與會嘉賓共論“傳媒集團的深融之道”
媒體融合推向縱深做大做强主流輿論

海南日報記者周曉夢

當下，輿論生態、媒體格局、傳播管道正在發生深刻變化，媒體融合發展是大勢所趨。如何推動媒體融合向縱深發展，做大做强主流輿論？傳媒集團在運用新技術、新機制、新模式加快融合發展步伐方面又有哪些實踐？

10月15日，2021中國（海南）媒體融合發展論壇活動之“傳媒集團的深融之道”主題論壇在文昌舉行。來自省內外的媒體嘉賓暢所欲言，充分碰撞思想火花，深入探討業界媒體融合發展現狀、經驗以及未來之路。

“我們認為，就產品全媒體而言，是指在理念上每一次報導都是全媒體，在產品形態上是一個題目多個面目，在生產流程上則是一次採集+多次生產+多平臺分發。”在會上，大眾日報總編輯趙念民分享了以資源要素、深度綜合促進媒體融合的經驗。在他看來，在深度融合的時代背景下，全媒體格局勢在必行，媒體融合發展須在新發展理念指導下因勢而謀、應勢而動、順勢而為。

對於媒體融合的趨勢，不少參會嘉賓有著深刻體會。“我們一方面是做大做强傳統媒體產業，在‘細分’上下功夫，在‘延鏈’上求突破。同時，做優做精新媒體產業，以‘新聞+政務+服務+商務’，在大數據的‘精加工’中發掘價值，在云計算的‘個性化’中挖掘需求。”江西報業傳媒集團黨委副書記、總經理王少君說，在媒體融合整體趨勢的推動下，媒體在內容、平臺管道建設和經營管理方面實現了新的探索與突破。

成其事者利其器。面對跨媒介融合傳播的時代，如何才能進一步將線上和線下相結合、讓傳統媒體與新興媒體真正地“融在一起”？對此，參加主題論壇的嘉賓不約而同地提到一個關鍵字——“一體化”。

“我們從組織架構、內容生產、績效考核、經費投入四個方面發力；以內容一體化、科技一體化、運營一體化統籌佈局；把優質資源向新媒體陣地傾斜，促進報網端微深度融合；實現內容資訊、技術應用、平臺終端、人才隊伍、管理機制共融互通。”海南日報報業集團黨委委員、副總編輯，海南省融媒體中心管委會主任韓潮光結合實踐介紹說。

王少君對此表示贊同，他談到“推動媒體融合發展，要堅持一體化發展方向。近年來江西報業傳媒集團再造融媒平臺，綜合‘七報三刊一網’媒介資源，關停37個埠、並轉2家媒體，現有的122個新媒體平臺，覆蓋人群超過7000萬。”

在主題論壇現場，除了“互融再造”“一體化”等出現的高頻詞彙以外，還有關於媒體融合優質內容生產與人才隊伍建設的探討。

今年10月，由社會科學文獻出版社發佈的《媒體融合藍皮書：中國媒體融合發展報告（2021）》提到，當前國內媒體融合呈現智能化、生態化和在地化等新趨勢，隨著融合力度的不斷加強，媒體融合的著力點已由增量擴張轉變為更加注重內容的拓展，進入智慧融合、生態融合、柔性融合的新階段。

“我們持續創新時政報導，做到提前策劃、快速發佈、全媒呈現，本地重大時政新聞半小時內發佈、搶佔主流輿論第一落點；創新政策文宣形式手段，有人聽、有人信、有人踐行。”韓潮光介紹。

王少君提出，在媒體融合之路上，要探索提質創優機制，以“移動優先”為導向，鼓勵“先端後報”；加大對優秀作品的考核權重和獎勵；製定新聞系列首席崗位管理辦法；通過發揮考核指揮棒的作用，引導內部資源從紙媒向融媒集聚；並通過融合指揮部和生產線，實現媒體融合優質內容的生產和全平臺分發。

“在媒體融合的過程中，人才全媒體是基礎、平臺全媒體是保障、影響力全媒體是目標。將優質資源要素投向主陣地，讓資源要素激發融合生產力。”趙念民認為，推動媒體融合發展，人才不可或缺。

談到人才隊伍建設問題，王少君建議，可推動融合機制，樹立鮮明激勵導向，通過“憑能力定崗位”鼓勵脫穎而出、“實幹者得實惠”激勵擔當作為、“有為者必有比特”釋放人才活力，積極推動各類人才全面融合，破除束縛人才融合發展的體制障礙。（本報文城10月15日電）