能者上優者獎庸者下劣者汰

察隅縣打通幹部“能上能下”三個關口

自黨的十九大以來，林芝市察隅縣將推動幹部“能上能下”作為建設一支忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍的“關鍵一招”，持續在打通能上能下“識別關、思想關、迴圈關”上下功夫，切實做到“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”。

突出“實幹實績”，打通能上能下“識別關”。建立完善幹部年度調研常態化工作機制，深化對幹部日常瞭解，在實現黨員幹部職工談話全覆蓋的基礎上，結合部分崗位工作特點，將610餘名服務物件納入走訪談心談話範圍，以羣衆滿不滿意作為驗證工作實效重要衡量標準。牢固樹立憑能力用幹部、以實績論英雄的理念，深入維護穩定、重大專案等一線現場查看工作實績，有效避免盲人摸象、以偏概全，準確識別幹部隊伍中的“闖將”。截至目前，全縣累計從疫情防控、應急處突等重大鬥爭一線提拔重用幹部270餘人，調整不勝任、不適宜擔任現職的幹部9人。

鮮明“用人導向”，打通能上能下“思想關”。將推動幹部“能上能下”作為一項重點工作，納入《全縣組織（編制）、老幹部工作要點》。各級黨組織充分結合黨員幹部教育培訓、理論學習、談心談話等重要契機，把“上下都是正常人事安排”的思想觀念傳遞開來，把“有為才有比特、有比特必須為、無為須讓位”的用人導向樹立起來，真正讓幹部消除抵觸心理，正確積極對待職務的“上下”調整。截至目前，縣鄉兩級通過各種管道累計教育引導1000餘名幹部職工。

强化“跟踪管理”，打通能上能下“迴圈關”。建立組織部部務會成員與“下”調幹部談心談話機制。任職大會開完後，部務會成員第一時間通過電話或面對面的形式與“下”調幹部談心談話，講清“下”的理由，分析“下”的原因，指出今後努力方向。同時，建立“下”調幹部管理跟踪台賬，一名部務會成員定期向“下”調幹部所在組織負責人瞭解其思想狀態與工作業績，對影響期滿、實績突出、符合條件的，重新選拔使用，真正讓幹部“下得來”，更“上得去”，進而形成能上能下的良性迴圈。截至目前，及時將表現突出的1名幹部進行“上”調，將3名表現較好的幹部重新納入後備幹部庫。