記者俞陶然

  胡潤百富發佈的《2023全球獨角獸榜》上，沐曦集成電路、芯馳科技、縱目科技三家上海獨角獸企業來自同一家孵化器，它的名字叫創徒叢林。

  2015年成立以來，這家孵化器立足張江科學城，已孵化服務80多家科技企業，這些企業的總估值近1000億元，其中2家企業登入科創板，6家企業被評為國家級專精特新“小巨人”企業，14家企業入選上海市專精特新企業。

  在創徒叢林創始人葉森博士看來，評估孵化器的唯一標準，就是能孵化多少優秀企業。2015年，他辭去浦東新區發展改革委副主任職位，下海創辦了創徒叢林。在投資界關注“互聯網+”和模式創新的年代，他將“孵化+投資”目光瞄準了集成電路、人工智慧這兩個硬科技領域。事實證明，他的判斷是正確的，硬科技創新創業的重要性近年來日益凸顯。

  “互聯網+”時代選擇硬科技

  2015年，“互聯網+”創業浪潮方興未艾，然而葉森更看好硬科技創業。在他看來，全球經濟格局正在發生巨變，中國依賴出口、美國依賴金融的模式行將終結。在未來很長一段時間裏，中國經濟發展的主旋律將是以硬科技為主的科技創新，這是從大國走向強國的唯一路徑。

  當年4月，葉森完成浦東新區“十三五”規劃編制工作後，提交了辭職報告。辭職幹點別的事，是他醞釀多年的想法。在創徒叢林孵化器的辦公室裏，這位曾經的正處級幹部向記者講起了往事。他選擇2015年辭職，是因為2014年底還清了房貸，對家人有了交代。沒想到下海後，創徒叢林在張江科學城租下一棟樓，巨大的資金壓力隨之而來——每月要支出100多萬元的房租和員工薪水，在孵化器開張後一段時間裏，只有鈦米機器人一家初創公司入駐。

  面對壓力，葉森不得不把自家的兩套房子先後抵押，共貸款1000多萬元。由於辦公樓裝修、空置、公司日常開銷以及對初創企業的投資，這筆錢依然不能滿足公司的資金周轉。每個月，他都要盤算下個月的員工薪水在哪裡。好在不少朋友和老同事慷慨解囊，幫助他渡過難關。

  辦孵化器這麼艱難，為何要選擇投身這個行業？葉森告訴記者，憑藉他20年在政府部門工作的經歷，可以為創業者綜合資源，並且彌補他們在管理和總體經濟判斷方面的欠缺。這些服務，正是孵化器的功能所在。

  創徒叢林孵化、投資的第一家企業是鈦米機器人，它屬於硬體類人工智慧企業，在國內率先定義了智慧消毒機器人、物流管理機器人、智慧醫療服務機器人等三類醫療機器人。截至去年底，這家企業已主導申請發明專利91件，研發的智慧產品覆蓋全國28個省區市的400多家醫療機構。

  “創徒叢林在天使輪就投資了鈦米。”葉森回憶，“看中鈦米的原因只有一條：創始人潘晶是一比特充滿理想和激情、既懂科技又瞭解市場的創業者，他帶領一個有執行力的團隊，做符合未來發展趨勢的項目，肯定會做成。”

  “創徒小火鍋”促成企業合作

  創徒叢林投資、孵化的優秀企業還有很多，如估值160億元的車規晶片研發企業芯馳科技、估值100億元的GPU（圖形處理器）研發企業沐曦集成電路、在智慧駕駛領域處於國內第一梯隊的縱目科技。與鈦米機器人相仿，這些企業的創始人和團隊都掌握關鍵核心技術，也充滿了創業激情。

  根據硬科技企業成長的規律，創徒叢林把孵化服務的重點分為四個方面：一是幫助創業者完成身份認同和重新定位，實現從科研人員到企業管理者的轉變；二是綜合創新要素，多管道助力企業獲得資金、人才和產品的應用市場等；三是構建創新生態，為企業找到產業鏈上下游合作夥伴；四是為初創企業排憂紓困，協助解决各種煩心事。

  “創徒小火鍋”是這家孵化器的一種服務形式。創徒叢林每月都會邀請各家企業的老總相聚一堂，一邊吃自助火鍋，一邊交流各自的產品和創業心得。就這樣，在餐桌上催生了不少合作項目。如亮風臺與鈦米機器人攜手，開發了數位孿生醫院管理方案，使病房服務機器人可通過5G網絡進行查房和遠端教學；安般科技憑藉模糊測試技術，與沐曦集成電路簽約，為後者開發的GPU解決方案尋找軟件安全性漏洞；芯馳科技與縱目科技發揮各自的晶片和算灋科技優勢，共同開發面向量產的智慧駕駛解決方案。

  談及如何培育高品質孵化器，葉森認為，硬科技創業早期項目的發現機制很重要，政府可建立一個硬科技創業早期項目庫，並向社會開放，讓創業項目和孵化器自由對接，打破“樓宇界限”。

  “稅收制度是非常好的經濟調節手段。如果一個早期基金中失敗的投資能够抵扣成本，稅率比其他投資類產品更低，我相信會有更多資金加入‘投早、投小、投硬’的行列。”葉森說，浦東新區可發揮引領區作用，研究試點早期投資稅收優惠政策的可行性。