自5月22日江源區啟動“三城”創建工作以來，“百日攻堅”任務已全部完成，江源區全區攻堅克難、久久為功，扎實走好“幹部路線、群眾路線、組織路線”，推動“三城”創建真正取得了實效。

　　突出“幹部路線”，創設工作機制，以上率下抓好創建任務。

　　以科學管用的機制為引領，確保幹部隊伍成為先鋒和主力，為“三城”創建提供隊伍支撐。

　　扁平指揮，始終保證上下一個步調。組建由區委書記、區長任雙組長，區委副書記、常務副區長和常委組織部長任副總指揮的領導小組，按“五化”標準構建起區委常委分兵把守的綜合、督導、文宣、保障4項工作體系，在城區、農村、公鐵沿線、河道堤壩、道路交通等工作領域建立12個副區級領導任組長的專項整治工作組，分別製定工作方案，定標、定責到人。

　　完善機制，實現創建工作閉環管理。建立“日指令”機制，每日根據“三城”創建工作行程和區委主要領導意見，對各工作組、鎮街（部門）提出次日工作要求。建立“日督察”機制，建立3個督導專班，每日深入各領域一線摸排問題，提出整改意見、實行銷號管理。同時，還建立了日專報、周巡檢等工作機制，精准推動各項任務落實。

　　領導帶頭，全體幹部身體力行。所有區級領導、區管幹部堅持“一線工作法”，結合日晨檢機制、“社區工作日”和日常包保，帶頭深入一線開展工作。自工作開展以來，區級領導、區管幹部堅持每日下沉一線，輻射帶動區直部門機關幹部下沉社區（村）開展環境衛生整治3.7萬人次，認領綠地10.675萬平方米，清理樓道雜物1.2萬處，樓道內粉刷12.4萬平方米。

　　突出“群眾路線”，創建工作載體，形成“舉全區之力”工作格局。

　　豐富的羣衆工作經驗，使多方“攥指成拳”，激發了羣衆的內生動力。

　　“在“三城”創建中，組織各領域廣泛開展“整潔樓道請找我”“潔淨社區請找我”等主題活動459次，清理小廣告4.9萬處，“三小五堆”5965處。在各領域劃分責任區322個，明確整治責任和標準，形成整治、維護、監督三位一體管理模式。

　　“代表、委員在行動”推動多方同心共行動。引導鎮街、部門依託“代表、委員在行動”活動載體，發動各方面人員完成“三城”創建微心願、民生項目912個，“電錶箱彩繪”“井蓋彩繪”“樓道紅黑榜”“頂樓管家”等特色做法得到了群眾的普遍參與和一致好評。

　　全城議事實現“有事大家議”。建立社區書記接待日、“紅色議事”制度、“雙三長”敲門入戶制度，召開樓道議事會、板凳議事會，開通“8890”接訴即辦服務熱線，多管道收集社情民意，解决治理難題。同時，開展“敲萬家門、訪萬家情、暖萬家心”主題活動。將其作為“全城議事”的深化落實，累計蒐集民意訴求1083條，已解决956件，解决率達88.3%以上。

　　突出“組織路線”，創新治理模式，實現“小轄區”裏“大溫暖”。

　　堅持精兵強將派基層、真金白銀下基層，以治理格局的創新實現城鄉面貌的革新。

　　部門“一呼百應”，羣衆“有求必應”。結合“吹哨報到”機制，免費建立了基層治理“雲平臺”，統籌推進好日常治理任務的基礎上，注重群策群力，突出抓好“三城”創建這一重要任務。住建、市監等部門先後配合鎮街拆除各類私搭亂建700餘處，清理違規占道820餘戶、清理店外店200餘戶，清理綠地墾殖4700餘平方米，等等。

　　機關幹部全員下沉，推動雙百共建走深走實。每週三、週五統一確定下沉活動主題並下達工作指令，統籌安排區直部門（組織）工作人員對接包保聯系社區，確定活動時間和工作任務，幫助社區發現問題解决問題，助力機關幹部到社區“雙報到”，推動機關領域BTX建設“雙百共建”載體有效落實。

　　營造比學趕超氛圍，廣泛激發參與熱情。開展“賽、評、展”，各鎮街各自打造標杆社區，集體觀摩交流、研判評估。推動“乾淨人家”工作走深走實，全區能够自評達到“藍星戶”農戶占各村總戶數比超過90%，真正展現了“微笑江源”的嶄新城鄉面貌。