赤峰市聚焦國企改革深化提升行動，積極穩妥深化混合所有制改革，探索三種混改模式，力促國有企業經營活力、創收能力和核心競爭力明顯提升。

一是探索打造資源協同型混改企業。錨定新能源建設、交通基礎設施建設、現代農牧業產業建設等重點領域，以股權多元化形式組建混改企業。比如，國資集團、城建集團、富龍集團、文旅集團共同組建赤峰市國赫新能源公司，代表市政府全面參與新能源開發建設工作，推動新能源開發由“合作示範”向“獨立開發”轉變。現時，市直國企參與新能源開發專案11個，合計開發總規模近600萬千瓦，其中自主開發和參股開發規模187.1萬千瓦。

二是探索打造要素協同型混改企業。緊盯重大專案建設機遇期，採取“國企＋項目”形式組建混改企業。比如，交投集團引入優質合作方和行業資質，與內蒙古東昊建設集團有限公司組建赤峰交投路橋建設有限公司，具備公路工程施工總承包一級資質，得標S28烏天高速公路項目，提升了國有資本在交通設施建設領域中的核心競爭力。

三是打造國有領軍型混改企業。搶抓國家下放企業資質審批許可權試點機遇，以提升國有企業資質水准為目標，採取“國企＋資質”形式組建混改企業。城建集團把握建設工程企業資質重大政策窗口期，與擁有建築工程施工總承包特級資質的赤峰宏基建築（集團）有限公司組建赤峰宏基赤城建築有限公司，獲批成為赤峰第一家取得建築工程施工總承包一級資質的國有企業，實現了“零”的突破。同時，城建集團計畫引入具有專案管理總承包業務管理經驗的央企，組建混改企業，開展PMC業務，構建集設計、施工、監理、維護、運營於一體的全鏈條發展模式，進一步提高國有資本在行業領域的市場競爭力。