老領導平穩退休,酒後吐真言,對我耳語10條潛規則,聽話聽音

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摘要:組織老領導張主任終於平穩退居二線,已經騰退了大辦公室,回家帶孫子去了。見我去看他,張主任特別高興,非要留我吃飯,還專門拿出了好酒。幾杯白酒下肚,老領導喝得有點高,一反常態,非要趴在我耳朵邊,悄悄告訴我10個職場“潛規則”,囑咐我看人看心、聽話聽音。做人做事,是一門大哲學,但絕不是“虛”的,都是由具體行為組成的。智商只能防止失敗,但情商决定成功。走程式,未必辦不成,但肯定辦不快,時間就是代價。

組織老領導張主任終於平穩退居二線,已經騰退了大辦公室,回家帶孫子去了。見我去看他,張主任特別高興,非要留我吃飯,還專門拿出了好酒。幾杯白酒下肚,老領導喝得有點高,一反常態,非要趴在我耳朵邊,悄悄告訴我10個職場“潛規則”,囑咐我看人看心、聽話聽音。

【1】行走職場,第一件事,要學懂人情世故。做人做事,是一門大哲學,但絕不是“虛”的,都是由具體行為組成的。要學懂人情世故,首先要學會送禮,這是情商中權重最高的部分。智商只能防止失敗,但情商决定成功。職場上,有很多事兒還是需要通過送禮搞定的,再熟的人,你不給他好處,他就讓你走程式。走程式,未必辦不成,但肯定辦不快,時間就是代價。

【2】送禮,是一門科技活兒,而不是簡簡單單地送錢送物。當你在職場底層的時候,你沒有錢,即使你有錢,也不要給人送錢。現在的人都非常謹慎,也非常洞悉人性,他們不敢收“窮人”的錢,因為窮人最心疼錢了,即使他們給你辦成事了,窮人也會恨他們,所以,這種錢可能就是“地雷”。當你身處底層時,反正也沒有錢,那就送讓他們放心的東西,比如,逢年過節的看望,出國旅遊時精心挑選的禮物,鞍前馬後幫他們辦私事,等等。這些“禮”,比錢更管用,主要目的是拉近感情,而不是“投資”。

【3】行走職場,要熟讀《增廣賢文》,儘量悄悄地讀,別讓人看見。這本流傳千年的民間智慧結晶,把人性寫透了,比任何心理學和哲學書都實用管用有用。畫龍畫虎難畫骨,知人知面不知心。千百年來,只有人性是最永恒的東西,也是最善變的東西。害人之心不可有,防人之心不可無。當你遇到利益時,對任何人都要防著點,人性醜惡一面,在足够的利益誘惑下,可能隨時被啟動。你需要做的,就是認清這個規律。

【4】從基層混到中層,這個過程的關鍵是,不要顯得精明,而是要顯得憨厚。尤其是剛進組織的前兩三年,首先要樹立“勤快、可靠、憨厚”的初始印象,哪怕你裝也要裝出這個形象。職場新人的第一標籤非常重要,給上司和同事留下好印象,即使你犯了錯誤,大家也不會聯想到是你犯的。如果你給大家留的印象不好,那些“黑鍋”就會無緣無故甩給你。你要牢記,從基層提拔到中層,往往看中的是你的本分踏實,而不是精明。這個階段,精明人反而要吃虧,因為沒有人會喜歡一個精明的新人。

【5】要明白本組織的晋昇規則,要搞清楚你組織的晋昇程式,每一個環節是由誰說了算。這一點搞不清楚,你的努力往往是緣木求魚。組織裏的晋昇,大多數都是選拔機制,少量是搞競聘機制。選拔機制的覈心是一把手是否提名,分管領導是否同意,直接領導是否推薦,這三個環節不要出現問題,最重要的是一把手提名,如果他不提名你,晋昇程式就無法啟動。如果組織搞競聘,如果領導不給你提前“吹風”,你就不要報名了,當分母不但沒有意義,還被別人認定你“不懂事”。

【6】要學會謹言慎行,儘管你口才很好,滔滔不絕,口若懸河,也不要過分表現。因為在一個組織裏,口才最好的人一定是領導,而不是下屬,你這樣做,很容易搶了領導的風頭,最後被扣上一頂“華而不實”的帽子。哪怕你會說話,也要養成少說多聽的行為習慣,70%的職場人士基本都栽在“嘴快、嘴賤、嘴欠”上。學會適當閉嘴,你就贏得了先機,超越了70%的同事。等你當上中層以後,再表現你的嘴上功夫吧。

【7】當你還處於基層的時候,一定要保存實力,展現出中等偏上的能力水准就夠了,然後重點修煉自己的情商水准,在晋昇的道路上,情商的權重要高於實力的權重。如果你不懂人情世故,你的實力越强,反而讓你的上司越害怕,他不但不會提攜你,反而要打壓你,防著你。不信,你看你組織裏能力最强的人,是不是當不上領導?能力與情商比較綜合的人,反而混得如魚得水。

【8】不要同情可憐人、失意者和失敗者。永遠記住一句話:可憐之人必有可恨之處。不要跟他們混在一起,一是沒有任何好處,二是容易被上司排斥,因為那些人凑在一起,最大的樂趣就是抱怨命運、聲討上司。不要跟他們混在一起,還有一個重要原因就是:窮生奸計,富長良心。“我在底層時,身邊都是壞人。當我成功時,身邊都是好人”。可憐人,很容易變成傷害你最深的人。

【9】在組織裏混,千萬不要特立獨行。獨立獨行的人,一定會被打上“不適合當領導”的標籤,不要問我為什麼,因為領導的思維就是這樣的。你願意保持個性,那麼,你就保持個性吧,反正領導不會重用個性太强的人,道理很簡單。一是因為領導素質要求,善於團結、善於帶隊伍是第一位的,二是因為領導認為他駕馭不了個性太强的人,容易惹出事端。所以,你可以有個性,但一定要在“共性”下保留個性,不尊重“共性”的人,一定是懷才不遇的天才。

【10】等你在基層打拼時,要把工作重心放在鍛煉自己的核心能力上,等你混出起色之後,就要學習如何經營人脈。在組織混出模樣,沒有貴人提攜,不能說沒有希望,但至少事倍功半。因為組織裏的選拔機制的底層邏輯是初始提名權,沒有貴人提名,沒有貴人推薦,選拔程式是無法啟動的。但是,貴人是可遇不可求的,人脈也不是找上門來的,都是需要你主動經營的。所以,你要善於慢慢經營人脈,千萬不要臨時抱佛腳,平時不走動人情,等你遇到事情,你連人家的門都進不去。

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