記者吳越

  抓住歷史性機遇，就能贏得全域主動

  記者：“北轉型，寶山行”，近期寶山各類區域推介活動如火如荼。如何理解北轉型對於寶山、對於上海的意義？

  陳傑：過去十年，寶山一直在積極謀劃轉型，但我們也看到寶山不同區塊特點不同，存在相應不足。一是南北差异大，南面接近中心城區，而北面還是鄉村；二是東西也不同，東面老城區發展空間受限，難以向外輻射拓展，西面則以大居為主，社會管理難度大；中心區域某種程度上相當於“空肚皮”，存在大量低效用地。這就要求我們必須做好頂層設計，統籌協調不同的要素資源，“握拳”發力。

  2020年底市委全會提出，“十四五”期間，上海要加快形成“中心輻射、兩翼齊飛、新城發力、南北轉型”的空間新格局，標誌著寶山的轉型發展上升為全市戰畧。今年市第十二次黨代會又作出進一步部署，要求寶山加快功能提升，建設科技創新中心主陣地和綠色低碳轉型模範區。我們認為，這是繼改革開放初期建設寶鋼後，寶山的又一次歷史性機遇，抓住了就能贏得全域主動。

  黨的二十大召開在即，進入新發展階段，我們要加快轉的步伐、提高轉的層次、完善轉的機制、啟動轉的動能，重點突出“科創＋都市”融合，打造上海服務輻射長三角北翼的重要節點和上海北部經濟發展新的增長點。我們已發佈行動方案並召開全球推介大會，各方面反響熱烈。

  記者：過去十年，寶山發展史上銘刻了諸多精彩節點。

  陳傑：是的，過去十年，是中國的非凡十年、上海的非凡十年，也是寶山歷史上濃墨重彩的十年。

  從無到有、從小到大建成的吳淞口國際郵輪港，創造了中國式奇迹。秉承自吳淞開埠起就注入寶山的開放基因，寶山人一直致力於做强對外開放門戶。吳淞口國際郵輪港運營後五年內躍居亞洲第一、全球第四，成為上海的一張“世界級名片”、國際航運中心的重要組成部分，帶動了中國成為全球郵輪旅遊第二大市場。面向未來，我們正陞級打造上海國際郵輪旅遊度假區。

  另一個顯示開放度的“風向標”是寶山代表上海向世界輸出了首個中國鋼鐵價格指數，提升了全球資源配置功能。近年來，寶山致力於打造大型鋼鐵交易平臺，上海鋼聯的Mysteel價格指數成為國內大宗商品交易的重要結算基準，被納入美國芝加哥商品交易所有色金屬全球交易指數，打破了海外指數壟斷局面，提升了我國在國際市場上的影響力、話語權。如今，寶山有著全國最大的鋼鐵電商交易平臺，合併交易量占全國六成。

  打造科創中心主陣地，要立足長遠、久久為功

  記者：北轉型，科創是引擎。寶山要建設上海科創中心主陣地，有哪些重要抓手？

  陳傑：習近平總書記對上海作出“加快向具有全球影響力的科技創新中心進軍”的重要訓示。牢記總書記囑託，按照市委市政府的部署，寶山積極建設上海科創中心主陣地，重任在肩。

  科創中心主陣地建設需要立足長遠、久久為功，像是跑馬拉松。發令槍響，寶山已經起跑發力。而在跑的過程中，聚焦不同階段的每一個“400米”，我們也要有時不我待的緊迫感，充分調動各方資源，立足當下、全力以赴，實現整體的推進和提升。

  寶山要打造的是成果轉化和產業化的科創中心主陣地，意味著要以提升科技創新的策源功能和高端產業的引領功能為抓手。一是打好“兩張牌”，即以上海大學為代表的大學牌、以中國寶武為代表的大企業牌，讓科研成果更好更快地轉化為現實生產力。二是聚焦重點板塊，打造南大智慧城、吳淞創新城“兩大覈心承載區”，為成果產業化提供空間。三是打開“兩個扇面”，對外扇面，依託高鐵寶山站向外連結長江經濟帶沿線都市；對內扇面，向南承接“中心輻射”，向東搭上“兩翼齊飛”，向西與嘉定新城聯動，擴大科技創新、成果轉化合作的覆蓋面，彙聚高端產業、高端要素、高端資源。

