記者吳丹璐

  深化國企改革，刀刃開始向內。日前，中國寶武召開第十五期決策人研修，寶武黨委書記、董事長胡望明在會上提出要通過“構建具有寶武特色的新型經營責任制”，推動公司高品質發展，正式打響了寶武新一輪改革深化提升行動的發令槍。

  當前，國內鋼鐵行業已經進入下行週期。行業下行對於寶武這樣的世界大型鋼企來說，是挑戰，也是機遇。以機制改革為抓手，中國寶武推動新型經營責任制落實，既是企業提升抗風險能力的自然選擇，也是中國寶武作為大型國企踐行高品質發展的必然要求。

  機制改革激發活力創造力

  近兩年，鋼企經營壓力不斷增大，不僅面臨轉型陞級、市場競爭、環境壓力、供應鏈安全等一系列複雜挑戰，還要迎戰已經到來的“行業寒冬”。自2022年開始，鋼鐵行業再次陷入“供需失衡”的困境，眾多鋼企開啟减量調結構運營模式。

  中國寶武是世界最大規模鋼企，已連續兩年進入財富世界前50强。寶武的下階段目標已經明確，即成為世界一流企業和全球鋼鐵業引領者，從“老大”變“强大”。要實現這一目標，必須有更為清晰、更加强有力的導向來凝聚全體幹部員工，這個導向歸結到一點就是“堅持高品質發展，把做强放在首位”，新型經營責任制就是貫徹這一導向的“牛鼻子”。

  當前寶武的經營呈現“三個不一樣”：一是行業上行週期與下行週期的經營理念不一樣，上行週期增產就是增效，要求達到極致的產能利用率，下行週期企業則要精打細算，通過“算帳經營”、精實運營追求極致的“效率”和“效益”；二是聯合重組階段與做强為首位的高品質發展階段的關注重點不一樣，現在的寶武更加關注提升核心競爭力和增强覈心功能；三是成熟產業與戰略性新興產業的經營策略不一樣，戰略性新興產業成長性更强，但不確定性更大，寶武需兼顧短期戰畧定力和長期回報。

  胡望明在研修中指出，寶武要將構建新型經營責任制作為國有企業深化改革系統工程的重要部分，以機制改革激發內部活力和創造力，全面提高經營績效水准，著力提升穿越週期的能力。

  市場化、差异化和契約化

  新型經營責任制的本質是國有企業的市場化經營機制改革。胡望明認為，落實新型經營責任制關鍵是要導向清晰、管理簡單、責任到位，通過新型經營責任制真正培育一批國有企業家，推動寶武高品質發展。在改革過程中，要樹立鮮明的工作導向，即戰畧導向和價值導向；堅持正確的工作原則，即市場化、差异化和契約化原則。

  市場化意味著企業要有市場競爭力，要按市場規律辦事，業績結果由市場來檢驗，堅持跟市場同行一流水准比，跑贏市場超越同行。同時，企業用人也要有市場競爭力，要把市場機制引入企業內部，堅持市場化用工、市場化薪酬。

  差异化針對的是公司考評。寶武將對子公司開展更為細緻的分類，開展“一業一策”“一企一策”的差异化考核評估。

  契約化意味著管理者一定要說話算數，規範簽約、剛性履約，按照契約剛性考核和兌現。寶武將結合任期管理，打破幹部職務“鐵交椅”，把打破“幹部身份”作為推行管理人員市場化退出的突破口。

  弱化營收規模類名額考核

  寶武構建新型經營責任制，“新”的覈心內涵歸結起來就是“聚焦做强做優，把做强放在第一位”，為此寶武將在“四個新”上下功夫：

  首先是名額新。寶武要從“老大”變“强大”，要聚焦核心競爭力和覈心功能，要形成全新的“三强三優一大”（科技創新作用强、產業控制作用强、安全支撐作用强、經營品質優、佈局結構優、品牌形象優、細分市場份額大）名額和任務庫。胡望明特別強調，“接下來，除了戰略性新興產業，寶武原則上不再考核子公司營收規模類名額。”其次是流程新。要做好轉化和分解，做到上下貫通、有效銜接。再次是算灋新。要實現規則簡約、可比可算，以規則透明推動管理效率提升，最終實現誰算結果都一樣。最後是應用新。胡望明表示，寶武要向優秀的兄弟央企學習，也要以開放的心態向優秀的民營企業學習，要把“動真碰硬”貫穿在各個環節。

  構建新型經營責任制是一種思維方式和理念文化的轉變。在企業層面，通過構建新型經營責任制，深化算帳經營，推進精實管理，打造以用戶為中心的最佳生產經營體制。在幹部管理層面，通過回答“幹什麼、誰來幹、怎麼幹”，激發和培養每一位管理者的企業家精神，讓幹部能够主動承擔責任、積極尋求機會、勇於創新突破、有效管理風險。只有這樣，才能讓寶武在激烈的市場競爭中保持領先優勢，穿越週期順利“過冬”，並實現高品質可持續發展。