記者吳丹璐

  一季度，上海累計完成重大工程投資529.6億元，同比增長21.2%，再度實現開門紅。東方樞紐上海東站、上海硬X射線自由電子雷射裝置、上海青浦研發中心等一個個項目的立項決策和建設運營，都與同一家國有本土諮詢品牌機构有著緊密聯系——上海投資諮詢集團有限公司（簡稱“上諮”）。

  過去38年，上諮服務國家戰畧落地，服務上海市重點工作推進，累計完成諮詢專案5萬餘項，涉及總投資逾5萬億元，為各方節約投資約5000億元。

  在擔當好政府和企業科學決策“參謀智囊”的過程中，上諮正錨定“國家高端新型智庫”和“世界一流諮詢企業”目標，希望成長為可信賴的本土諮詢行業“麥肯錫”。

  是科學“把關者”，也是智慧“發聲者”

  早在2004年，一家新興科技企業初創，十分希望得到相關部門的支持。在這個過程中，政府如何評判？如何提出科學建議？如何保證投資效益？這些都需要協力廠商機构的專業意見。

  對於這家初創科技企業的評審服務任務交到了上諮手中。上諮評估評審中心副主任田苗回憶，那時她剛剛參加工作，公司的“老法師”們，帶著她一起到工廠蹲點考察，邀請全國的科技、市場、財務專家交流討論，經常工作到深夜一兩點鐘。

  正是以這份經得起歷史考驗的敬業態度，上諮科學論證並完善了資金申請方案，提高了資金利用效率，幫助企業更好融入本地產業規劃。依靠“硬”實力和“軟”服務，上諮連續15年承擔上海市戰畧新興專項評審諮詢，先後服務500多家頭部企業，形成了全國科創領域諮詢能力的“原始積累”。現在，超半數上海市科技創新和戰略性新興產業領域的重大專案，都有使用過上諮提供的諮詢服務支撐。

  不僅僅是科創領域，從大飛機到洋山港，從上海國際賽車場到迪士尼樂園，從世博會到進博會再到花博會，從陸家嘴金融區到虹橋國際中央商務區……上海的都市發展多有上諮智慧的身影。上諮董事長胡宏偉表示：“在服務上海重大戰畧、重點工作、國民經濟類別上，上諮基本實現了三個‘全覆蓋’。獨立客觀、科學公正是上諮諮詢服務的本色，正因如此，也為上海經濟社會高質量發展注入了更足的成色。”

  一家企業要始終伴隨經濟社會共同成長，這就離不開保持創新改革的勇氣和銳氣。“上諮正走在創新轉型的快車道上。”胡宏偉介紹，2023年上諮推行集團化組織架構調整陞級，綜合資源設立“評估評審”“諮詢服務”“智庫研究”“投融資”四個中心，搭建起一流諮詢企業的“四梁八柱”。

  “四中心”聯動催生了更多解決方案。上諮憑藉專案評審諮詢的優勢，“順藤摸瓜”全面掌握上海五個新城建設需求，得出新城投融資“總量平衡、流量錯位”的基本判斷。上諮投融資中心主任張彬介紹，上諮創設性提出打破傳統資金投入模式，化被動為主動，將公益性項目政府財力資金先以資本金形式注入平臺公司，再推動平臺公司獲取市場化長期低成本融資的一攬子方案建議，最終被多個新城採用。

  擁抱“數位化”，實現服務“高端化”

  從“本土領軍諮詢機構”躍升為“世界一流諮詢機構”，關鍵是做好標準輸出、接軌國際、品牌價值，走出舒適圈是上諮戰畧破局的必然抉擇。

  2020年以來，上諮不斷拓展管理諮詢、數位化諮詢、稽核諮詢、ESG及雙碳諮詢等高端諮詢業務，逐步“捕手”國際諮詢企業長期占優的業務領域，不斷鞏固上諮差异化的服務能力和議價能力。

  就拿數位化諮詢來說，隨著政府和企業的精細化管理需求新增，諮詢服務對精准性、科學性的要求正越來越高。以上海在全國率先打造的“15分鐘社區生活圈”為例，“過去的諮詢模式是靠經驗驅動，上諮的諮詢服務借助‘數位化’工具，大大節省了人力和時間的巨大投入，實現了快速和精准見效。”上諮諮詢服務中心副主任胡晶焱告訴記者。

  2020年，上諮為浦東新區量身定做了“15分鐘社區生活圈”綜合資訊平臺。點擊平臺地圖，浦東新區各街道和社區各類公共服務資源全景“躍然紙上”。三年來，平臺已幫助浦東新區排查資源缺項771個，增添公共服務設施1479個。從花木社區的體育公園，到唐鎮保利社區的科學長廊，再到金楊新村的社區文化活動分中心，上諮的數位化諮詢成果正在改變實際生活。就在前不久，上諮與一家人工智慧企業聯手發佈國內首個養老政策大模型，通過與人工智慧的全面連結和深度融合，努力引領本土諮詢行業的轉型陞級。

  胡宏偉說：“三年多來，上諮大力推動諮詢服務模式從經驗轉向模型、由智力轉向智慧，精准提升服務科學決策的能力水准，通過預判新技術、新產業、新模式可能引發的‘化學變化’，主動引領和深度參與都市治理規則、行業變革範式和社會評價體系的構建與推廣。”

  講好“上海故事”，共亯“中國經驗”

  有了專業質量和口碑影響，上諮就有了把諮詢業務做寬、領域做廣的更大底氣。

  近兩年，上諮有意開拓更多外地業務。就在今年春節後不久，上諮再次收到了海南伸出的橄欖枝——文昌國際航太城火箭衛星產業發展規劃。

  上諮與海南結緣，是在2022年服務海南自貿港全島封關運作的過程中。上諮諮詢服務中心主任彭元說，運用上海自貿區服務實戰經驗，上諮對全島封關運作58類220餘個重大專案形成評估意見和規劃優化方案，得到了國家和海南省一致肯定。現在，上諮正在承接海南自貿區在航空航太、海洋經濟等多領域的諮詢工作。

  不僅是海南，當前，上諮的業務在蘇浙皖、新疆喀什、四川成都、山東青島等多地開花，同時長期服務國家國際發展合作署對外援助資金評審，提供“中國方案”全過程服務高棉等地重大投資開發專案。

  諮詢服務本質上是“方法輸出”“經驗輸出”。國際諮詢企業在全球開展業務，很大程度上是將已開發國家的先進經驗，輸出到經濟發展需求旺盛的地方。胡宏偉認為，立足上海和長三角，上諮全國化佈局落子已見成效，“做好‘上海經驗’複製、輸出與推廣，讓‘中國經驗’在更大更廣的平臺上發聲。這條道路我們已經看准，也一定可以走得更遠”。