接續發力聚英才——從海鄰科騰飛看龍江數字經濟新引擎正加速啟動之三

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摘要:人才作為數字經濟的覈心要素,在數字經濟發展中起著重要支撐作用。近年來,由於經濟下行壓力加大、區位比較優勢减弱等因素影響,黑龍江面臨著人才外流的現實困境。

人才作為數字經濟的覈心要素,在數字經濟發展中起著重要支撐作用。近年來,由於經濟下行壓力加大、區位比較優勢减弱等因素影響,黑龍江面臨著人才外流的現實困境。但困境並不是絕境,通過不斷優化人才生態,黑龍江也迎回了更多北飛的“南雁”,留住了更多本地的“優異人才”。哈爾濱海鄰科資訊技術有限公司(下稱海鄰科)一直堅持採取股權激勵、梯度引育、用足政策等一系列行之有效的舉措,吸引了越來越多的人才飛躍山海關、紮根黑土地。

唯才是舉,廣納人才添動力

走進海鄰科位於深哈產業園的總部,人才的活力、青春的朝氣撲面而來。在二樓的工作平臺,一群平均年齡29歲的科技研發人員或專注於眼前的電腦荧幕,或聚在一起頭腦風暴。兩側的牆壁上,輕鬆詼諧的打氣海報,讓整個工作的氛圍既緊張有序又溫馨有愛:“沒有憑空而來的成績,只有持之以恒的努力”“累了給自己充充電”“喝進去的是水,擠出來的是BIGIDEA”……

海鄰科董事長張海軍介紹說:“現時海鄰科哈爾濱總部約有員工260人,其中研發和科技人員占比超過70%。”數字經濟的繁榮,離不開源源不斷的創新人才供給。作為從黑土地走出去的企業家,張海軍選擇回到黑龍江,最看重的就是這裡的科教資源和人才資源優勢。除了深度挖掘哈爾濱工業大學、哈爾濱工程大學等在哈高校的人才“富礦”,在高層次人才、高技能人才引進方面,海鄰科還重視吸引北上廣深以及杭州等一線都市的回流人才。

知道自己想要什麼人才,更明白人才的需求是什麼。海鄰科在招聘引進人才時,注重展示企業的“軟實力”,從福利政策、在職訓練、發展前景等多維度,打消人才的種種顧慮。同時,針對每個員工的個性特點和擇職理念,提供雙通道職業發展路徑,為專業科技人員的職業發展提供了更大的空間。海鄰科在釋放企業自身對數位人才吸引力的同時,還充分利用黑龍江省“人才振興60條”、哈爾濱新區“惠民聚才7條”等一系列惠企利企的人才政策,為企業獲取源源不斷的智力支持和創新活力。

處於爬坡過坎、振興發展關鍵期的黑龍江,需要千方百計引進人才,吸引更多的人才留在龍江、紮根龍江、奉獻龍江。企業表示,要立足黑龍江省打造“4567”現代產業體系、哈爾濱市打造“七大都市”等戰略部署,加大人才引進力度和資金投入,既要算“經濟賬”,也要算“長遠賬”,積極培養留住引進創新型人才。政府部門表示,要進一步提高人才服務質量,充分摸底瞭解企業各層次人才的現實需求,對引進人才普遍關心的住房安居、子女就學、配偶安置、看病就醫、交通出行等問題,結合需求的新變化,提出解題的新舉措。只要堅持政府搭台、企業唱戲,就一定能合力奏響“雁還巢”的交響曲。

拴心留人,彙聚人才凝合力

靠價值引領,靠理念凝聚。一走進海鄰科哈爾濱總部,“使命”兩個大字格外醒目,字的下方寫著“始終堅持做感動人心的好產品,讓每個人享受科技帶來的美好生活”--這一共同的目標願景將海鄰科人緊緊聯系在一起。

“讓價值貢獻者走到舞臺中央,擁有更多獲得感、參與感。”這是張海軍從創辦企業之初就宣導的理念。海鄰科積極探索多元化中長期激勵約束機制,將人才激勵機制融入企業發展實際,強調收益和貢獻對等,充分保障股東利益,把那些認同企業發展願景、看好中長期發展目標的員工留住留長,有效提升了企業管理效率和勞動效率,促進了企業綜合競爭力的穩步提升。

海鄰科副總裁丁福生介紹說:“在薪酬福利方面,我們的工資水準在同行業中是比較高的,有六險一金,餐補、話補、通勤車,項目獎金、年終獎金、工作創新激勵獎金、股權激勵等。公司的覈心骨幹、關鍵技術人才,以及績效考核連續兩年獲得'A+'以上且滿足相關條件者,均有機會獲得股權激勵。“

事業因人才而興,人才因事業而聚。海鄰科通過向激勵對象授予股票期權,讓企業員工從“打工者”變成“合夥人”,隨著身份角色的轉變,員工在企業中獲得感和參與感更强了,在工作中責任和幹勁更足了。人才從“哈漂”轉為“哈定”,彙聚人才的企業也有了足够的底氣在龍江長期紮根。

