戰爭史上，“戰術上的勤奮彌補不了戰畧上的懶惰”，通常有以下幾種情況。細細回味，或許對我們有所借鑒。

戰略規劃上的“懶惰”，戰術上的勤奮彌補不了第一種懶惰：照搬別人的經驗。

其中，令我們印象最深刻的，就是第五次反圍剿之戰了。

李德照搬過去在西方、蘇聯的戰爭經驗，提出“禦敵於國門之外”的戰畧指導思想，“以堡壘對堡壘”，讓裝備落後的紅軍戰士以血肉之軀去抗擊敵軍的炮火！

就戰術而言，當時的紅軍指戰員是十分勤奮的。林彪甚至把原本不十分適合紅軍的短促突擊戰術研究得爐火純青！紅軍戰術更是以高度的紀律性堅決執行上級訓示！

可是，幾次有限的短促突擊改變不了大局；而紅軍辛辛苦苦砌了一夜的工事，被敵軍幾炮就破壞了！

紅軍將士的血肉之軀終究難以擋住敵軍的密集炮火！

這種情況下，李德卻依然指責紅軍指戰員執行得不徹底！

更努力很少成為通往成功之路，更加聰明地努力才是更好的辦法。——《定比特結果是：中央紅軍被迫戰略轉移，遭遇到了革命戰爭史上一次空前的挫折。

第二種懶惰：照搬過去的成功經驗。

照搬經驗的“懶惰”，可不是只有李德這種“不及格指揮官”才會有。連古德里安這樣的大神也難免會犯！

諾曼地登陸前，隆美爾和古德里安兩位大神，對德軍反登入戰畧發生了激烈的爭論。

“閃電戰專家”古德里安認為：不要怕，放盟軍上岸！我們裝甲集羣部署在縱深地帶，等他們上來，一波弄死他！

隆美爾則認為：古德里安你常年和老毛子打仗，沒見識過英美空軍的厲害！還縱深突擊？坦克還沒開到，恐怕就被盟軍的飛機幹掉了！

龍德施泰特和希特勒都贊成古德裏安德的意見！

在此後的戰鬥中，德軍將士表現出了遠遠高於英美軍的戰術素養和戰鬥意志。

僅在登陸日當天，德國機槍手塞弗羅一個人，就用MG42幹掉了2000美軍（2000是他本人自稱的，軍史專家認為有3200人）！

波卡基村，魏特曼的虎式坦克就幹掉了27輛英軍坦克和各種車輛！

此外，德軍（甚至包括一些“娃娃兵）利用各種地形遲滯、消滅美軍。

可是，總體上，後來的戰事確實如隆美爾的預料：德軍的裝甲師、卡昂這樣的要塞，都被盟軍飛機炸得損失慘重！就連隆美爾本人也被盟軍飛機炸成重傷！

最終，戰術表現更出色的德軍，還是敗北！

所以，真的要原創，不要抄襲呀！就不要抄別人的，也不要抄自己的！

戰畧執行上的“懶惰”，戰術上的勤奮彌補不了。第一種懶惰：執行管控上的懶惰

1860年，太平軍取得“二破江南大營”的勝利後，面臨著艱難的戰略選擇：下游，蘇杭地區富庶，而清軍主力已被殲滅，有發財的機會；上游，曾國藩的湘軍步步緊逼，直逼安慶！

作為百戰名將，李秀成、陳玉成的頭腦是清醒的，他們拿出了一個不錯的戰略決策：1、先全軍東征，攻破蘇州等地，擴充實力；2、東下只限期一個月，一個月後，立刻集合西進，集中對付曾國藩！

這個戰略決策是可靠的，既不失時機地擴充實力，又能保持上游形勢！

可是，仗打起來，就收不住了。

打了一個月後，陳玉成收兵回來發現：沒人搭理他，大家一個勁地繼續東進，“發財”！

結果，這一波東征，打了足足五個月！

等到大夥回過頭來西進時，曾國藩早已站穩腳跟、築好工事，重重圍困安慶了！

結果是：安慶失守，湘軍順江而下，直逼天京！太平軍雖有蘇杭富庶之地，卻難以挽回敗局！

教訓：戰畧管控，必須由上層把控！

自楊秀清被殺、石達開出走後，太平軍的中央指揮系統失去威信，聯合作戰都由陳玉成、李秀成等人以會議形式形成。

在這種平等組織的聯合中，當行為目標符合每個人的短期利益時，一般不需要動員，大夥一個個嗷嗷叫地往前沖，你會認為自己是李雲龍；可是，當需要大家暫時放弃短期利益，做一些“不賺錢但必須做”的事情時，許多人往往連推都推不動，你會覺得自己是漢獻帝！

囙此，作為領導人，一定要嚴格把控戰畧，戰畧確定了的事情，就一定堅決、無條件地去做！雖然，會得罪人！

第二種懶惰：溝通中的懶惰

1948年，遼沈戰役前，國共雙方都對戰畧進行了認真的探討。

老蔣的構想是：如共軍攻錦州，國軍應放弃瀋陽，全力援錦，以求一决定性勝利。同時，長春守軍立即突圍南下···

如果老蔣能徹底貫徹他的戰役企圖，遼沈戰役將會出現一副完全不同的畫面：林彪將應對瀋陽、錦州兩面之敵的夾擊；而長春守敵也會突圍而出，威脅林彪側後！

與此同時，衛立煌、廖耀湘也都有自己的策略：或收攏於瀋陽，決一死戰；或攻取營口，進退有據。

結果，討論了大半天以後，儘管老蔣把不同意見“壓”了下去，但在執行中，國軍的舉措令人匪夷所思：

（1）、從瀋陽增援錦州的部隊，沒有沿著鐵路、公路向南，而是朝著完全與錦州相反的方向運動···

（2）、廖耀湘兵團，也沒有及時沿北寧線南下，南北夾攻塔山，而是向西走新立屯。

結果呢？塔山、大虎山、錦州、義縣等地，國民黨軍都表現出了不錯的戰術素養，但是，去依然毫無懸念地輸掉了戰役！

教訓：

事實上，這種問題，不僅在蔣介石集團有，在許多大機构中也很常見！

組織大了，各家的利益、想法不一，總部的戰畧在執行上很難到位。

如何避免這種因上下級溝通，導致的戰畧失誤呢？

勝負在平時的組織建設：確保一個長期有效地溝通機制。

“長征不是難堪日，攻錦方為大問題”。遼沈戰役前，林彪與毛澤東就打長春、打錦州等一系列問題進行過激烈討論，政委羅榮桓，在遼沈戰役攻錦戰畧的落實、執行中起到的作用！

國軍在內部討論時，老蔣也派出了顧祝同前去充當溝通、協調的角色。

可是，這種臨時的溝通，與我軍長期塑造的溝通機制在效率、細緻程度上，又如何相提並論呢？

綜上所述，我認為：只有勤奮地思考、執行戰畧，實事求是地選擇符合實際情況的戰畧，並堅決、勤奮地加以執行，才能確保最後的勝利，確保兄弟們流下的血水、汗水，都得到應有的回報！