一年多來,海南已建成11個跨區域基礎教育集團

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摘要:一年多來,海南已建成11個跨區域基礎教育集團如何“跨出”成效辦出口碑?海南日報黎鵬近日,海南中學白沙學校高三畢業生張桂被重慶大學錄取。得知消息後,她第一時間向老師們報喜。“高三這一年,從海南中學過來的幾比特老師促使我養成了許多受益終身的習慣,比如製定細緻學習目標、定期複盤等。”張桂說,良好的習慣成為取得優異成績的堅實基礎。

一年多來,海南已建成11個跨區域基礎教育集團
如何“跨出”成效辦出口碑?

海南日報記者黎鵬

近日,海南中學白沙學校高三畢業生張桂被重慶大學錄取。得知消息後,她第一時間向老師們報喜。

“高三這一年,從海南中學過來的幾比特老師促使我養成了許多受益終身的習慣,比如製定細緻學習目標、定期複盤等。”張桂說,良好的習慣成為取得優異成績的堅實基礎。

作為海南跨區域集團化辦學的標誌性成果,海南中學白沙學校揭牌近一年來,該校師生精神面貌煥然一新,學生良好的行為習慣逐漸養成,教師專業素養不斷增強,教學品質穩步提升,呈現出蓬勃發展的良好態勢。

海南中學白沙學校發生的變化,是我省許多基礎教育集團成員校的縮影。去年以來,我省按下跨區域集團化辦學行程“加速鍵”,集團化辦學在各市縣遍地開花,進一步帶動區域教育優質均衡發展,讓更多孩子實現了家門口“上好學”的目標。

優質資源下沉“家門口”

長期以來,農村學校生源留不住,都市學校擠破頭已非個別現象。人們對優質教育資源的渴求愈發强烈。如何加快義務教育優質均衡發展和城鄉一體化,優化區域教育資源配置?在業內人士看來,集團化辦學是快速有效的手段之一。

“通過集團化辦學,將不同層次的學校綁在一起,以區域內優質學校為龍頭學校,帶動薄弱學校的發展,强化優質資源共建共用,從而推動集團各成員學校的共同發展。”中國教育科學研究院副院長陳如平在接受媒體採訪時表示。

2020年,教育部等八部門提出,完善集團化辦學機制,加大場地設施資源和優質課程教學資源的統籌力度,幫扶薄弱學校和農村學校提高辦學水准。

為推動我省基礎教育優質均衡發展,去年我省印發《關於全面推進基礎教育集團化辦學創建“新優質學校”的工作方案》,明確了跨區域集團化辦學的主要形式,即推動省屬學校(含幼儿園)和海口市等優質教育資源較集中的市縣,與我省原國家級貧困縣、省級貧困縣和民族市縣的學校組建跨區域教育集團。

清晰的路線圖,讓我省跨區域集團化辦學工作邁入“快車道”。海南中學白沙學校揭牌、海南省農墾中學託管黃流中學、海南省國興中學保亭學校揭牌……經過一年多的努力,現時全省已建成11個跨區域基礎教育集團。

值得注意的是,除省屬中學外,教育部直屬高校也積極到我省民族、貧困地區開展集團化辦學。例如,陝西師範大學託管幫扶昌江中學、上海交通大學託管幫扶定安中學、天津大學託管幫扶屯昌中學。

激發學校發展新動能

去年8月,白沙黎族自治縣政府將白沙中學以委託管理的管道,交給海南中學進行教育教學管理。海南中學派出團隊和原白沙中學教師形成共識,從一言一行等細微處著眼,培養學生的良好行為習慣,提升教師教學水准。

“在規範早讀、課堂教學、晚自習等制度的同時,我們抓好講授新課、工作設計、複習備考、考試命題每一個教學環節,確保教學品質不斷提升。”海南中學白沙學校執行校長解愛群說。

“海南中學教師的到來,給學校發展注入了新的活力,師生的精神狀態愈加飽滿,大家對教學工作更加傾情投入,激發了學生們的學習熱情。”談及海南中學託管後發生的變化,海南中學白沙學校教師王海劍深有感觸。

相似的情景,也發生在樂東黎族自治縣黃流中學。去年,海南省農墾中學的管理團隊入駐後,製定黃流中學未來三年的發展規劃。在每週的升旗儀式上,組織學生向全體師生彙報前一周的教育教學亮點和不足,安排學校各級幹部輪流演講,提振全體師生的精氣神。今年,黃流中學成為全省新增的7所普通高中招生學校之一。

“我們還邀請省卓越教師工作室、省級學科帶頭人、省級骨幹教師進校引領教學教研,讓本校教師隊伍看清差距,積極提升自身能力。”樂東黎族自治縣黃流中學相關負責人說,過去遇上培訓機會,該校教師都“躲著走”,如今都紛紛主動申請參訓。

仍需提升辦學效能

隨著基礎教育集團化辦學的深入推進,一些制約發展的因素也顯露了出來。例如有的跨區域基礎教育集團成立後,總校和成員校遲遲未能實現深度融合,導致成員校發展活力依舊不足,集團化辦學效果未及預期。

對此,華東師範大學教育學系教授劉世清在接受媒體採訪時表示,基礎教育集團化辦學需要進一步強化頂層設計,立足實際調研,明確優質均衡目標,突破學校單元辦學思路,用活經費、編制、治理變革與績效評估機制,加大對辦學實踐創新與探索的支持力度,持續調動基礎教育集團與成員校發展的主動性、創造性。

在海南中學校長王宏看來,推進跨區域集團化辦學是一項系統工程,需要各級政府部門、優質學校、薄弱學校同向發力,才能真正推動優質學校和薄弱學校共生共融、協同發展。

王宏認為,有關部門要出臺激勵政策,增强優質學校參與幫扶薄弱學校的積極性,主動把優秀教師派到薄弱學校,“優質學校教師到薄弱學校擔任各學科組導師,需要結合薄弱學校課程教學、教育管理等方面實際情況,幫助薄弱學校穩步推進教育教學改革。”

“針對制約集團化辦學效益提升的短板,下一步我省將以‘四同’措施為抓手,推動教育集團形成同一個教學品牌、同一個教學體系、同一套領導班子、同一個教學骨幹群體,實現集團化辦學從外延式發展到內涵式發展的轉變,提升基礎教育集團化辦學效能。”省教育廳相關負責人表示。

(本報海口8月6日訊)

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