梧高鳳必至,花香蝶自來。人才不僅需要優待的政策、優質的服務,更需要創新創造的平臺、幹事創業的舞臺。打造數字經濟新引擎,實施人才振興計畫,是黑龍江省第十三次黨代會提出的目標願景。這為各類人才發揮作用、施展才華提供了廣闊天地。黑龍江省深刻認識到,要牢固樹立人才是第一資源的理念,堅持以平臺集聚人才,發揮產業、資源、區位、科教等優勢,加快構建梯次結構佈局合理的創新平臺體系,構建人才聚集戰畧支點。加快推動人才、科技等要素資源向高新園區和重點產業、重大專案、骨幹企業集聚,以人才鏈的“强”,激發創新鏈的“活”,支撐產業鏈的“優”,推動加快建設全國創新發展策源地、創新人才集聚高地和東北亞創新交流合作基地。

梯度培育,用好人才賦活力

“公司非常重視對員工的選拔和培養,有健全的人才培養體系,我們始終努力營造有利於人才成長發展的'大氣候'。”海鄰科人力資源總監梁豔介紹說,新員工入職海鄰科後,公司會指定導師,採取一帶一或一帶多的導師帶教制,結合崗前培訓、崗中培訓、專家培訓、外派培訓,以及職稱和崗位資格等職業技能培訓,促進員工的專業科技能力得到整體提升。

海鄰科充分依託黑龍江省的科教資源優勢,精准施策、分類育才,聯合東北林業大學、哈爾濱理工大學、黑龍江大學共建“學生實習實踐創新就業基地”與“人才培養基地”,主要引進軟體工程、電腦、通信工程等相關專業的研究生和大學生,為充實企業“人才池”注入了源頭活水。

今年,海鄰科與哈爾濱工業大學共建了校企聯合創新體“智慧社會治理產業技術研究院”,研究院聚焦數位政府、數位民生等領域產業鏈發展關鍵技術,並規劃了合作申報社會綜合治理國家級科研項目的行動方案。隨著校企合作的深入發展,雙方還將簽署深化合作框架協議,海鄰科每年向研究院投入500萬元經費用於海鄰科與計算學部合作開展關鍵技術攻關和新項目培育。張海軍說:“我們也希望在企業各層級人才的培訓方面,能獲得政府部門的更多支持,比如在培訓組織、師資引入、培訓補助、考核評估等方面出臺一些更細緻更惠企的政策。”

如何為企業人才的成長培育提供更多的“陽光雨露”?答案就在於做好管理的“減法”和服務的“加法”。調研組感受到,政府部門要做好“放”與“管”,根據需要和實際向用人主體充分授權,加强事中事後監管,開展政策實施的跟踪問效評估,並做好政策的動態優化,讓好政策真正惠及人才和用人主體。用人主體要做好“接”與“用”,切實履行好主體責任,發揮主觀能動性和創造性,當好人才培養、引進、使用中的“主角”,打通人才政策落地的“最後一公里”。要持續用力優化創新創業環境,推動人才集聚從量變到質變,為龍江振興發展蓄勢賦能。要針對不同層次、不同年齡階段人才的需求,研究製定差异化、精准化的培訓培育計畫和服務保障政策。要發揮好人才評估“指揮棒”作用,加快建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系,激勵人才創新創造。

成“才”之美,振興發展增助力

人才興則龍江興,人才强則龍江强。人才是創新創業的第一資源,誰擁有一流的創新創業人才,誰就擁有了實現高品質發展的優勢和主導權。近年來,黑龍江省深入學習貫徹習近平總書記關於做好新時代人才工作的重要思想和對黑龍江重要講話重要指示精神,堅持人才引領發展的戰畧地位,全面構建人才工作高品質發展新格局,以超常規舉措培養、引進、留住、用好人才,真正把“第一資源”轉化為“第一動力”。

當前,黑龍江正處在加快推進全面振興全方位振興的關鍵時期,比歷史上任何時期都更加渴求人才。今年黑龍江省制定出臺的“人才振興60條”,聚焦解决人才流失、創新人才偏少等問題,有針對性地提出政策措施,彰顯了黑龍江愛才引才用才重才的鮮明態度,為新時代全省人才工作高品質發展指明了方向,更為推進黑龍江全面振興全方位振興築牢了人才根基。

當今是呼喚人才也是造就人才的偉大時代,只有努力提供完善的政策軟環境,營造適合人才成長的好氛圍,才能真正激發人才活力。即將召開的黑龍江全省民營經濟發展大會還將出臺振興發展民營經濟若干意見,對各項人才政策做出進一步完善。調研組相信,只要用思想感召人才,用事業激勵人才,用感情凝聚人才,把各方面優秀人才集聚到振興發展的偉大實踐中來,就一定能讓更多“千里馬”在龍江大地競相奔騰。(王衢)

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