2年翻6倍,白手起家的年輕人代理有贊年入上千萬

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摘要:上海,作為全國商業最發達的“魔都”,每一天每一刻,都有無數年輕人奔赴這裡,也有無數人從這裡黯然離開,有無數人在這裡滿懷信心開始創業,也有無數人宣告創業失敗夢想破滅。從一無所有的農村大學生,到一家年營收3000萬的創業者,張洋的創業路不算一帆風順,但他踩住了風口,把握住了機遇。今年31歲的張洋,老家在河南,2014年5月8日,他的上海XY資訊科技有限公司正式成立。

上海,作為全國商業最發達的“魔都”,每一天每一刻,都有無數年輕人奔赴這裡,也有無數人從這裡黯然離開,有無數人在這裡滿懷信心開始創業,也有無數人宣告創業失敗夢想破滅。

上海XY資訊科技有限公司的創始人張洋,就是這萬千懷揣夢想的創業者之一,幸運的是,他成功了。從一無所有的農村大學生,到一家年營收3000萬的創業者,張洋的創業路不算一帆風順,但他踩住了風口,把握住了機遇。

踩住風口,把握機遇

今年31歲的張洋,老家在河南,

2012年初,他來到上海實習,找了一份專業對口的軟體研發工作,看到與家鄉迥然不同的高樓與人海,他决心要留下來。

12年6月畢業後,張洋選擇了一份市場相關的工作,“其實也不知道為什麼會找這份工作,就想嘗試下不同類型的工作。”上班期間他表現很好,很快昇到了部門小領導,但一顆創業的種子在他心裡悄悄種下。

到2014年,微信以星火燎原之勢,成為國內用戶量最高的社交軟件之一,微信行銷也隨之起步,張洋意識到:機會來了!

“當時微信正火,微信行銷也剛起步,商家需要從微信上來獲取客戶和流量,並且這個需求很旺盛,市場前景廣闊,我既懂科技,又懂市場行銷相關工作,也很看好這塊,我覺得我們可以自己開發出能够為商家賦能的工具和科技,去幫助商家獲客和行銷,從科技上去實現一些裂變、拼團等新的玩法,而且當時也成了公司一個部門的小領導,在團隊管理方面也有經驗和心得,感覺一切都恰到好處。”

於是,張洋辭了職,這一年他24歲,帶著自己上班的兩年積蓄,和當時的合夥人凑夠了10萬元,走上了創業道路。2014年5月8日,他的上海XY資訊科技有限公司正式成立。

事實證明,張洋的判斷十分正確,在後來幾年,微信成為國內社交軟件當之無愧的top1,並成為商家行銷獲客的重要通路之一,各種玩法也層出不窮,張洋的公司,也跟隨微信和網路行銷的大趨勢一起,越來越好水漲船高。

選對項目,做對選擇

如果說踩對了風口是一種幸運,那麼,張洋的創業過程裏,還有另一件幸運的事:選對了項目。

“原來計畫的是自己組建科技團隊,研發出系統,來為商家賦能,但是在2013年年底我參加了一個創業活動,接觸了口袋通(有贊的前身),當時就覺得他們做得很好,可能我們自己做,一輩子也做不到這個程度,而且完全靠自己研發,搭建團隊的成本太高,完全不適合我們這種資金有限的創業團隊。於是决定直接代理做有贊,借助有贊成熟的强大的科技,來給商家提供服務。自己則可以空出時間和精力專注於客戶的服務”

有贊最大的價值,就是給商家提供了一套完成的線上線下社交電商新零售解決方案,因為現在互聯網時代,多場景、多維度經營是趨勢,一個商家,他肯定不止做線下,還會做線上,線上上,他肯定不止做微信小程式,他還會做京東、拼多多、淘寶、有贊商城等等,有贊就很好地滿足了商家多場景、多維度經營的需求。

在採訪的時候張洋對於選擇深耕有贊給了三個理由:

現在,有贊就是行業龍頭,首先,它有很好的研發實力,所以它的穩定性是全國做得最好的;

