爭激烈的國際市場上搏擊一番。

儘管行銷理念有了一點雛形，但是想在皮革行業做大做强，王敏仍有很長一段路要走。為了快速掌握市場和行情的變化，王敏開始遊走在各大皮革產業基地，蒐集各類皮革企業的資訊。很快，王敏的付出就得到了回報，他通過自己的勤勞拓展了屬於自己的客戶通路，隨著一封封訂單的到來，王敏企業的規模也在逐漸擴大。

王敏

雖然王敏在皮革創業初期就已經創造了巨大的利潤，但他並未迷失自我。無論是在生意的合作上，還是商品的質量上，王敏始終保持著誠信經營的態度。也正是這樣的高標準、嚴要求，1994年王敏不但接下了廣東省畜產公司一個貨櫃的訂單，更通過此事認識了一些在廣州做皮革外貿的朋友，這也給他日後拓展廣州市場打下了堅實的基礎。

1995年，王敏意識到廣州作為我國貿易出口的前沿陣地以及改革開放的視窗的重要性，於是他决定和妻子一起南下廣州拓展市場並在廣州成立了遠東皮革公司。

遠東皮業

這樣一來，原先家中的廣告公司和皮革廠的生意就只能完全交給家人打理。出於對親人的信任，早在之前，王敏無論在哪個行業掙的錢都是統一交給父親管理。以及後來公司業務擴大也是找家裡人幫忙，只是當時的王敏總想著如何使整個家族出人頭地，至於其他的根本就沒有想太多。

到了廣州之後，王敏在經過一系列的考察和調整之下，建立了一個優秀的經營團隊，隨之而來的就是內銷市場業務的突飛猛進。此時的皮革行業正值風口，儘管如此，王敏仍舊表示“還不够”，在他心裡，一幅更大的商業藍圖在他苦心的“描繪下”正徐徐展開，他也囙此迎來了歐洲外銷業務的春天。

1997年的香港亞太和義大利博洛尼亞皮革展上，王敏的皮貨一經亮相，便引來眾人圍觀，“遠東”隨之脫穎而出。這次展覽會上的“大放异彩”又讓王敏把目光投向了更大的外銷市場。

王敏

隨著內外銷業務的迅猛增長，王敏和他的遠東集團也引起了地方政府的重視。在政府支持下，2001-2005年這幾年裏，王敏的企業得到了爆炸性的發展，業務更是遍佈全球。

從默默無名到世界知名皮革大王，王敏僅僅用了10年時間。遠東皮業集團更是一躍成為了全球規模巨大的猪皮革生產商，年產皮革2000多萬平方米，銷售網路覆蓋全球60多個國家和地區，並佔有歐洲50%的市場份額。

然而，1995年成立的遠東皮革公司，既成就了王敏的生意抱負，也埋下了日後家族不和的禍根。

家族恩怨

從1991年在溫州創業開始，年輕幹練的王敏不斷在生意上開疆拓土，為了拓展更大的市場，他將工作重心轉移到了廣州，而作為直接產生利潤和核心資產的生產基地溫州，則交由三弟王懷、四弟王楚打理。

完全把心思和精力放在業務拓展上的王敏萬萬沒想到，讓他全心全意付出的家人，正在用一種近乎“吸血”的管道啃食著他的勞動成果。

王敏

據悉，王敏當初在與廣東畜產公司簽訂訂單時因資金不足，决定拿回放在父親王大同那裡的十幾萬存款，但當他找到父親將這筆錢拿出來投資的時候，王大同卻堅決反對。反而打著“為你好”的旂號大力闡述投資的風險，堅決將這筆錢牢牢握在自己的手心裏。

儘管父親做出這樣的事，但王敏仍對他心懷敬意，沒有一絲抱怨。最後還是妻子從自己工作的信用社貸款20萬才解了王敏的燃眉之急。但與畜產公司的生意成功以後，王大同又整日嘮叨著要全家人一起經營，王敏考慮著是自家兄弟就沒有拒絕，於是家裡人就都過來“幫忙”。