  記者：寶山區域內只有上海大學，但是近年來寶山積極構築大學科技園聯盟，底氣何在？

  陳傑：從物理空間來講，寶山區域內雖然只有一所大學，但我們相信，比起“為我所有”，更重要的是“為我所用”。我們講打好“大學牌”“企業牌”，兩者之間並不是孤立的。大學是科技成果策源地，最終需要通過產業化來實現價值。寶山具有產業腹地優勢，全區重點轉型地塊有幾十平方公里，還有5個市級特色產業園，既能提供中心城區的高品質科創載體，又能提供大規模的成果轉化和先進製造基地。

  通過大學科技園建設，寶山始終堅定地營造鼓勵創新的環境，通過機制創新，促進科創要素資源的彙聚。我們也充分尊重科技創新的規律，保有耐心，為創新創業者營造寬容的環境，讓他們能够心無旁騖、腳踏實地地去幹。這也是為什麼在上海大學外，我們還能吸引毗鄰的復旦大學、同濟大學，以及遠在外省市的北京大學、華中科技大學，與寶山攜手共建特色園區。我們相信，依託於高校朋友圈，寶山大學科技園聯盟一定能够做大做强，成為“科創名片”。

  讓比學趕超，成為幹部精神內驅力和基本方法論

  記者：長期以來，因為老工業基地集聚，北上海給人的感覺比較粗獷，人們對寶山的印象是很“硬核”。但也有人說，這些年寶山越來越“輕盈”了。

  陳傑：如果說“硬核”側重於都市覈心功能、核心競爭力的話，那麼寶山作為製造業名區，首先是硬核的。我們努力建設科創中心主陣地，發展高端產業，掌握核心技術，培育一批專精特新、獨角獸企業和隱形冠軍。

  “輕盈”則側重於城市形態和給人的印象。寶山轉型發展，也必須提升功能品質、推進軟實力建設，體現其富有文化內涵的一面。回望歷史，寶山有著百年開埠、百年工業、百年教育、百年軍事、百年市政“五個百年”的深厚底蘊，我們要讓歷史與時代共同激蕩，講述寶山轉型發展生動故事，塑造蓬勃活力的城市形象。

  這樣想來，“硬核”與“輕盈”，寶山應兼而有之。如果要用一個意象來描繪寶山的形象氣質，我覺得是“後浪奔湧”。講“後浪”，因為我們總體上還是追趕者；講“奔湧”，因為通過兩年努力，科創寶山已經謀篇起勢、浪花騰躍，我們將不斷推陳出新，追尋“後工業時代的詩和遠方”。

  記者：寶山轉型發展藍圖已繪就，如何鍛造幹部隊伍，將“藍圖”推演成“施工圖”？

  陳傑：今年首個工作日，我們召開“比學趕超再出發”動員會，全區1600餘名科級以上幹部參加。會場內，各街鎮、高新園區的負責人用1分鐘的視頻展示成績與目標，上臺講述新一年的工作計畫。會場外，通過展板，我們用一個個大小不一的彩色泡泡展示各單位的“成績單”和“軍令狀”。可以說，比學趕超的精氣神已滲透到寶山發展的全部肌理之中，逐步成為廣大幹部幹事創業的精神內驅力和基本方法論。

  為推進重大轉型項目的實施，我們編制“時間表”，確保責任落實到人、節點目標細化到月，並實行全過程跟踪管理。我們結合大走訪大排查，主動上門服務企業，堅持有什麼問題就解决什麼問題，所有問題都要有“馬上就辦”的態度，一般問題要拿出“事不過夜”的速度，複雜問題也要有“緊盯不放”的力度。

  某種程度上來講，寶山還處在轉型的彎道上，囙此我們必須强化時間概念，强化比學趕超。別人跑一步，我們要跑兩步三步甚至十步，爭取儘快轉型過彎，進入直線加速前進。