文/體制老司機

最近有一個新聞讓體制內的公務員們感覺自己似乎又行了。

曾經寫下風靡全國的《明朝那些事兒》一書作者“當年明月”，被任命為上海市副廳局級領導。

當年明月原名石悅，曾經是佛山海關駐順德辦事處一名公務員，《明朝那些事兒》就是他在順德工作期間寫下的。這本書火了之後，他先後到海關總署、中宣部下屬事業單位、山東省政府辦、上海任職，直到最近被任命為副局級領導。

當年明月憑藉《明朝的那些事兒》，累計獲得版稅收入幾千萬元。並且仕途發展如此迅猛，毫無疑問，這本書也發揮了很大的作用。

羡慕嫉妒恨之餘，很多人都開始蠢蠢欲動，覺得自己也有機會成為第二個“當年明月”。

一

當年明月的成功，並不單純是運氣好，關鍵還是他本身確實能力出眾，才能抓住機會。

當年明月的仕途發展歷程，與原海關總署副署長，現上海市市長龔正的經歷高度重合，不得不引人遐想，是龔正大佬的賞識，才讓當年明月一路順風。

於是，很多人都有懷才不遇的鬱悶，覺得自己學富五車，能力出眾，但就是沒有遇到伯樂，靠不上大佬，沒有人扶持。

但是，大佬怎麼知道你有能力呢？只有你給出足够耀眼的工作成績，或者作品，以此證明你的與眾不同，才有被大佬看上的機會。

組織一個新任的副部長要選一個秘書，讓辦公廳推薦了幾個人選。副部長就讓辦公廳把這幾個人選之前辦過的檔案，寫過的文章，找來給他看。

高中一個同學原來在鄉鎮法庭工作，但喜歡寫東西，經常往一些媒體投稿，也有不少作品被刊登。正好有幾篇文章被市政府一個秘書長看到，覺得寫得很不錯，經過考察後，就把他調到市政府寫稿子，現在已經是市政府第一支筆。

曾經一比特領導對我說，無論是在哪裡工作，在何處發展，你的立身之本，就是你的產品。

你在體制內工作，文字能力行不行，辦事是否可靠，做人有沒有瑕疵，領導和同事對你的評估如何，這些其實都是你的“產品”，都是證明你能力的東西。

《明朝的那些事兒》，很多人可能認為是非常淺顯，很low的東西，上不了檯面，也不專業。但毫無疑問，能够用通俗易懂，有趣的語言，嚴密的邏輯，把明史寫得明明白白，清清楚楚，而且風靡全國，甚至成為一種現象，這足以證明當年明月的綜合素質、思維、邏輯、文字能力等方方面面，都是頂尖的。

產品，就是大佬們認識你的敲門磚。

二

這種產品，其實無處不在。一次會上你彙報工作條理清晰，言簡意賅，主次分明，能抓住關鍵和覈心，思慮問題全面周到，必然會給領導留下深刻的印象。

一次上級主題徵文，你能寫出一篇有理論高度，又緊密聯系實際，對具體工作有深刻且創新性思考的文章，並獲獎，也很有可能會得到大佬的注意。

領導讓你辦一個小會，你辦得妥妥貼貼，滴水不漏，沒有出任何紕漏，並且對意外情况都做好了預案和準備，無論是領導還是與會者，都無比舒坦，自然也會給領導留下深刻的印象。

當然，領導和大佬不會簡單地通過一兩篇文章，一兩次工作彙報，一兩次辦會辦事就直接重用你，他們還會進一步深入地觀察你、考察你，看你是否能堪大用。

當年明月可能因為《明朝的那些事兒》進入了大佬的視線，但此後他經歷多個崗位鍛煉，甚至擔任過中版文化傳播（北京）有限公司副總經理、山東省政府辦綜合處長的職務。這些崗位中，如果他不能做出足以證明自身能力、足以說服大佬的工作成績，他的仕途恐怕就能是從佛山海關走到海關總署了。

所以，每個人都有機會成為“當年明月”，得到大佬的賞識，就看你是不是真的有超出其他人的能力和水准，是不是有足以證明自己的作品和成果。

體制內確實背景和關係很重要，但對於有能力的人，尤其是有突出能力的人，體制內也不乏機會機遇。

如果自身能力不過關，就算有人因為關係因素向大佬推薦你，但大佬和你談一次話，讓你寫一篇文章，或者讓你做一件簡單的事情，你都做不好，紕漏百出，那他對你也就不會再有任何興趣了。

