近年來，鎮賚縣堅決扛起年輕幹部管育政治責任，以省委優秀年輕幹部“314151”選育工程為依託，創新延展年輕幹部選育鏈條，大力實施年輕幹部培育“七優”計畫，全力打造高素質專業化過硬幹部隊伍。

　　實施“兩招一引”優儲計畫，著力解决年輕幹部源頭引進不够、儲備不足的問題。堅持一手抓公務員招錄、一手抓事業單位人員招聘，兩年內引進經濟建設、城市管理、產業發展等各方面人才173名。建立人才“歸賚回引”平臺，暢通“幹部回檔”“人才回引”“能人回村”三條通路，累計引進教育、醫療行業緊缺人才3名，村級實用人才8名，有力補充鎮賚縣專業年輕幹部儲備庫。

　　實施“兩發現”優選計畫，著力解决年輕幹部選拔通路單一、選拔管道不精准的問題。突出專項調研發現，結合年度考核，開展優秀年輕幹部專題調研，採取“三談一測二聽一審”識別辦法，通過班子成員深談、基層羣衆訪談、年輕幹部面談，正反雙向測評，聽取紀檢、信訪部門意見以及嚴審幹部人事檔案等措施，實現全面掌握、精准選拔；突出專項考核發現，注重在鄉村振興、疫情防控、基層治理等重點工作專項考核中，識別儲備政治過硬、能力過硬的優秀年輕幹部。通過“兩發現”管道，擇優儲備政治成熟、實績突出、敢於擔當的優秀年輕幹部150名。

　　實施“1+3”優培計畫，著力解决年輕幹部理論功底不扎實、專業能力不强的問題。常態化、全領域開展“百優進黨校”鑄魂行動，推行鄉科級幹部攻堅調研班、股級幹部實戰研討班和一般幹部提能面試班“三班制”，引導年輕幹部圍繞重點難點探究創新思路，圍繞典型案例强化比照提升，圍繞先進做法增長經驗才幹，助推年輕幹部勤學勤思、善做善成，快速融入發展大局。現時，累計培訓年輕幹部300餘人次。

　　實施“三級聯動”優管計畫，著力解决年輕幹部監督責任不清、管理鏈條不完善的問題。縣委加强宏觀管理，出臺鄉科級領導班子和領導幹部、基層黨組織和黨員兩個“預警辦法”，在幹部、黨員兩個維度上實行預警管理；組織加强跟踪管理，建立組織部長、幹部科長分層分片聯系制度和“一人一檔”跟踪紀實辦法，全鏈條跟踪培育管理；部門加强幫帶管理，壓實部門組織“一人一策”培養責任，建立黨委（黨組）班子成員“名師帶徒”幫帶機制，實行“1+1”捆綁培養，全方位落實個性化培養管理。現時，全縣150名優秀年輕幹部全部實現結對幫帶、逐人建檔。

　　實施“四個一批”優煉計畫，著力解决年輕幹部經歷單一、處理複雜問題能力不强的問題。堅持“缺什麼補什麼”原則，穩步推進上掛鍛煉一批、下派基層一批、專項歷練一批和輪崗交流一批計畫。現時，下派都市基層治理暖心服務站年輕幹部45名，上派省市掛職鍛煉8名，選派疫情防控工作組專項歷練13名，抽調項目中心輪崗鍛煉6名，有力促進優秀年輕幹部豐富閱歷、增强本領，在實戰實考中練就過硬擔當、過硬素養。

　　實施“三位一體”優篩計畫，著力解决年輕幹部“終身制”、能上不能下的問題。按照正科、副科和一般幹部分層分級建庫排序，根據實績動態調整。對政治貭素過硬、工作表現突出，羣衆普遍認可的幹部，在相應層級內昇冪晋比特；對進取意識弱化、表現一般化的幹部，在相應層級內降序退位；對重大事項重點工作考驗中表現不佳、幹部群眾有反響的幹部，實行“一票制”淘汰。年初以來，共談話提醒、工作預警4人，牢固樹立政治為首、實績為要、不進則退的鮮明導向。

　　實施“三個階段”優用計畫，著力解决年輕幹部培養層次不清晰、使用針對性不强的問題。建立優秀年輕幹部“近期使用、中期選用、遠期備用”遞進選用模式。關鍵吃勁崗位上“墩得實”、實績突出的，納入近期統籌使用人選；政治上比較成熟、工作經驗還需加强的，列為中期擇優選用人選；德才表現較好，有較大培養潜力的，作為遠期戰畧備用人選，著力打造梯次清晰、遞進使用、有培有用的精准選用格局。去年以來，有41名政治成熟、實績突出的年輕幹部被提拔為鄉鎮領導班子成員，有11名年輕幹部進入縣直部門領導班子。