近年來，玉溪市在全市開展以思想觀念之變、精神狀態之變、能力貭素之變、作風方法之變為主題的“玉溪之變”大討論大行動，主動趕超、爭先進位，推動工作作風大轉變、工作效能大提升，全市領導幹部的思維方式不斷增強，能力本領不斷豐富，發展思路更加明確，經濟增長爭先進位，產業發展提質增效，發展基礎持續夯實。

精准發力，夯實“玉溪之變”的厚度。首先是全市上下落實市委、市政府工作部署效能更好。紅塔區開展整治“不以為然、自以為是”紀律作風大整頓活動；江川區率先開展行政村創辦公司和“一網十聯四創建”；易門縣探索“交地即交證、交地即開工”審批服務新模式；市委辦聚焦全市重大專案、重點工作、重要事項，每月選擇1個縣（市、區）開展1次重點專案觀摩活動……多項工作走在全省前列。其次是服務羣衆、服務基層、服務企業質效更高，市級成立營商辦和政務服務、財稅貿易等8個專項組，統籌實施“市場主體倍增”和“營商環境優化”三年行動。在全省率先實現125項辦證業務整體進駐政務服務大廳，把53個部門1503個事項綜合為投資項目審批、不動產登記等8個區域綜合視窗，市場主體登記前置審批事項從226項减至35項，政務服務事項網上可辦率達100%。成立首貸服務中心，設立“金融專家庫”，建立重大專案融資需求對接機制，為155個重點專案對接融資需求33.8億元。

優化方法，挖掘“玉溪之變”的深度。項目工作法讓責任壓得更實，成立市委工業工作委員會，組建並實體化運行製造業全產業鏈專班，謀劃372個全產業鏈支撐性項目，工業項目招商引資到位資金同比增長42.4%，2022年全市完成工業投資318.8億元，同比增長140.3%，增速位列全省第二，工業投資總量創歷史新高；一線工作法讓任務落實得更好，把“三湖”保護治理作為檢驗幹部立場、品質、能力、意志的“試金石”，成立“湖泊革命”指揮部，組建12個專項組市縣聯動一線辦公，在全省率先實現市、縣、鄉、村四級綜治中心規範化實體建設全覆蓋；典型引路法讓經驗推得更廣，成立市委都市工作委員會，以老舊社區改造帶動片區都市更新，配套籌、融、建、管、營等政策機制，為全國、全省的城鎮老舊社區改造貢獻了玉溪智慧和玉溪方案。

保障時間，延伸“玉溪之變”的廣度。精文减會的措施針對性更强，製定印發《關於持續整治形式主義進一步改進文風會風的十二條措施》，嚴格規範行文規則，嚴格控制檔案篇幅，精准界定發文範圍；督查檢查考核的規範性更嚴，市委督查室、市政府督查室打破機構編制約束，採取合署辦公形式，實現黨政督查“1+1>2”的剛性效果。

完善制度，强化“玉溪之變”的力度。導向鮮明、考評嚴格，幹事創業氛圍更加濃厚，施行《幹部擔當作為“激勵行動”工作方案》，推動幹部能上能下，完成9個縣（市、區）98家組織和10個全產業鏈專班等幹部調研，調整配備13批次700餘名幹部；媒體問政、作風評議，羣衆訴求通路更加通暢，率先開設“12345+7”市長熱線直通車，推行企業紓困解難“三辦一銷號”制度；主題實踐、承諾踐諾，黨建與業務融合更加深入。