近年來，樺甸市不斷轉變工作思路，創新工作方法，綜合各方資源力量推進都市社區建設，通過做實城市社區治理“微單元”，撬動基層治理“大格局”。

健全完善都市網格服務管理體系，打造網格服務站51個，科學劃分城市社區網格153個，選配網格長132人、樓棟長1204人、單元長4922人，全力幫助羣衆解决實際困難。大力推進“多網合一”，推動應急、消防、警察、城管、市場監管等工作進網格，實現“網格預警、鄉街吹哨、部門報到、接訴即辦”。深入開展物業治理攻堅，對全市物業社區進行集中整治，清理圍擋106處、樓道522個、恢復社區綠地約3500平方米，打造完成“紅心物業”3家，正在推進4家，在保證無物業社區動態清零的基礎上，推動國有物業服務企業逐步接管社區代管社區，不斷增強黨建工作在引領物業企業發展和提升物業服務質量中的重要作用。

打通治理“堵點”，讓都市基層治理“强”起來。認真開展調研走訪，由市委組織部、市民政局組成專項調研組，對全市10個城市社區進行全覆蓋走訪調研，通過實地踏查、座談交流等管道，收集整理出社區大小不一、人員力量不足、包保部門不均衡等問題。多次召開政法、民政、財政共同參與的聯席會議，列出問題清單，逐一明確牽頭部門和責任單位，細化推進措施，推動有效破解。合理調整社區佈局，在現有10個城市社區基礎上，按照人口數，合理新增3個城市社區，現時已完成社區服務區劃和辦公選址，届時將更好地滿足社區居民服務需求。持續補充社區工作力量，計畫新增73名基層治理專幹和70名“社工崗”，打造基層治理“蓄水池”和“後備軍”。全面落實“社工崗”政策，出臺人員管理、考核、薪酬待遇等配套制度，有效提升“社工崗”人員工作積極性、主動性。建立部門（組織）包聯社區常態化機制，制發《關於進一步調整優化部門（單比特包聯街道社區的工作方案》《市直機關、企事業單比特員幹部常態化服務社區管理辦法》，結合部門（組織）規模大小、職工數量、職能特點，進行合理匹配。11名市委常委帶頭聯系服務，全市62個部門（組織）7109名黨員幹部下沉包聯社區，推動黨員幹部常態化下沉抓防疫、抓治理、抓服務。