“開會少了，幹工作的時間多了；微信群少了，和居民面對面交流的時間多了。尤其是强基工作隊隊員來了以後，更讓社區工作如虎添翼。”說起基層減負增效，阜新市細河區玉豐街道愛民社區黨委書記、居委會主任羅雅楠深有感觸。

2022年，阜新市打響基層治理攻堅戰，著力構建組織、制度、運行、保障、文宣“五大體系”，探索建立“全科網格”，建立“逢六說事”工作機制，搭建“張彪工作室”等基層治理新平臺，對基層治理“誰來抓”“抓不實”等問題進行靶向突破，構築基層治理的“四梁八柱”，全面提升了基層治理體系和治理能力現代化水准，為基層幹部“減負、鬆綁”提供了强力支撐。

一個牌子一份任務，給基層新增了較重負擔。阜新市全面清理規範城鄉掛牌，累計摘除室外懸掛長牌、榮譽類牌匾等5600餘塊（條）。針對“萬能居委會”“社區萬能章”等問題，阜新市通過清理整頓，城鄉社區應出具的證明由16項縮減為9項，數十項相關部門要求社區出具的“奇葩證明”被取消。

在做好“減法”的同時，阜新市通過做好“加法”，提升基層活力和社區工作者的工作熱情。

基層治理，關鍵在人。阜新市成立基層治理工作領導小組，各縣區委書記作為“首席辦事員”，對羣衆訴求辦理負第一責任。公開招聘社區工作者和專職網格員，新增薪酬待遇，激發基層工作活力。深化機關黨支部同農村黨支部結對子的“千千結”活動，選派1780名强基工作隊隊員以及2439個“千千結”共建組織黨員幹部下沉基層。

愛民社區共有6名工作人員，轄區常住居民2400餘人。過去，光統計居民資訊這一項，就讓社區工作人員分身乏術。羅雅楠說：“自打社區來了兩名强基工作隊隊員，加上‘千千結’共建組織的黨員幹部經常來幫忙，有效破解了社區‘人少事多壓力大’的瓶頸。”

在保障基層人手的同時，阜新市細化“四級網格”縱向體系，將每300戶劃分為一個網格，組建網格員隊伍，主動化解糾紛、解决難題。打造全流程“互聯網+網格化”平臺，實現“上面千條線、下麵一張網”。特別是綜合民政、警察、司法、衛健、應急等19個部門的專業網格，在全市建立統一、高效的全科網格，綜合資源、集成發力，有效提高了社區工作者的工作效率，提升了羣衆的幸福感和滿意度。