三

那麼，如何成為第二個“當年明月”呢？

第一步是有自知之明，客觀理性地分析一下，我哪些方面的能力，是超越其他人的，是值得拿出來銷售的。

比如說有的人寫東西寫得好，有思考、有深度，文字水准好。

有的人雖然寫東西不行，但辦事特別牢靠，思慮周全，可靠。

有的人擅長協調，能够最大程度消除分歧，獲得多方支持。

有的人擅長當參謀助手，對問題有深刻的認識和分析，有一套分析和思考問題的思維方法，能够給領導決策出主意。

有的人長期從事某一個領域內的業務，熟悉上上下下的情况，是行家裡手，幹這塊業務離不開他。

此外，有自知之明的另一層內涵，意味著對於有的人來說，要意識到自己可能並沒有什麼出眾的能力，就是泯然眾人，大致只能靠熬資歷一點點往上走了。

第二步就是抓住一切機會，展示自己的作品和成果。

很多人遇到要和領導打交道的工作和事情，都是下意識地躲、逃避。有一些是因為不自信，擔心表現不好出問題，反而給領導留下壞印象；有一些是因為沒有强烈的“進步”欲望，只想混日子，不願意多幹事。

但如果真的有“進步”的想法，肯定是要抓住一切能展示自身產品和能力的機會，而且是竭盡全力地推銷自己。

幾年前，組織裏承擔一項新的專項工作，一比特副部長牽頭，從各個內設機构和下屬事業單位抽調人組建工作專班。

有一名下屬事業單位的工作人員，每逢副部長要開會研究工作，他就提前兩三天加班，把會上要研究討論每一個事項，逐項查資料、打電話問部門、問企業，每一個事項的來龍去脈都搞得清清楚楚。

在會上，本來也輪不到他一個主任科員講話，但他就是敢搶司局長的話說，而且能把每一個問題都講得非常明白透徹，深得這位副部長的賞識。

過了半年，這名工作人員就被調到了機關工作，任副處長。

所以，一切的根本還是自身能力。這個社會還是不缺乏公平上升的通道的，更不缺乏伯樂，你有多大的才華，就有多大的舞臺。

四

但大多數人，自從大學畢業之後，其實就幾乎再也沒有系統性的主動學習了，自身的進步，主要也是工作中，被動地知道和瞭解的一些東西。

缺乏主動系統的學習，個人能力實際上很難有大的進步。

比如說寫東西這件事情，大多數公務員寫稿子，都當成苦差事。有些在網上東抄一點西抄一點，東拼西湊，或者套所謂的範本，只求應付差事，敷衍了事。

但有的人，就真的沉得下心，去一個個琢磨上面發的檔案，研究相關的政策和理論，四處蒐集素材，學習研究好的領導講話稿、調研報告的寫法，思考總結機關常用的寫作框架，邏輯，分析研究領導的價值觀和喜好等等，並且從中找到樂趣。

這類人，往往都成了機關裏的筆桿子，有了吃飯和晋昇的看家本領。

其實，只要有意識地主動系統性地研究某項業務，或者刻意地提升某方面的能力，日積月累，短短幾年，其實就會有非常明顯的進步。

老司機在三年前開始做公務員培訓時，開始在知乎和公眾號上寫東西時，對問題思考的深度、廣度，以及思維方法、文字表達能力等方方面面，都還比較稚嫩。

但這三年來，我大大小小寫了上千篇文章，思考了幾千個問題，帶過幾百個學生，在這個過程中，不斷思考、分析、總結，明顯感覺到，無論是看問題的深度、廣度，還是分析和思考問題的思維方法，以及文字表達能力，都全面提升了。

運用這些思維方法，我甚至想明白了生活中的很多事情，活得更加從容自在了。

而當年明月寫《明朝的那些事兒》，基礎還是他多年來在明史方面的積累，寫這本書本身也花了他好幾年的時間，一開始的時候，也是在天涯論壇上發表，並沒有什麼影響力。

真正投入時間和精力，認真地研究某件事情，提升某方面的能力，在某個領域日積月累地積累，就算在體制內用不上，沒機會得到大佬的青睞，但或許可以在體制外，找到自己的人生價值和意義所在。

當年明月就算當年沒有得到大佬的青睞，至少憑藉《明朝的那些事兒》一書，就已經財富自由了。