黑龍江省國資委出資企業農業投資集團有限公司始終堅持黨建引領，把改革主線貫穿始終。堅守省委、省政府賦予農投集團陞級農業產業鏈、維護糧食安全的責任，積極發揮農業產業投融資服務平臺和對外合作承載平臺的功能定位，改革發展取得累累碩果，省農投集團國企改革三年行動實施方案台賬9方面72項改革任務已全面完成。

築牢基石，確保改革任務落地見效

農投集團自成立以來，將改革創新作為高品質發展的重要手段，全面加强組織領導，成立以黨委書記、董事長為組長的改革工作領導小組，統籌謀劃組織推動各項改革任務，並成立三項制度改革、“科改示範行動”、對標一流管理提升、改革十周攻堅、改革質效提升、重點專案等工作領導小組和團隊，壓實落靠責任，專項推進重點改革工作，不斷提高企業競爭力水准。全面建立集團黨委推動工作領導責任、工作推進、考核評估、督導問責“四個體系”，通過“亮旗評豆”構建指導、督辦、推進、落實、迴響的工作機制，保證了改革工作的質量和進度。

集團黨委堅持改革、發展、穩定同步運行，聚焦主責主業，强化頂層設計，優化戰畧陞級，主動融入全省經濟發展新格局，在實施“123456”戰畧，構建“五個保障體系”的基礎上，著力推進“44321”治企方略，即樹立平臺思維、數位思維、金融思維和政策思維“四個思維”；實施產業化、平臺化、數位化、品牌化“四化驅動”；搭建糧食安全壓艙石、三農服務管家、產業項目孵化器“三大平臺”；金融和科技賦能“兩翼齊飛”；爭做龍江農業“盟主”。以國企改革三年行動為重要契機，三項重點任務列入省“十四五”規劃，九項重點工作納入全省農業發展規劃。

堅定改革創新，履職盡責踐行使命擔當。農投集團實現“三項制度改革”全覆蓋。積極履行社會責任，農投大數據綜合服務平臺為農民線上累計貸款1000億元、節省利息40億元；大力推進實施糧倉倍增計畫、省級儲備糧垂直管理體系建設、中國好糧油項目工程、特色農產品精深加工項目、鹽鹼地改造工程，探索土地託管和農業社會化服務新模式，參與黑土地“大熊猫”保護行動，謀劃科企產業技術創新聯合體，參與種業“卡脖子”技術攻關，彰顯了國企使命擔當。

立足“四個農業”，融入改革發展新格局

農投集團主動作為，立足“科技農業、綠色農業、質量農業、品牌農業”，積極發揮農業產業投融資服務平臺和對外合作承載平臺的多元平臺作用，向引進外來投資者要發展，突出抓“兩個大的招商項目”。引進數字經濟頭部企業百度。錨定中國數字經濟頭部企業新目標，下好國企混改“先手棋”。由農投集團承辦的農投會於2022年8月15日在哈爾濱成功舉辦。會上共簽約87個項目，簽約額1516.5億元。會議期間，農投集團與各省農投集團洽商，簽約額達到442.3億元，並成立了中國農業產業投資集團戰略聯盟。

突出打好“四張牌”。構建鮮食玉米“龍江名片牌”、龍江“高端肉牛牌”、高標準“電商直播基地牌”、“‘金穀農場’綠色農產品和食品品牌”。2022年金穀農場品牌價值達到212.39億元，排名第353比特，位居中國農業品牌第八位，力爭“十四五”末達到500億目標。

農投集團確保省級儲備糧油數量真實、質量良好和儲存安全，打造國內省級儲備糧標杆企業。農投集團所屬的黑龍江省儲備糧管理有限公司建立省級儲備糧垂管體系，通過提升改造和新建倉容，將實現省級儲備糧綠色倉儲全覆蓋。堅持“體系化、制度化、專業化、標準化和數位化”“五化管糧”，全面打造龍江農業數位化第一倉。投資1.5億元建設“黑龍江農投數位農業產業園”。集產業優勢、區位優勢、“好糧油項目”優勢於一身，打造“黑龍江好糧油產品展示中心、好糧油產品溯源中心、黑龍江農產品電商孵化中心、黑龍江特色農產品分裝中心、智慧雲倉及電商物流配送中心、大宗糧食及農產品電子交易中心”等六大服務中心。建設全省最大的優質農產品電商物流園區，為全省近百家優質農產品企業提供共亯式公共平臺服務。

農投集團始終把黨的政治建設擺在首位，嚴格落實黨建工作責任制，建立科學合理的黨建考核體系。堅持黨管幹部和黨管人才原則，人才隊伍建設取得新進展。“農投工惠”“職工之家”“智慧團建”等作用充分彰顯。（楊雪楠）

圖片由黑龍江省農業投資集團提供。