房企江湖，逆水行舟，不進則退，這是樓市的「叢林法則」。

這樣的「叢林法則」下，這幾年，我們更多看到的是金科展現的地產内容：「不斷拿地，不停奔跑，不斷加速」。

2017年銷售規模為630億；

2018年1188億；

2019年超越1800億；

2020年2233億。

同時，金科也在黃紅雲的領導下實施「三圈一帶」全國戰畧佈局，即佈局京津冀經濟群、長三角經濟圈、珠三角經濟圈以及長江經濟帶。

現時金科已進駐重慶、四川、北京、上海、天津、江蘇、浙江、廣東等23個省（自治區、直轄市）。

（來源：金科股份2020年報）

跨越發展的背後，行業對金科的認可度也極高。

地產行業綜合排名第15比特；

“中國企業500强”第114比特（連續8年上榜）；

“中國民營企業500强”第23比特；

名列“中國地產品牌價值10强”。

（來源：金科2020年報）

當企業發展到一定規模之後，如何才能賦予新的發展動力？這是很多民企必須面對的考題。

金科認為，追求利潤是企業的天性，無可厚非，但單純追求利潤的企業絕不是好企業，應該更好的回饋社會。

那麼應該如何回饋？

黃紅雲的回答是，責任和感恩。

有責任的金科。

現代管理之父彼得·德魯克說，

“戰畧不是研究我們未來要做什麼，而是研究我們今天做了什麼才有未來。”

放在這一次的金科「第二届兒童合唱節」中，我們品出了另一層意思：「做有責任的企業公民」才是未來衡量開發企業優劣的最重要標準之一。

這是一次境界的飛躍，從最初思考的是「修什麼樣的房子」，到購房者們「想要什麼生活」，再到「該承擔什麼樣的社會責任」，你會感覺金科變了。

在2020年金科年報裏，有一組關於金科社會責任的數據是這樣的：

公司主動參與新冠疫情防控工作，先後捐贈超1350萬元資金及物資助力新冠疫情防控；2020年，金科股份13勇士馳援火神山，志願者高勇榮獲「全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人」榮譽；

榮獲“重慶市抗擊新冠肺炎疫情先進民營企業”榮譽稱號。

也正如金科控股董事局主席黃紅雲的話，「金科作為改革開放的實踐者、受益者，必須勇擔“企業公民”責任，理當積極回饋社會，積極履行社會責任」。

懂感恩的金科。

這次兒童合唱節，金科還特別邀請了另外一支特殊的合唱團——重慶石柱中益鄉兒童合唱團，由他們在總決賽上，來自深情獻唱《唱支山歌給黨聽》。

中益鄉，2017年8月被確定為重慶市深度貧困鄉，它身上，我們看到了有著金科扶貧的縮影。

「3年以來，重慶金科集團投入大量人力物力，對中益鄉2個場鎮7個村、34個村民小組3000多戶房屋全部統一進行風貌設計改造，並同步實施改廁、改水、改廚、改路、改圈工程，全面改善了當地群眾的生活設施，提升人居環境質量，推動當地的農文旅融合發展……」（來源：石柱縣人民政府官網）

這樣的安排很走心，也很溫暖：

「別人關心你飛得高不高，我關心你飛得累不累」。

來看數據：

累計公益投入及直接捐贈超17億元、向國家級貧困縣投資近400億元、

累計幫助貧困大學生2100多名、累計幫助留守兒童5000多名、

累計幫助孤寡老人2000多名、累計幫助困難家庭10萬個。

（（數據來源：金科官網））

因為扶貧貢獻，2021年2月，金科被黨中央、國務院授予「全國脫貧攻堅先進集體」。

也收穫點贊無數：

“全國慈善會愛心企業”；

“2020年度精准扶貧貢獻獎”；

“2020年度重慶市脫貧攻堅工作先進集體”；

“重慶市‘萬企幫萬村’精准扶貧行動特別貢獻企業”

……

未來，金科仍將堅持以“美好你的生活”為使命，積極履行作為“美好生活服務商”的社會責任，在公益的道路上繼續前進。

2020年，金科黃紅雲的新年獻詞裏有這樣一句話：

彼時，我們讀出的是金科在跨越1800億之後，將再次向更好的目標衝刺。

這一次「兒童合唱節」，如果重新回味這句話，你會讀出了另一層意思