記者宰飛見習記者吳丹璐

  一名新員工日前在寶鋼股份熱軋車間上崗，它叫“寶羅”，英文名為BaoRobot，工號：001，崗位：熱軋噴印。

  不過“寶羅”不是真人，而是一臺機器人。這是中國寶武第一臺被命名為“寶羅”的機器人。未來5年，寶武將分階段引入上萬臺不同功能的“寶羅”機器人。“我們把‘寶羅’看作員工，要評選‘寶羅’之星，舉辦‘寶羅’大賽，在今年公司日頒獎。”寶武黨委書記、董事長陳德榮說。

  機器人被譽為“製造業皇冠頂端的明珠”，其研發、製造、應用是衡量一個國家科技創新和高端製造業水准的重要標誌。2021年底，工信部等15個部門聯合發佈了《“十四五”機器人產業發展規劃》，提出到2025年我國製造業機器人密度翻番。

  “寶羅”上崗是寶武乃至中國鋼鐵行業向智慧製造邁出的關鍵一步。據國際機器人聯合會統計，中國連續8年成為全球最大的機器人市場，存量、新安裝量均居世界第一。另一方面，中國製造業的機器人密度仍然較低，距離先進製造業國家有顯著差距，在鋼鐵行業密度更低。未來，以機器人為代表的智慧製造將是鋼企提高競爭力的覈心手段之一。

  機器人來了

  萬名“寶羅”即將“報到”。為此寶武做了一次溯源——他們想找出全集團歷史上的第一臺機器人。查遍採購記錄，最終發現，第一臺機器人加盟於1998年，來自義大利，在寶鋼股份一條熱軋生產線上負責噴印。24年來，在這個崗位上機器人更新過許多次，就像一代又一代鋼鐵工人——老人退休了，又有新人入職，生產線一直在，這個機器人崗位也一直在。

  因為這臺機器人的特殊意義，寶武决定把“寶羅”001號這個受人尊崇的工號賦予它。其實這不只是簡單的命名，“寶羅”也不單單是一個機器人。“‘寶羅’是個系統工程，包括‘寶羅’標準規範、機器人本體、雲平臺、互聯接入等，只有符合這些特徵，才能稱為‘寶羅’員工。”寶信軟件副總經理李海剛說。作為“寶羅”的覈心供給力量，寶信軟件正在為機器人規模化應用做科技準備。未來幾年內，寶武原有的1584臺機器人將陸續接受“寶羅”標準改造並接入雲平臺。到2026年末，寶武計畫引入超1萬台套“寶羅”機器人。

  鋼鐵行業真的需要機器人嗎？不少人有這樣的疑問。在外行人眼裡，煉鐵只是在高爐裏把鐵礦石熔融為鐵水，似乎和機器人不沾邊。其實，鋼鐵行業今非昔比，中國鋼鐵企業數位化率已達30%，行業步入了高品質發展階段，通過機器人等智能化手段提升效率成為企業發展的必備條件。近年來，國內鋼鐵企業紛紛確立數位化轉型發展戰略，大力推進智慧製造建設與數位化。寶武明確把自己定位為一家“高科技企業”，並提出“操作崗位一律採用機器人”。

  “寶羅”幹什麼

  談到機器人的應用場景，人們最熟悉的可能是汽車生產線。在那裡，可以看到多臺機器人合作，共同加工一個零部件，機器間的默契程度與人相比有過之而無不及。

  而在鋼鐵行業，機器人能做什麼，答案就沒有那麼簡單了。不妨先去寶鋼股份矽鋼第四智慧工廠看一看。在這裡，抓輥機器人正握住一根軋輥，轉動鐵臂，輕輕放置到打磨機上。旁邊，無人AGV小車把打磨好的軋輥自動搬運到下一站。那邊，拆捆機器人在拆除鋼卷上的捆帶。

  用寶武內部的話說，機器人要取代的是鋼鐵行業的3D崗位，即Dangerous（風險大）、Dusty（環境差）、Difficult（困難）。通過機器人取代人，實現生產現場少人化、無人化，把員工從惡劣環境、危險崗位解放出來，這也是寶武踐行本質化安全的重要舉措。

  在鋼鐵行業，機器人有諸多用武之地。寶武已統計出100多類使用場景，然而實施起來並不容易。首先是業內沒有經驗可以借鑒，這與汽車、集成電路等行業成熟的自動化生產迥異。其次，鋼鐵行業的“流程工業”内容和特殊環境也决定了機器人上崗不易。

  “‘寶羅’機器人不僅要適應環環相扣的連續性生產過程，還要承受大載荷，抵禦高溫、粉塵、振動等干擾。”寶武數智辦總監張群亮說，這意味著與離散裝配相比，流程工業使用機器人的難度更大，有待大量技術創新。

  工人去哪裡

  寶武推動萬名“寶羅”上崗，不僅源於對現實需求的認識，更有對未來挑戰的警惕。我國已進入深度老齡化社會，人口紅利逐步消失。近些年來，願意從事製造業的年輕人緊缺，而且這一趨勢可能會長期持續，在重化工業中尤其如此。“寶羅”補比特是大勢所趨。

  萬臺機器人“就業”後，對在崗工人意味著什麼？人們常常有些憂心。長期以來，關於機器和人類勞動力之間的關係有兩種觀點：一是導致員工失業（替代效應），二是讓員工提高效率（互補效應）。當代經濟學家越來越傾向於後一種認識。20世紀60年代有成千上萬的電話機接線員，自動交換機誕生以來，這個工種已消失殆盡，但電信行業其他工作崗位數量猛增。《經濟學人》一篇文章總結說：“未來將有許多不同類型的機器人，也會有許多不同類型的工作。”

  寶武把“寶羅”看作員工未來的助手、夥伴。“‘寶羅’能讓員工從環境惡劣、勞動強度大、危險係數高的工作中解脫出來，將精力投入到更高附加值的產品和服務中，大幅提高勞動效率，在不新增工作强度的前提下增加收入，讓廣大員工享受‘有錢、有閑、有趣’的生活。”陳德榮說。