環球易購，欠了一屁股債

本月初，“跨境通”旗下子公司環球易購被申請破產重整，申請人是中國工商銀行股份有限公司深圳南山支行。

現時，環球易購官網仍能够正常打開，繁華的都市背景圖上，“貨通天下、惠予五洲”八個大字顯得尤為有力。大片明亮的藍色、白色充斥首頁，一切看似“歲月靜好”，但實則已暗潮翻湧。

（來源：環球易購官網）

如今已貨通天下的環球易購尋求惠予五洲，但這個已然面臨崩塌的公司，連惠予供應商都難以做到。

據媒體報導，6月16日，環球易購公司樓下聚集了大批討債的供應商，群情激憤喊道：“還錢，還我血汗錢”。其中，還有一名女子向跨境通新任法人李勇下跪，哭得撕心裂肺，不斷哀求道：“你們把錢還給我吧！”

這名女子向環球易購供應鍵盤、滑鼠等消費電子產品，被拖欠貨款10萬元。

在場的供應商也十分激動，開始質問環球易購：“要不要我們集體下跪啊！”

但即使如此，環球易購也沒有當場結款，只表示“沒錢”。

而據媒體不完全統計，現場討債的供應商被拖欠貨款總計超過4850萬元。這些供應商來自深圳、泉州、杭州、佛山、義烏、東莞、中山、廈門、上海、永康、肇慶等多個都市，討債次數基本在2次以上，至少28個討債次數在10次或以上。他們被拖欠的貨款，也基本在二三十萬、六七十萬左右，有的更是高達300萬以上。

但這些被統計的供應商，明顯只是冰山一角。今年1月曾有報導稱，環球易購總共欠錢的供應商有3000多家，欠款高達4.5億元。加上欠物流的3億元，環球易購共負債7億多元。

這一欠債規模，已達到跨境通現時市值的18%，但也似乎仍低於實際欠債規模。

今年2月，有自稱在環球易購工作4年的員工在股吧表示，7億多絕對說少了，遠遠不止這點。“你們在深圳前海這一帶的金融機構打聽打聽，有幾個碰跨境通的？都躲著走。很多機构被坑過。”值得一提的是，早在2020年4月，該名員工就曾提到“公司不行了，3月的薪水都差點發不出來”。

而在各類網絡平臺，也可看到苦追債款，提醒避雷的供應商。

現時，黑猫投訴上共有124條關於環球易購的投訴，其中有供應商哭訴“環球易購不給結貨款逼死了我的小廠”，還有供應商表示環球易購拖欠其2019年的訂單貨款至今，長達2年之久。

在知乎上，甚至有網友直接問出：“請問環球易購還拖欠供應商貨款嗎？”而在該問題下方，都是勸樓主避雷的，“隔三差五就來一個討債的供應商，環球說實話，遲早完蛋”、“千萬不要合作，除了現金。會被拖死的！欠錢不還的”。

更有追討無門的供應商建立了“催款群”，希望集中力量追回欠款。其中，一個申請加群需要輸入供應商編號的“環球易購供應商血汗錢催款群”，群成員人數已達到499人。

巔峰跌至低谷，只不過幾年光景

供應商天天在樓下追債，員工也在大批大批離職。

2020年初，環球易購員工總數尚且還有3353人，但到2020年末只剩下885人，人員縮減約3/4。

同時，環球易購的虧損也在不斷擴大。2020年，該公司營收56.29億元，同比下降33.82%；淨利潤虧損29.53億元，同比下降11.36%。

凋零至此，環球易購似乎已失去翻身機會。但實際上，這個如今還不起錢的公司，也曾是“跨境電商第一股”跨境通的過半營收來源，是出海領域中數一數二的巨頭。

2007年，徐佳東在深圳創立環球易購，成為國內跨境電商的先行者。僅在2012年至2014年，環球易購就實現了營收1.98億元到14.16億元的增長，並完成淨利潤1391.04萬元到7727.52萬元的跨越。

這個在沿海地區不斷壯大的後輩，吸引了位於秦嶺淮河以北的上市公司。2014年，來自山西的百圓褲業以10.32億元的價格收購了環球易購，為自己植入跨境電商基因。

第二年，百圓褲業正式更名為“跨境通”，主營業務構成從單一的褲裝行銷發展到互聯網+跨境電子商務領域。後來的跨境通可謂一路高歌，接連收購前海帕拓遜、優壹電商等公司，更是在2017年10月迎來高光時刻，股價達到24.78元/股，市值逼近400億元。

