去年以來，日喀則市康馬縣積極實施“年輕幹部歷練提升計畫”，通過選育管用“全鏈條”培養優秀年輕幹部隊伍，通過“靶向崗位”加大培養鍛煉力度，優化年輕幹部成長路徑，推動更多優秀年輕幹部脫穎而出。

建立專項檔案，做好數據支撐。建立優秀年輕幹部資料庫，組織開展年輕幹部專項調研，將138名優秀科級幹部和59名優秀普通幹部納入資料庫進行分類管理和重點培養。資料庫實行動態管理，及時補充政治貭素高、工作實績突出的優秀年輕幹部，淘汰表現較差、不敢擔當的年輕幹部。

全面分析評估，實施精准培養。詳細掌握每名入庫優秀年輕幹部的專業職稱、職務層次、身份類別、熟悉領域、培訓教育、任職經歷等資訊，遵循幹部成長規律，針對年輕幹部存在的實踐經歷單一、基層經驗不足、視野不寬等問題，以“缺什麼補什麼”為原則，有針對性地製定崗位歷練計畫，助力年輕幹部“小步快跑”。

靶向培養鍛煉，提升能力貭素。採取上掛、下派等管道，將14名在鄉鎮工作時間較長，需增强宏觀分析和政策研究能力的年輕幹部，安排到市縣有關部門跟班學習。將11名需要增强複雜問題調處能力的年輕幹部，安排到重點任務、重大專案進行歷練。將7名基層經驗豐富的年輕幹部，提拔到縣直部門任職，以實踐促能力提升。

堅持嚴格管理，提高歷練成效。把從嚴管理貫穿到崗位鍛煉的始終，建立日常管理制度，實行全程紀實、定期考核，每季度對鍛煉表現情况進行調研，全面了解德、能、勤、績、廉等方面表現，及時掌握思想動態，幫助解決後顧之憂。明確選人用人導向，對能力貭素突出、適應能力强、崗位業績顯著的優秀年輕幹部及時提拔使用，提拔重用13名優秀“86後”幹部，進一步激發年輕幹部擔當作為的工作熱情。