文/BU稽核/子揚校對/知秋

如今服裝生意不好幹，海瀾之家、拉夏貝爾、美特斯邦威等知名服裝品牌，都捲入了經營不善的泥潭之中，境况不容樂觀。

為求生存，不少企業都開闢“副業”，以找到公司業績新的增長點。其中，有不少企業將副業做得有聲有色，甚至副業的營收還能壓主業一頭。

雅戈爾便是其中之一。

9月吸金100億

據雅戈爾10月30日公佈的財報顯示，在今年前三季度，雅戈爾實現營收高達100.4億元，實現明顯增長；而公司淨利潤為37.8億元。

在這一亮眼成績的背後，雅戈爾昔日主營的男裝業務其實並非大頭，反而是股票與地產投資業務撐起了公司的發展。

在雅戈爾百億元的營收之中，房地產板塊貢獻了52.3億元，占比已經超過了時尚板塊。在2019年時，雅戈爾實控人李如成曾宣告，公司要“回歸服裝主業”。

但從雅戈爾當前的業績貢獻率與頻繁拿地的舉動來看，很長時間裏，雅戈爾還將以地產業務為主，依然無法回歸服裝主業。

三駕馬車

在大多數人的印象中，雅戈爾是一家男裝品牌。

上世紀90年代，瞄準男士中高端正裝市場的雅戈爾迅速發展壯大，躋身中國男裝品牌第一梯隊。

但其實，雅戈爾進入房地產領域的時間並不比進入服裝市場晚多少。在1992年時，雅戈爾便做起了地產。只不過，很長時間來雅戈爾的地產生意拘泥於寧波地區，規模並不大，名氣遠不及服裝業務來得大。

在1993年時，雅戈爾又做起了股權投資。由此，雅戈爾形成了“服裝+地產+投資”的三駕馬車。

在此後多年的時間裏，地產與投資為雅戈爾貢獻了巨大的利潤。

僅靠投資中信證券，雅戈爾的投資收益一度便達96億元之高。據李如成所言，在20年裏他靠炒股賺得錢有將近400億元。

而雅戈爾的地產規模雖然不大，但帶來的盈利也是相當誘人。從2007-2020年，雅戈爾房地產業務的累計淨利潤有137億元。

投資與地產兩大業務已經“喧賓奪主”，讓雅戈爾所謂主業的服裝業務，位置有些尷尬。

不過，也正是這兩大業務讓雅戈爾一直走到了現在，並且還過得很是滋潤，還成為了寧波第一大民營企業。畢竟服裝業務並不好做，從2009年到2019年這十年裏，雅戈爾的服裝業務營收依舊徘徊在55億元左右。

回歸主業

雖然做服裝難，但是雅戈爾對於服裝業務卻是念念不忘。從2019年，雅戈爾表態要“回歸”服裝主業中便能够看出。

至於雅戈爾為何會對發展走入瓶頸的服裝業務如此關注，它也給出了答案。雅戈爾認為，房地產是週期性業務，不能對雅戈爾的營收產生可持續性的影響，而服裝產業則不一樣，這是基礎產業。

從多年來雅戈爾房地產業務的表現來看，房地產業務的確有一定的不穩定性。囙此，雅戈爾需要服裝業務作為基底，讓公司的發展有一定的保障。

但是從雅戈爾近段時間來的表現來看，雅戈爾顯然不願意放鬆房地產業務，甚至是想將地產做得更大。

在今年10月份，雅戈爾斥資17.56億元贏得上海臨港一塊地。在11月3日，雅戈爾又以19.42億元的價格，拿下寧波一塊住宅用地。

從雅戈爾頻繁拿地的動作中不難看出，房地產業務也是雅戈爾想要發展的關鍵方向。

靠著房地產、投資與服裝這三駕馬車，雅戈爾能够走得更遠，抵抗風險的能力也更高。這讓雅戈爾在一眾服裝巨頭中，還能有不錯的表現。