而作為跨境通曾經最賺錢的子公司，環球易購也曾在2017年實現營收114.41億元，同比增長59.72%，占跨境通總營收的81.6%。那一年，環球易購還實現了歸屬於母公司股東淨利潤7.14億元，同比增長108.57%。

可以說，跨境通的高光之年，基本是由環球易購一手造就。

但成也環球易購，敗也環球易購。正是因為跨境通過於看重環球易購，並且不斷擴張的緣故，導致後者最終逐漸隕落。

2018年，環球易購營收繼續增長，但增長幅度從上一年的兩位數變為一位數。同時，環球易購的歸屬於母公司股東淨利潤大跌65.31%，僅為2.48億元。

彼時，跨境通表示，環球易購在2017年下半年存貨備貨增大，存貨餘額較上年末新增約13億元；又在2018年遭遇流動性趨緊，在外部銀行融資政策收緊的情况下，三季度和四季度銀行通路融資减少約7億至8億元，使得第四季度銷售旺季，未能如預期進行廣告投入和促銷推廣，部分歷史存貨錯過了銷售的最佳時機。

簡單來說，環球易購內外交困的外因來自銀行，內因則是自身擴張過快，大量鋪貨導致庫存積壓。一件短袖，如果沒能在上架的那年夏天賣出去，就會成為過季甚至過氣款式。沒有人會在冬天買短袖，也沒有人會喜歡買上一年流行的款式。

雖說時尚是個輪回，但環球易購的大批庫存，等不到幾十年後的再次流行。

受環球易購影響，跨境通也開始下滑。該公司2019年4月發佈的2018年度業績快報修正公告顯示，跨境通報告期內營業利潤為7.43億元，同比减少21.67%；歸屬於上市股東的淨利潤也同比下滑19.98%。

不過，百足之蟲，死而不僵。即使環球易購逐漸成為無底洞，跨境通仍在努力維持體面。直到2020年疫情推動線上經濟發展，漏洞越填越大的跨境通才被更多人發現問題所在。

去年，我國跨境電商市場規模達到12.5萬億元。行業巨頭中，Shein完成數億美元的E輪融資，安克創新股價最高達到199.9元/股。而跨境通的歸屬於上市股東的淨利潤虧損33.74億，虧損幅度擴大24.61%，在一堆唱《好運來》的巨頭中唱了首《最近比較煩》。

時間來到2021年，跨境通更是顯露出各種問題，修正業績、多個董事辭職、出售帕拓遜、戴上ST帽子面臨退市風險、被多個訴訟仲裁案件纏身……即使旗下仍有其餘盈利子公司，但跨境通已難以拯救環球易購。

環球易購走錯了哪一步？

從當年的意氣風發，到如今的大勢已去，環球易購最終還是輸給了自己。

事實上，早期的大量鋪貨確實讓環球易購得以擴張規模，在短時間內成為行業頭部玩家。但也正是這種屢試屢爽的管道，使得環球易購沉迷鋪貨，被大量庫存所拖累，錯過了粗放轉向精細化運營的最佳時機。

當通過鋪貨“撿錢”的風口過去，留下的只是一地雞毛。此前，就有業內人士分析稱，鋪貨模式的淨利率為5%左右，精品模式的淨利率為10%左右，而有核心技術的精品模式的淨利率可以接近20%。

由此可見，做跨境電商早期可通過鋪貨發家，但中後期就應謀求轉型，向精品模式靠攏。

此外，管理團隊的混亂也是導致環球易購隕落的另一原因。畢竟，即使是有錢如王思聰，也難以在360入股後的內鬥中生出，最終失去猫熊TV。

知乎問題“在環球易購工作是一番怎樣的體驗”下方，有多個網友表示，“管理層一團糟，一群沒有能力，只會拍馬屁，精於政治鬥爭的人佔據管理崗位，上位後不做事不管事，也沒有任何擔當，只會壓榨員工”、“人員流動性很大”、“績效漲工資全憑直系領導的喜好”、“閒人基本是關係戶，能力强的加班到死都沒人管”。

2019年，跨境通的研發人員還有850人，2020年就縮減至389人。最為覈心的研發人才都流失一半有餘，公司的基本運營難以維持，剩下的員工也只會因加班過多而考慮離職。

一家企業，是否可以迅速崛起，依靠的是其打法；而可否守住江山，則要看其管理層是否擁有深謀遠慮的能力，以及面對困難力挽狂瀾的計策。

從環球易購與百圓褲業結合，到後來的跨境通，如今的ST跨境，這家公司大換血的人員變動，正在使其重歸百圓褲業。環球易購這一次，終究是敗了。

作者：劉峰