來源：HR成長指南（ID:hrczzn）

華為，一直是企業界的標杆，很多企業都主張學習華為的“狼性”。

巨人集團史玉柱就曾說過，“成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如華為，就是狼文化。”

甚至同樣的員工，在其他公司裏是“小白兔”，到了華為，就變成了“狼”。

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華為員工的1天

工作流程化且緊湊

從8:10開始早餐，8:30投入上午的工作，12:00午飯，13:00-14:00午休，大多數人在晚上20:30下班，領取免費宵夜。

按照這個時間軸，至少一天12小時需要待在辦公室，雖然時間不能代表業績，但不投入時間是絕對不會有業績的。

華為的午睡，不是趴在桌上小憩，每個人方寸大小的辦公桌底下卷著鋪蓋，午飯過後，鋪蓋一拉，關燈，男男女女相鄰而眠。

平常的下班時間到了，也沒有出現瞬間喧鬧的景象，反正晚上不是培訓就是開會。

有媒體對華為員工下班時間做過跟踪調查，20:30左右的華為，燈火通明。

直到23:00以後，華為門口有了第一波下班小高潮，員工陸陸續續出來了。

華為心聲社區上有個帖子：一句話說說你對華為的感受。

排名第一的是：

“Welcome to join the conference”（歡迎加入電話會議）。

華為的大會小會也特別多，哪怕是週末，也總是會被拉進各種會議群。

華為的工作，的確如傳言中一樣不輕鬆。

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狼性團隊的背後

是卓越的員工待遇

為什麼華為員工這麼拼？很多人第一答案都是華為的員工待遇高。

華為的待遇，的確是遠超國內其他企業。華為奮鬥者協定下，每週都有加班。

但在8萬員工裏，上千人年入500萬，上萬人年薪百萬，業績差的員工年終獎一般也都在15個月以上。

雖然高薪只是其中一方面因素，但同時也是最重要的。除了高薪，還有華為嚴格的績效管理。

華為有四大法寶：

1）吸引人才的桃子；

2）捆綁人才的繩子；

3）抽打人才的鞭子；

4）淘汰劣才的篩子。

華為的績效，不僅僅是淘汰人，更是一套完整的激勵和評價體系，其覈心就是“减人、增效、加薪”。

在華為，強制規定必須給覈心員工加薪水。

每年完成任務，給前20名的員工加20%薪水，中間20%的員工加10%的薪水。每超額完成了10%，再新增10%比例的員工。

人性逐利，華為也正是牢牢抓住了這一點，將18萬員工打造成了“奮鬥者”。

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人性的角度，有舍也有得

所謂狼性，是極度敏銳的嗅覺，强烈的目標導向，不達目的不甘休的精神，為達目的不擇手段的狠辣，達不成時毫不容情的問責。

關於華為的“狼性文化”褒貶不一，有人反對，有人認同。

但不可否認的一點是華為的“狼”是拿真金白銀砸，總好過拿幌子忽悠你免費加班。

曾在知乎上看到過一個回答，很有感觸：

我曾經的首長今年37，小破PL，幹部都不算，基層中的小領導，東北農村出來的。

12年前來北京時一貧如洗，如今在北京兩套房，開奧迪Q5，在北京二胎。

你們說這麼多大義凜然的話都很有道理，但我想問，你們這麼多精英有幾個在北京買兩套房了？有幾個在深圳買兩套房了？華為能給農村來的畢業生掙年薪百萬的機會，你們給得了麼？你們的公司給的了麼？

“狼性文化”不一定多麼正確，但對於一些人來說，確實可以幫你很快的實現目標。

幾分耕耘幾分收穫，尤其體現在IT行業。

你不一定要用“狼性文化”來標榜自己，但一定要穩紮穩打，不斷學習。

認同狼性文化的，點個在看轉發！

-End-

你點一個在看，壹休加五毛薪水