邁入“十四五”以來，文山壯族苗族自治州堅持“選育管用”相結合，把强化駐村幫扶工作隊管理作為鞏固拓展脫貧攻堅成果、接續鄉村振興的重要抓手，著力打造一支能力貭素過硬的鄉村振興先鋒隊伍。現時，全州1020個定點幫扶組織選派駐村工作隊員2596名，覆蓋全州851個村（社區），做到應派盡派、盡銳出戰。

嚴格標準“選”好隊伍。文山州把政治合格作為選派駐村第一書記和工作隊員的第一標準，明確選派政治貭素好、工作作風實、綜合能力强、熱愛“三農”工作的優秀幹部到鄉村振興一線錘煉本領。選派各類人才駐村，增强農村發展“輸血+造血”功能，提升農業產業發展水准。全州駐村工作隊員有農村工作經驗或涉農方面專業特長的1533人，占59%；有基層工作經驗的2284人，占88%。

全面融合“育”好隊伍。文山州將工作隊員培訓納入年度幹部教育培訓計畫，採取州級示範培訓、縣級全員輪訓管道，對駐村隊員進行全覆蓋培訓，州級已開展駐村第一書記（工作隊長）履職能力提升培訓班851人，縣級完成培訓7期1500餘人（次）。要求駐村工作隊結合走訪入戶工作，採取“火塘會”、“院壩會”等小課堂學習模式，深入群眾，不斷增進感情、密切聯繫、共同提高。現時，全州851支工作隊共開展小課堂學習3341次。打造“鄰鄉聯建”片區黨建聯盟、區域化駐村聯合體等，組織跨區域交流相互學，召開現場會、調度會和“擂臺比武”等交流學習活動417場（次），營造比學趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍。

健全機制“管”好隊伍。製定駐村工作隊管理辦法，州縣全覆蓋成立日常管理領導機制，將財政、農業農村、鄉村振興等部門納入成員單位，每個組織聯系1至2個縣（市），有效形成駐村協調機构統籌管理、縣鄉黨委日常管理、派出組織跟踪管理、村“兩委”協調配合的“四位一體”管理機制。建强管理機構，州級安排專人負責，縣（市）由2至3人組成工作專班，加强日常協調管理。在工作一線考察幹部，2021年以來，全州從駐村一線提拔使用幹部159人，其中提拔處級幹部12人、科級幹部147人。

精准施策“用”好隊伍。駐村幹部幫助建强村級黨組織，利用青年人才黨支部培養後備幹部1600餘名、發展黨員1500餘名、吸引人才100餘名。抽調駐村幹部組建强邊固防突擊隊、攻堅隊，定向支援邊境縣；積極參與現代化邊境小康村建設和强邊固防示範村創建，成功創建14個雲南省强邊固防示範村，示範村總數和申報比例均排全省前列。