記者施晨露

  “最後一場，演到掀翻桌椅，我的手錶和一隻鞋子都飛到了觀眾席。鞋子沒了我堅持演，手錶不見我渾然不知，一比特觀眾站起來問‘這個手錶貴不貴？’”談到《驚鴻變》首輪演出這一幕，就讀於上海戲劇學院音樂劇專業的丁星辰忍俊不禁。

  由上海世紀朵雲和笑懿迦文化聯合出品的原創戲劇《驚鴻變》3月在朵雲書院·戲劇店首輪演出收穫觀眾熱評。5月11日起，迅速反覆運算後的2.0版《驚鴻變》即將迎來二輪公演。5月4日，世紀朵雲和笑懿迦文化宣佈推出演藝廠牌“創意共生場”。

  共創一部原創戲劇

  何為“創意共生場”？從第一部作品《驚鴻變》的誕生和演出過程可窺一斑。從排練到正式上演前的戲劇快閃、主創分享會，再到工作坊、演後談，朵雲書院·戲劇店三樓見證了一部原創戲劇從無到有的誕生過程。

  在笑懿迦主理人、《驚鴻變》導演張笑帆眼中，比起作品，“創意共生場”更想開發一種新的戲劇創作模式。文字的誕生不再是“閉門造車”，而是在初始狀態就面對受眾，通過世紀朵雲旗下書店的工作坊、劇本朗讀、戲劇快閃等多種形式的線下活動，一次次與潜在觀眾見面，聆聽迴響，迅速反覆運算，最終“共創”出一個既具欣賞性又具商業性的作品。

  演藝新空間有新觀眾

  坐落於蘭心大戲院旁的朵雲書院·戲劇店是演藝大世界·演藝新空間的一員，同時，這又是一個充滿限制的演出場地。“即便是與專業劇院裏的小劇場相比，我們的硬體條件也更為‘簡陋’。一開始做不插電音樂劇表演、劇本圍讀會，都是根據書店的場地條件因地制宜的。後來，這些演出都成功走進了上海大劇院。”世紀朵雲副總經理夏琦說，作為書店運營方，世紀朵雲不但有空間，更重要的是有跟戲劇吻合的受眾群體，“戲劇店的演出95%以上都是通過自有平臺售票，這說明我們有了一批黏性很高、與戲劇孵化階段匹配的受眾。他們樂意與主創交流，參與戲劇互動、共生。”《驚鴻變》演出時，朵雲書院·戲劇店三樓變身為擁有6個演區的劇場。觀眾在演員左右，演員在觀眾中穿行。演員全體不帶麥演出，只有在非常有限的空間內才能實現。在書店，條件的限制，反而創造了舞臺非常規嘗試的可能性。

  書店不只是內容承載方

  “世紀朵雲從一開始就提出圖書發行、文化服務、空間運營‘三位一體’的理念。讀書會、新書首發等閱讀分享和‘雲上書榜’‘有態度的書架’‘豆瓣高分書架’等閱讀推廣形成矩陣，展覽、演出、講堂、論壇等多樣活動在書店空間進行。‘創意共生場’戲劇廠牌的建立，有望讓書店業務有新的延伸——過去，書店是內容的承載方、引進方，現在研發、孵化內容，第一次有規模地將業務鏈條向上游延伸；同時，我們還有更大的雄心，把優秀原創劇碼和團隊帶到書店以外更大的平臺。”淩雲說。

  隨著上海演藝市場蓬勃發展，越來越多年輕人選擇在週末看劇、喝下午茶、聚餐，形成一個完整的消費體系。多元化的演出管道與娛樂、消費結合，多維度的演藝新空間成為“都市商業流量高地”。“創意共生場”開發的演出內容，可以根據場地條件、場地調性及受眾人群進行靈活調整，完成駐場或多場次演出，不僅輻射上海市內的演藝新空間，更可走出上海，為二、三線都市的新空間提供演出。在《驚鴻變》裏，作為說書人的齊韻白經營了一方小茶館，名曰“汪怡記”。而“汪怡記”正是上海泰康集團旗下的百年茶品牌、老字型大小，也是非遺技藝的傳承組織。看完劇，帶走一罐“汪怡記”聯名《驚鴻變》角色茗茶，成為自然而然的消費。

  “書店和戲劇都不是孤立存在的，上海的城市文化培養出了戲劇觀眾群體和文化消費人群，培育出了書店與戲劇人聯動的這個新廠牌。”夏琦說。