1995年，當王敏提出準備到廣州發展時，再次遭到了全家的極力反對。三弟王懷還在家中不斷挑撥，說王敏一直在和私人做生意，很容易受騙。這時王大同又出面以大家長的身份命令王敏不要去。但在王敏堅決的態度下，一家人只好作罷。但提出一個條件，就是要王敏把之前所有掙的錢以及廣告公司全部轉到王大同的名下。

王敏南下廣州的決定權可以說是用自己的全部身家換來的，也正是因為如此，王敏去廣州發展的經費再一次由妻子貸款而來。也正是因為有妻子的大力支持和幫助，王敏才能義無反顧地去追求自己的事業。

王敏

王敏在大力拓展海外市場的時候，大部分時間都在國外聯絡市場，而國內的生產管理則由王懷和王楚兩兄弟負責。但令王敏沒有想到的是，王懷竟然冒領王敏的身份證用來資產轉移。發現異樣後的王敏迅速進行了資產調查。

2006年9月，王敏委託律師對集團在浙江的5家公司——浙江遠東皮革有限公司、溫州遠東皮革有限公司、平陽遠東塑革實業公司、溫州遠東房地產開發有限公司、溫州艾莎皮革有限公司分別進行了資產核查。核查的結果讓王敏大吃一驚。

這5家涉嫌被更改股權企業的註冊資金總額為10291.8萬元，總資產3億元，年進出口額12億元。他在這些企業的5000萬股股權竟然全部被轉移到了弟弟王懷、王楚，姐姐王萍等人的名下。

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不僅如此，王懷等人更是膽大妄為到將公司的資產轉移到海外，而王懷甚至還在2006年用自己的照片冒領了自己的第二代身份證，不僅完成了股權變更，還私自轉移了王敏持有的20%溫州房地產開發有限公司的股權。

一陣徹骨的寒意，從王敏後背竄向心口，他無論如何也不會相信這是他至親之人做出來的事。為了討回自己的合法權益，王敏在經過一番思考後選擇了向警察局報案。

報案之後，王懷寫了一份約2000字的《重大錯誤事件解釋》，父母姐弟也都在上面簽了字。隨後開始打感情牌，王大同也以“家醜不可外揚”勸阻王敏不要把事情鬧大。

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王敏考慮到弟弟認錯態度誠懇並念及手足之情，遂决定原諒家人。但為了確認自己是公司創始人的身份，王敏召開了股東會議。王氏家族在經過五輪的家族股東會議後簽署了《家族股東協議》並確定了王敏的創始人身份。

2007年1月17日，王敏在警察局的撤案筆錄上簽了字。本以為事情到此結束，誰知道更恐怖的事情發生了…….

“被精神病”

2007年3月10日，王敏從國外考察市場剛回國。下飛機後，王敏决定先回母親家裡，隨後和母親一起去參加董事會。

但沒想到的是，王敏剛進母親家門，他的外甥就突然帶著幾個青年男子從房間裏沖了出來。他們用繩索將他捆綁起來，强行送往精神病院。

王敏和兄弟

面對醫生的詢問，王敏的父母表示：“王敏的心理狀態極不正常，總是在喪失理智後做出一些非常可怕的事情….”在家人極力“關懷”的迷惑下，醫生暫且相信了王敏是個“精神病人”的事實。於是醫生給王敏打了一針鎮靜劑後，王敏直到第二天上午才醒來。

王敏的妻子林秉珍得到消息後，怎麼也不相信自己的丈夫會患上精神病，她很快就意識到，這一切都是有預謀的。在經過一段交涉之後，幾經周轉王敏才重獲自由。從精神病院出來之後，王敏與家人徹底决裂。

親情徹底破裂後，家族利益之爭也走到了最後關頭。於是，對父母兄弟心灰意冷的王敏在2009年再次拿起法律的武器來捍衛自己的權利和尊嚴。

王敏

家族企業的弊端由來已久，但國外著名的洛克菲勒、福特等家族企業都運轉得十分成功。治理家族企業最關鍵之處就是兩權分離。風波過後，王敏對此更是深信不疑，反而加强了他對所有權與經營權剝離的决心。

遭遇極端待遇的王敏，給中國很多家族企業和准家族企業一個極具價值的提醒與反思。對於中國的眾多家族企業來說：當家族企業發展到一定階段時，走現代企業管理之路就顯得尤為重要。