今年以來，在持續鞏固全省疫情防控成果基礎上，省水利廳今年搶先抓早、精准施策，有力有序推動全省水利各項工作，精准對接企業發展需求，用優質高效的服務解决企業燃眉之急，最大限度降低疫情造成的影響，助推企業發展。

　　加快項目方案編制。省水利廳建立項目推進“小秘書”制度，運用“五化”工作法，針對專案規劃、可研和初設報告等方案編制的難點堵點，開展“多對一”專班服務推進。特別是對大水網、引嫩入白擴建、河湖連通二期、大江大河治理三期等重大工程和主要支流、澇區治理等面上項目，實行扁平化指揮，通過“單周調度、雙周彙報”開展線上指導，確保儘快完成項目可研和初設報告等方案編制。

　　優化項目審查程式。以無人機航拍等管道替代現場踏查，通過召開視訊會議對項目進行線上評審。實行容缺審查，在無顛覆性重大問題情况下，超前受理項目可研和初設審查，通過邊審查、邊修改，儘量壓縮前期工作時間。

　　簡化項目審批流程。疫情防控期間，除特殊重大專案外，省水利廳對滿足審批條件的水利項目，採取視訊會議等非見面管道審議，進一步提高工作效率。優化水土保持審批，視項目實際，對審批申請時暫時無法提供相關材料原件的，實行容缺辦理；積極推行“直通車評審”，提前開展科技審查，即報即審。優化取水許可審批，在辦理取水許可過程中，對於申請資料符合要求的，實行承諾制辦理或採用函審、遠程視頻等管道開展科技評審，减少人員接觸，縮減許可審批時限。優化河道采砂審批。針對集中開工復工可能導致砂石需求激增的情况，鼓勵各地優化審批服務，全面提高審批效率。（任勝章）