有贊的資質是最完成的,尤其是資金處理這塊,因為商家接收的客戶付款,要用你的支付通路過,如果是一般的小公司,商家可能就不會信任你,但有贊有完整的資質和信任度,商家很信任我們;

有贊提供的行銷功能很豐富,商家做活動、促銷之類的,都可以用這些功能來完成行銷,帶動店鋪銷售,對他的生意的確有很大幫助,比如有贊的分銷員、拼團等功能,都是我們的商家用著比較滿意的。”

在後續的時間之中,公司借助有贊和零售數位化雙重“賦能”,快速發展。服務客戶遍佈線上線下數十個不同類目,包括教育培訓、醫療健康、母嬰、美妝、家居建材、生鮮果蔬、3C数位等領域。客戶名單中不僅出現了英語流利說、藝星整形、稚優泉、喜馬拉雅、水星家紡、蘇泊爾、歐普照明、九陽、vivo等知名品牌,還承接了蘇州市民卡、無錫市民卡、巴士管家、浙江省退伍軍人辦等政府類項目。2017年,張洋團隊的業務同比2016年增長了3倍,2018年公司業務同比2017年增長了2倍,也就是說,僅僅2年的時間,業務整整增長了6倍。

疫情期間,很多線下商家紛紛轉線上,線上商家也要有更多玩法,而且很多商家都意識到了,多場景零售的重要性,尤其要加强線上的經營能力。作為有贊代理商,張洋團隊直接迎來了業務小爆發。2020年其團隊客戶數在2000家,當年的營收實現了3000萬。今年預計在2500家左右,營收可以做到3500萬到3800萬左右。

“我們服務的商家營收增長比我們更高,最好的翻到了5到10倍,這是最讓我開心的,,因為如果只有我們在增長,商家沒有增長,那說明我們只是賺到了錢,並沒有為商家帶來價值,而商家在增長,就說明我們真的為商家帶來了價值,能够真正幫助商家把生意經營得更好,這就是一個良性的迴圈。希望能夠真正幫助到商家,讓他們經營得更好,業績有更多突破。”這是張洋反復強調的。

事實上,張洋也是這樣做的,他和他的團隊極其看中服務,遇到有的商家科技比較薄弱,張洋和團隊會耐心指導,在合作的客戶之中經常需要上門培訓4、5次,更有一個“奇葩”客戶喜歡半夜提問。

現時,張洋公司所服務的零售商家,續費率達到了40%以上,這個數據對於一個公司的商業模型來說是極為可觀的。

堅持初心,未來可期

當然,創業的道路沒有一帆風順的。

即使站在了風口上,即使找到了好項目,張洋創業之初,也遇到過千難萬難。

“創業初期都有一個探索的階段,因為新的公司商業模式並不清晰,我們只想著要為商家賦能,要幫助他們更好地經營,但根本沒想清楚,這個公司到底要做什麼,要給商家提供哪些服務,帶來哪些價值,它在商家眼中值多少錢,這個錢能否養活這個團隊。”

幸運的是,皇天不負有心人。張洋通過自身不斷的學習和努力,在加上有贊的“培訓賦能”,不斷地提升自己的招聘、人事、行政、薪酬、溝通、協調、團隊管理等諸多方面的能力。

早期,張洋一個人扮演著客服、人事、銷售、首長多種角色,幸好線下零售對於有贊產品非常認可,整體業務推進起來比想像的要順利。現在,張洋的公司團隊有30人,團隊成員基本都是90後,是真正在互聯網的背景下成長起來的一代,30人的團隊,卻創造了3000萬的營收。對於未來,張洋的規劃也很清晰:“現在所有的業務都是基於有贊,我們公司的目標也和有贊一樣,幫助每一位重視產品和服務的商家成功。

以後還是會堅定不移地和有贊合作,未來,還是會圍繞賦能商家,來幫助商家把店鋪做得更好。”

文中:公司、人名均為化名。

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