昭通市踐行“三法三化”，深入推進“六大戰畧”，扎實做好“產、城、人”三篇文章，開出重點專案清單、重點工作清單、風險負面清單“3張清單”，建立定期調度、協調聯動、督導考核“3項機制”，持續轉作風、提效能，推動各項工作落在實處，夯實高品質跨越式發展基礎。

現場調研點評

營造比學趕超濃厚氛圍

從5月30日起，昭通市在每月第三周安排1天時間，輪流到各縣市區召開現場調研會議，聽取各指揮部和縣市區情況彙報，現場觀摩、點評，激勵各縣市區、市直相關部門找差距、學經驗、促提升，進一步明晰發展思路、壓實工作責任，努力營造比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍，全力推動昭通高品質跨越式發展。

“綏江、巧家、魯甸獲‘榮譽榜’，縣區和市直組織沒有‘黑榜’，市委、市政府督查室要堅持問題導向，加强重點督查，激勵先進、總結經驗，鞭策後進、改進不足……”7月29日，在昭通市深入推進“六大戰畧”，扎實做好“產、城、人”三篇文章三年行動巧家現場調研座談會上，昭通市主要負責人通報了全市上半年經濟運行情况及二季度經濟工作，通報上半年“紅黑榜”考核結果，要求排名靠前的部門和縣市區要再接再厲，力爭出經驗、出亮點，在全市推廣運用，排名靠後的要深刻反思、加壓奮進，全力補短板、强弱項，努力爭先進位。

截至7月31日，昭通市已先後召開了水富、昭（陽）魯（甸）、巧家三場調研座談會，對上述四縣市區深入推進“六大戰畧”、扎實做好“產、城、人”三篇文章的思路謀劃、項目儲備、工作推進、成績經驗、存在問題進行觀摩、點評，並對全市推進“產、城、人”各項工作進行統一調度。

開清單明重點

對標對錶扎實推進工作

昭通市開出深入推進“六大戰畧”、扎實做好“產、城、人”三篇文章的重點專案清單、重點工作清單、風險負面清單“3張清單”，明確時間表和路線圖，清單化推動各項工作任務落實。

在重點專案清單中，堅持項目為王，按照“實施一批、儲備一批、謀劃一批”的原則，圍繞“產、城、人”三篇文章三年發展目標，全市梳理出重點專案2000個、總投資9448.22億元，其中“產”的項目990個、“城”的項目526個、“人”的項目484個，製定三年行動方案，建立年度重點專案清單，分步推進項目落地。

在重點工作清單中，統籌重點專案推進和年度目標任務，梳理2023年重點工作278項，其中“產”的工作42項、“城”的工作187項、“人”的工作49項，根據年度重點工作清單掛圖作戰，任務細化到月、責任壓實到人，對標對錶扎實推進。

在風險負面清單中，按照“樹立底線思維、站穩基本立場、嚴格執行政策”的原則，綜合考慮禁止性條款、考核性名額和行政性要求，從防止返貧、生態保護、安全生產、政務服務等9個方面，細化了53條負面清單，推動各縣市區、市直部門進一步樹牢底線思維、防範化解風險。

抓落實建機制

確保決策部署落地落細

堅持抓落實就是要“快起來、跑起來”，要“重實幹、敢擔當”，要“轉作風、促提升”。為確保深入推進“六大戰畧”、扎實做好“產、城、人”三篇文章各項決策部署落到實處，昭通市建立“3項機制”，推動各項工作任務取得實效。

在定期調度機制中，成立領導小組，建立分層調度機制，通過現場觀摩，統籌推動各項工作任務落到實處。

在協調聯動機制中，細化明確了領導小組、指揮部、工作專班、市級部門、各縣市區職責，並建立了工作調度、溝通聯系、共同會商、資訊互通、報告迴響等機制，全市上下形成了“各司其職、各負其責、專班推進、協調聯動”的工作格局，合力推動“3張清單”各項工作任務落地見效。

在督導考核機制中，成立市級綜合督導組，嚴格實行一月一督導、一月一通報、季度一評比、年度一考評，强化日常監督和年度綜合考評，將每月督導結果作為日常考核的重要手段，將年度考評結果作為幹部評先評優、提拔任用的重要依據。

今年上半年，昭通市實現地區生產總值771.03億元，同比增長7.4%，增速較上年同期提升2個百分點，分別高於全國和全省1.9個、2.3個百分點，居全省第4比特。全市經濟社會呈現出經濟總量持續擴大、投資結構持續優化、招商引資持續突破、消費活力持續回升、羣衆收入持續新增，經濟增長穩中向好後勁十足的可喜局面。