近年來，白城市以爭創全國文明都市為引領，及時回應羣衆對便利公共閱讀空間的文化需求，努力破解市區僅有的兩家公共圖書館輻射面積小的問題，創新開展都市閱讀驛站建設，為廣大市民提供多元化的免費閱讀場所，營造了“書香白城全民閱讀”的濃厚氛圍。

　　堅持就近就便，打造兩類閱讀載體。轉變服務觀念，由過去“人找書”變為現在“書找人”模式，把書籍搬到羣衆身邊，吸引羣衆熱愛閱讀。一方面，打造休閒型大型閱讀驛站。挖掘社區、文化館等場地資源，選址110平方米以上的閒置場所，按照現代簡約風格進行裝修，閱讀區佈置在大小不同的書架之間，藏書量在5000册以上，可容納40名左右的讀者就座閱讀，讀者還可享受吧台提供的飲料、甜品等消費服務，成為閒暇時間的好去處。另一方面，打造間歇型小型閱讀驛站。依託銀行、移動營業廳、城管便民驛站、機場等社會機构建設一批以普及、接近羣衆為特點的小型閱讀驛站，平均藏書量在500本左右，方便市民羣衆在業務辦理和乘機等待時間進行閱讀，成為出門辦事汲取精神營養的“充電樁”。截至目前，白城市在市區建設閱讀驛站38個，其中大型閱讀驛站2個、小型閱讀驛站36個，年接待讀者超過3萬人次。

　　堅持不同通路，確保書籍常用常新。白城市委宣傳部統籌協調，採取定量補充和定期更換的管道，保障閱讀驛站書籍質量。定期送書。將省委宣傳部每年配發的民生讀本集中歸類，按照資源分佈狀況合理調配到各閱讀驛站，為驛站所需書籍和報刊提供可靠來源。同時，白城市委宣傳部協調新華書店免費為閱讀驛站捐贈了一批圖書，參與驛站運營的咖啡廳及甜品店為了提高客流量，也會自願補充一些書籍。定期借書。協調市圖書館和省圖書館，向其定期借閱書籍，省、市圖書館擁有借出圖書的所有權。圖書在閱讀驛站上架一段時間後，下架返回圖書館並進行新的書籍借閱。定期換書。針對大型閱讀驛站，每半年採取驛站流動互換和圖書館更換兩種方式，更新一次上架書籍，確保附近居民能够接觸到好書、新書，滿足長期閱讀需要。針對小型閱讀驛站，一年進行一次更新，更新數量保證在200本左右。

　　堅持多種手段，創新運維管護模式。按照“共同參與，共同建設”發展思路，不斷改進閱讀驛站管理模式，確保資金成本最小化、社會效益最大化。部門合力推動。連續兩年將都市閱讀驛站建設納入《白城市全民閱讀工作方案》，由白城市委宣傳部牽頭，協調白城市文廣旅局、市圖書館、基層社區等組織廣泛參與，形成上下貫通，左右聯動的工作格局。對接社會力量。大型閱讀驛站建成後，採取擇優考察的管道，引進貭素高、責任感强的返鄉大學生進駐驛站，將閱讀驛站作為大學生自主創業項目，以“閱讀+”的形式推動實體書店轉型，在實現經濟價值的同時提升了城市品位和文化底蘊。從業者與驛站場地所屬單位簽訂協定，明確責任義務及權利，實現日常管理常態化。店主兼任驛站管理員後，具備了較强的主人翁意識，為政府减少了專人管理的人員成本，達到社會效益和經濟效益雙贏。小型閱讀驛站直接由所屬的場所組織負責，日常運維指派相關人員兼職負責，有效改善了場所的間歇休息環境，提升了業務經辦質量，得到辦事羣衆的廣泛好評。強化監督考核。白城市委宣傳部每年對市區的閱讀驛站運行情况開展綜合評估，通過實地暗訪體驗、羣衆滿意度調查等管道，對閱讀驛站環境衛生、安全防護、書籍維護、服務態度等方面給出客觀評價，按照共建協定對管理失職的組織或商業店主進行追責，確保都市閱讀驛站持續健康發展，成為羣衆不可缺少的一處精神家園。