海南中漁水產有限公司啟動“紅色細胞”為企業發展聚勢賦能
黨建“紅色引擎”賦能興企

海南日報記者高懿通訊員陳海波

“剛接到採購部通知，有牛蛙原料一會兒到廠，咱們半個小時後公司見，我給大家帶奶茶。”“岸姐，收到，這就來。”11月8日晚7時，回到家的海南中漁水產有限公司（以下簡稱中漁水產）檢測中心主任林海岸剛喝口水的工夫，就開始召喚部門小夥伴返回公司。

最近雖是牛蛙供應淡季，但該檢測中心平均每天仍有一萬斤原料牛蛙的檢測量，各類檢測產能穩定在8萬斤左右。經過重重檢測的該公司產品熱賣國內各大中城市，深受消費者的歡迎。

“檢測中心慢半小時，整體工作會延后1小時，產能也會降低，不利於企業生產。”林海岸告訴海南日報記者。

其實，對於林海岸來說，牛蛙檢測也是一件“新鮮事兒。”

“牛蛙檢測是公司新開發的項目，不同於此前的魚類檢測，僅選取油脂這一個項就非常困難，而且還比其他產品多檢測七個項目名額。”到了公司，林海岸一邊抓緊檢測一邊介紹起來，儼然一副“老師傅”的模樣。

這些經驗都是林海岸帶領團隊經過長時間的學習鑽研以及不斷深入實踐摸索得來的。

“萬事開頭難。總得有人去嘗試、去學習。既然我有行業經驗，我就先上，遇到不懂的地方，再去學習和請教專家，總能弄明白的。”說到這裡，林海岸摸了摸每天戴在胸口處的黨員徽章驕傲地說：“而且咱是黨員，該上就上。”

中漁水產是非公有制企業，在開拓經濟新動能的發展之路中，黨組織發揮“紅色引擎”的作用，以一名黨員就是一個“紅色細胞”的理念，在充分發揮黨員模範帶頭作用的同時，促進企業產品質量、技術創新和經營管理水准的提高，這群“紅色細胞”開啟助力企業發展、員工進步的“供氧賦能”之路。

林海岸便是其中之一，她所在的檢測中心是該企業七個主要職能部門之一，每個部門均設有一名“紅色細胞”黨員作為部門主幹。

同時，為能更快地將“氧氣”輸送到企業的各個部門，全面推行“業務+”工作模式，宣導一崗多責、一崗多能，根據實際工作，安排黨員進行流動，確保每一個黨員之間都能熟悉彼此工作。

入職5年的羅妮一直從事著辦公室的綜合性工作，但隨著企業發展版圖不斷擴張，羅妮又開啟一項新工作：核查產品外部包裝袋上的各類外文是否正確，工作雖不難，但重在繁瑣。

“剛開始的時候，一個個字母地檢查過去，耗時不說，眼睛都看花了。”羅妮說，但經過老黨員的一幫一指導工作，現在羅妮有了自己的新辦法。

靈感來自於中漁水產辦公室副主任王聖明的一句話。

“不如像孩子學書法那樣印著看，和描紅一樣。”王聖明的一句話點醒了羅妮，便將印刷好的版面拍照後通過電腦軟體透明後與原版上字母比對，一看就能知道是否有錯誤，工作效率提升了很多。

看著羅妮在王聖明的幫助下得以順利開展工作，該企業黨支部書記張偉說：“這就是‘紅色細胞’的力量，其目的是把每一位黨員打造成有活力、有擔當的紅細胞，啟動自身活力，提升工作效率。”

“以黨員的先鋒模範作用，培育優秀的企業文化，把企業黨組織的政治優勢，轉化為企業轉型陞級的文化優勢和競爭優勢，推動黨建工作和生產經營深度融合，實現黨建工作和企業發展互促互贏的新局面。”澄邁縣委主題教育辦有關負責人表示，把每個“細胞”都有機組織起來，優化形成整體的力量，組織體系才能更加堅強，肌體才能更健康、更有力量。

（海南日報金江11月13日電）