近日，雙匯創始人、萬洲國際主席萬隆長子萬洪建發文，歷數父親萬隆多項“罪狀”。隨後萬洲國際發佈公告，稱萬洪建的指控不真實且具有誤導性，將保留向萬洪建以及對指控需負責的人士採取法律行動的權利。8月19日下午，大白新聞致電雙匯所在地河南省漯河市紀委宣傳部，一名工作人員表示，已注意到相關輿情。

萬洪建指控父親萬隆多項“罪狀”

8月17日，此前被萬隆“罷黜”的雙匯“太子”萬洪建在微信公眾號“新肉業”上發表了《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》一文，稱萬洲國際洲並沒有實際的生產運營，本質是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤，主要通過財務手段及複雜架構將國內雙匯的錢轉出境外，這些轉出境外的錢從來沒有逆向回流過。

萬洪建指控，作為共產黨員的萬隆攜公司CFO郭麗軍一起簽發“關於調整美國六分體價格建議”，不理會國內雙匯管理人員的強烈反對，繼續大量進口美國六分體，以香港萬洲國際為據點，高價進口10萬噸美國凍肉，給中國雙匯造成的損失多達8億人民幣以上。

萬洪建稱，萬隆之前强行將員工手中持股的興泰公司用一半的價格進行交易，獲利50多億港幣；萬隆還以收購史密斯菲爾德成功為由，聯同秘書自我獎勵50多億港幣，並在2017年把承諾授予管理團隊的3.5億股萬洲獎勵股票收入自己囊中。

萬洪建還稱，萬隆有偷稅漏稅行為。據萬洪建透露，2007年，參與國企改制的鼎暉公司私下無償授予了萬隆5%的雙匯股份，由於雙方無法或不願公開此項交易，於是這5%的股份就直接轉賣給了香港一家公司，而萬隆先生私下獲得了2億美元的對價款項，隨後萬隆將這筆鉅款存放在香港DBS銀行。但這筆巨額收入至今沒有申報，至今沒有納稅。

另外，萬洪建還指責父親與女秘書沈某芳姘居時間近20年，每個家人出於各種原因，保持了沉默與寬容。但是遠在香港的萬隆將自己母親一個人孤零零的拋弃在漯河，也不允許別人把她接到香港。

針對上述事件，8月18日，萬洲國際（00288.HK）發佈公告稱，董事會已經注意到近期公司股票價格下降和成交量新增，也注意到若干媒體報導有關萬洪建提出的指控，萬洪建提出的指控不真實且具有誤導性。“本公司保留向萬洪建先生及/或對指控需負責的人士採取法律行動的權利。”

8月19日，大白新聞致電雙匯所在地的河南省漯河市紀委宣傳部，一名工作人員表示，已注意到相關輿情，至於是否已立案調查，需要詢問下有關部門。

雙匯父子上演“宮鬥劇”

6月17日，全球最大的猪肉加工企業萬洲國際突然宣佈，因萬洪建近期對公司財務作出“不當的攻擊行為”，使公司認為他“無法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責”，擬罷免萬洪建執行董事、副總裁等職務，即時生效。

被免職後，萬洪建多次公開發聲，揭露父子不和內幕。

萬洪建稱，罷免公告上所說的“不當的攻擊行為”，源於2021年6月3日他在萬隆辦公室發生的一次爭執。當時他和萬隆談到一個高管的任職問題時，他的個人建議與萬隆意見相左，囙此被萬隆訓斥。在情緒激動氣急之下，他用拳頭砸向靠牆的房門，用頭撞擊萬隆辦公室玻璃牆櫃，以宣洩心中的憤怒。隨即萬隆的保鏢等人將他摁倒在地，滿頭血迹；萬隆還要求在場的工作人員拍照取證。於是就有了後面的罷免公告。

隨後萬洪建在接受媒體採訪時先後透露免職事件的前因後果，稱自己與父親萬隆的衝突主要集中在四方面：反對雙匯國際收購美國史密斯菲爾德公司；雙匯集團的新產品發展方向的中式化；萬洲國際“十四五”規劃，部分主要指標不切合實際；萬洲國際經營重心不應該“重美輕中”。

專家：民營企業權力交接普遍有問題

大白新聞智庫成員、河南財經政法大學教授霍彥立表示，民營企業的治理結構和權力交接普遍存在問題。這是嚴重威脅民營企業可持續發展和做强做大的內因。一般來說，除非創業家長審時度勢及時完成管理權移交和改善企業治理結構，要麼由訓練有素的家人接棒，繼續家族企業性質；要麼引進職業經理人和外部資金，逐步轉變為公共公司（不是國有公司），否則企業前景堪憂。

霍彥立說，從有限素材和個人直覺上講，雙匯父子紛爭，應是由年齡和知識結構差异導致的管理理念不同以及據此形成的企業戰略的衝突，父親責任可能大一些。為基業長青，父親還是要有歲月無情、英雄遲暮從而逐步交棒的意識。

大白新聞另一名智庫成員、京都律師事務所律師王光澤表示，萬洲國際爆出萬隆、萬洪建父子“宮鬥”，再次暴露出家族企業內部的公司治理存在某些難以治癒的“頑疾”，特別在走向擴張或國際化的過程中，就更容易暴露出其短板。雙匯是河南漯河的一家本土企業，能够成長為一家藝員企業並最終掛牌上市，甚至走向國際、展開國際並購，是很不簡單的。如果在國際化的過程中，及時發現公司內部治理問題，就可能走得更長更遠，做得更大更有影響力。企業的國際化並不是天然排斥企業原生的家族特質，家族企業也有“兄弟齊心，其利斷金”的一致行動、效率很高的優勢。如果把國際化和家族化處理得當，是有可能實現雙贏的。

王光澤認為，首先在股權安排上，應遵循所有權和治理權分離的原則，家族利益的保障更多應該體現在股權上，企業的經營權最好交給職業經理人，避免股權與治權之間糾纏不清，以避免產生矛盾。其次，如果公司內部產生紛爭，須先梳理股權的設定和安排上是否有不合理的地方，及時做出股權調整，或者引入新的投資人進行股權稀釋，完善股權和表決權結構。在不能達成一致的某些環節，要進行“切香腸”，把無法達成一致行動、形成公司僵局的部分及時進行剝離，避免因小失大、影響全域。可以考慮通過公司分立、重組，讓無法形成一致行動的家族成員，自己成立項目公司，另業經營，也可通過公司內部表決，果斷更換職業經理人代替家族成員。

撰文/張曉雨